Promotion para sa trabaho: ang konsepto at mga uri ng pag-promote

Na naghihikayat sa mga empleyado para sa trabaho at epektibong pagganap ng mga function ay nagsisilbi bilang isang mahusay na kasangkapan upang makatulong sa turuan ang maigigiit na trabaho, upang dagdagan ang kahusayan ng mga proseso ng produksyon at upang matiyak disiplina sa koponan.

Ang halaga ng mga insentibo

Para sa bawat empleyado ang pinakamahalagang gantimpala para sa kanyang labor ay karapat-dapat at napapanahong mga bayad na sahod. Ngunit pare-parehong mahalagang ay materyal at moral na insentibo para sa pag-unlad sa trabaho. Ang kanilang mga tamang paggamit ay nagbibigay-daan para sa labor disiplina at upang mapanatili ang mga ito sa wastong antas. Mga pamamaraan na ito makabuo ng isang malakas na stimulating epekto ng pagtulak organisasyon ng mga manggagawa upang palawakin ang tagumpay ng produksyon, at maging isang positibong halimbawa para sa iba pang mga miyembro ng koponan.

Promotion of labor ay madalas na ginagamit sa mga kaso ng kapuri-puri pag-uugali (serbisyo ng trabaho). Ang subject ay maaaring kumilos bilang mga indibidwal na empleyado at mga koponan.

Insentibo na hakbang: kahulugan at kakanyahan

Promotion tinatawag na ang ilang mga anyo ng positibong pagtasa of Conduct o ang mga resulta ng trabaho ng empleyado ng employer, ang manggagawa kolektibong o estado. Insentibo hakbang ay inuri sa batayan ng kung sino at para sa kung ano ang mga serbisyo na kanilang matatanggap.

Sa katunayan, ang pag-promote ng mga nakamit labor ay maaaring maging premyo, mga pribilehiyo, pakinabang, o lantarang pagpapakita ng pasasalamat at karangalan. Bilang isang resulta ng naturang mga panukala ay nadagdagan ang prestihiyo ng empleyado o koponan. Ito ay isang katuparan ng mga pangangailangan para sa pagkilala, na kung saan ay likas na taglay ng bawat tao. Award-worker nararamdaman nagpapasalamat sa pamumuno, at kinikilala sa kanyang halaga para sa komunidad at mga negosyo.

Promotion para sa trabaho inspires mga tao sa matapat na pagganap ng kanilang mga tungkulin, ay naniningil sila ng pagnanais na maabot ang mga bagong taas sa propesyon, upang maging mas kapaki-pakinabang para sa kumpanya.

Motivated empleyado ay mahalaga para sa kumpanya. Salamat sa kanilang malakas at maliwanag motifs, ang mga ito mas mahusay at mataas na kalidad na trabaho, aktibo at may ganap na pagbabalik ng pwersa pagtagumpayan ang nagbubuhat kahirapan at mga problema sa mas mabilis na maabot ang kanilang mga layunin.

Mga uri ng mga insentibo para sa trabaho: mga materyal na gantimpala

Kabilang sa mga pinaka-epektibong insentibo makilala konkreto at hindi madaling unawain.

Nasasalat premyo isama ang isang sistema ng mga panukala na naglalayong ay upang matiyak na pinansiyal na interes ng mga empleyado sa ilang mga resulta ng trabaho.

Ito ay maaaring maging:

• Ang pagbabayad ng premium.
• Ang pagtatanghal ng isang mahalagang regalo.

Award-iipon para sa mga empleyado sa karagdagan sa mga sahod, para sa kung ano sila ay nakakamit kongkretong resulta sa kanilang trabaho.

Mga Bonus bilang gantimpala para sa trabaho ay ginagamit ayon sa sistema pinagtibay ng kumpanya. Kondisyon para sa pagkuha at isaad ang halaga ng mga pagbabayad sa kolektibong o employment kasunduan, kasunduan, ayon sa mga batas ng organisasyon.

Premium na sistema ay nagbibigay-daan sa mga empleyado upang makatanggap ng isang malaking kabuuan ng pera kaysa sa stipulated suweldo. Gayunpaman, siya ay may upang gumana nang mas mahirap, dahil ang mga premium na binayaran para sa mga tagapagpabatid achievement, mas mataas kaysa sa average na halaga.

Mga Tampok ng application ng sistema ng bonus

Ang award - ang pinaka-karaniwang mga pinansiyal na insentibo para sa mga nakamit sa paggawa. Ito ay isang malakas na insentibo para sa mga empleyado ng kumpanya at madalas ay may positibong epekto sa pagiging produktibo at labor kahusayan.

Para sa mga tagapag-empleyo, ang pag-unlad ng sistema ng bonus lalo na nangangahulugan ng kakayahang makaakit at makapagpanatili ng lubos na kwalipikadong propesyonal.

Ang bawat kumpanya ay may sariling sistema ng pagkalkula at pagbabayad ng premium na nakakatugon sa mga indibidwal na mga pangangailangan ng negosyo. Nito unlad at pag-install ng naaangkop na departamento ng organisasyon.

Mga Bonus natupad alinsunod sa mga sumusunod na mga prinsipyo:

• prize ay dapat na nakatalaga sa isang tiyak na empleyado para sa isang tiyak na kontribusyon sa mga operasyon ng kumpanya.
• Promotion para sa trabaho (premyo) ay hindi dapat kasama sa suweldo. Ito ay mahalaga na ang isang empleyado magagawang upang makilala ang mga kabayarang ito.
• Pagtukoy sa laki ng bonus ay dapat magkaroon ng pang-ekonomiyang pagbibigay-katarungan.
• Premium dapat bayaran para sa katuparan ng ilang mga kundisyon o upang makamit ang mga tiyak na target.

Kundisyon at mga uri ng mga bonus

May mga bonus na maaaring maiugnay sa ang sistema ng pagbabayad, at ang mga ito ay hindi isama.

Una na kinilala sa estado ng mga bonus, o ng isang sama-employment agreement o iba pang lokal normatibo kilos ng kumpanya. Ang ganitong uri ng mga insentibo bayad sa mga empleyado na naabot ang resulta nang maaga dahil sa mga bonus sa pagganap. Ang napaka katotohanan na upang makamit ang mga tinukoy na pagganap ay nagbibigay ng karapatan sa mga empleyado upang makatanggap ng gantimpala, kung hindi man (resulta ang hindi natanggap) ang karapatan na award no.

Uri ng pagganap bonus:

1. Nabibilang na (nakumpleto at lumampas output plan nakakamit technically makatwirang rate ng output, pinagkadalubhasaan progresibong produksyon rate, at iba pa).
2. Quality (nabawasan labor gastos, naka-save na mga materyales, hilaw na materyales o nagbibigay lakas, nadagdagan ang bahagdan ng mga top-kalidad na mga produkto, ang isang mataas na antas ng customer service).

Bilang karagdagan sa pagganap, ang kumpanya ay maaaring maglagay ng ilang mga kundisyon (mga karagdagang kinakailangan), na kung saan ay kinakailangan para sa pagbabayad ng premium. Sa kaso ng paglabag nagpo-promote empleyado ay hindi maaaring ma-credit o laki nito nabawasan.

Ang ikalawang uri ng premium di- pasahod system, ay dapat bayaran nang isang beses lamang. Ang pagkakasunud-sunod ng mga premyo para sa paggawa ay ang pangkalahatang pagtatasa ng isang partikular na empleyado ng enterprise, sa halip na sa pag-aaral ng mga resulta nakakamit. Iyon ay ang batayan para sa pagkalkula ng mga naturang isang award ay nagiging isang sarilinan desisyon ng employer.

Bukod sa itaas pag-uuri, mayroon ding paghihiwalay ng mga hulog sa ilang mga grupo:

• Panaka-nakang (buwanan, quarterly, taunang).
• One-off singil para sa tagumpay sa pamamagitan ng mga proseso ng produksyon (para sa mataas na pagiging produktibo, para sa matagumpay na pagpapatupad ng kagyat o mahalagang gawain para sa mga tapat na pagganap ng mga tungkulin ng trabaho para sa maraming mga taon).
• Na nakatuon sa ilang mga kaganapan ay hindi kaugnay na sa proseso ng produksyon (pista opisyal, anibersaryo o mga empleyado ng kumpanya, pagreretiro empleyado).

Hindi madaling unawain gantimpala empleyado

Kasama ang mga materyal na mga uri ng reward, maraming mga negosyo ay aktibong gumagamit moral na panghihikayat ng paggawa. Sa pamamagitan ng ganitong uri ng pagbibigay-buhay ay kinabibilangan ng iba't-ibang mga hakbang ng panlipunang pag-apruba o hindi pag-apruba na naglalayong ang pagtaas o pagbaba sa ang prestihiyo ng isang partikular na empleyado.

Na ang naturang hakbang ay epektibong manager ay dapat sumunod sa mga sumusunod na kondisyon:

• Upang dalhin sa kaalaman ng mga empleyado tungkol sa posisyon at katayuan ng moral na insentibo.
• Alagaan ang laganap ang paggamit ng iba't-ibang mga anyo ng mga insentibo, sapagkat ito nag-aambag sa pag-unlad ng creative inisyatiba ng kolektibong.
• Pagsamahin ang mga diskarte ng mga moral na insentibo sa materyal na mga insentibo, upang magbigay ng para sa kanilang pakikipagtulungan at patuloy na pagpapabuti, nang isinasaalang-alang ng mga bagong hamon, ang mga pagbabago sa nilalaman, organisasyon o nagtatrabaho kondisyon.
• Alagaan ang isang malawak na pagpapakalat ng impormasyon sa isang team para sa bawat kaso ng moral na panghihikayat.
• Ayusin ang isang maligaya kapaligiran, na kung saan ay magdadala sa lugar ng pagtatanghal ng mga parangal at recognitions.

• Tiyakin pagiging maagap ng mga moral na panghihikayat. Ito ay dapat gawin kaagad matapos ang nakamit na ito.
• Ang pag-unlad ng pinabuting mga uri ng mga insentibo, pati na rin ay nagbibigay ng para sa pag-install ng mahigpit na moral na responsibilidad ng bawat empleyado para sa mga negosyo kung saan siya ay nakatuon.
• Upang magsagawa ng pagganap ng pagsusuri ng ang paggamit ng mga insentibo.
• Tiyakin na sa moral na insentibo para sa trabaho inilapat sistematikong at ay nakasunod sa mga panuntunan ng mga kaugnay na mga talaan ng trabaho ng mga empleyado.

Pamamaraan para sa ang application ng mga insentibo at premyo

Dapat ito ay nabanggit na ang paggamit ng materyal na insentibo ay nabigyang-katarungan kung ang mga empleyado ng kumpanya ay may isang pangangailangan upang matugunan ang mga pangunahing pangangailangan (sapilitang upang kumain ng junk pagkain, nakatira sa isang kuwarto na may isang minimum na antas ng kaginhawaan, hindi sigurado tungkol sa "hinaharap").

Sa kaso ng pagtugon sa mga pangangailangan, sila ay may gawi upang makatanggap ng iba pang mga insentibo, maliban na materyal. Ang ganitong mga manggagawa ay interesado sa moral na mga uri ng mga insentibo para sa trabaho, pati na ang mga ito ay magagawang upang i-activate malakas na domestic mga insentibo para sa higit pang pagkilos.

Ang interes ng employer sa malay-tao at motivated empleyado ay malinaw: ang mga resulta ng kanilang trabaho ay nadagdagan upang ito ay higit sa bigyang-katwiran ang pera na ginugol sa kanilang pagbibigay-buhay.

Isang lubos na epektibong paraan upang madagdagan ang mga pangako ng mga empleyado sa proseso ng paggawa at masiguro ang kanilang loyalty sa organisasyon ay nagiging isang hybrid sistema kung saan pinagsasama premium pay at pag-promote ng mga hindi madaling unawain kalikasan. Ito ay posible upang palitan ang bahagi ng sahod o social benepisyo ay nagbibigay ng karagdagang benepisyo (corporate gym, swimming pool, mga kurso ng wika).

Ano ang tumutukoy sa pagiging epektibo ng pag-promote ng mga hindi madaling unawain

Mayroong ilang mga uri ng mga hindi madaling unawain mga premyo na maaaring minsan dagdagan ang "labanan espiritu" ng mga empleyado at magbigay sa kanila ng ang pinaka-makapangyarihang motivational pagsingil:

• corporate training system. Ito ay totoo para sa mapaglunggati mga nagsisimula pati na rin ang bago, mas kumplikadong gawain set bago sa kanya ang ulo, ay ipinakita mula sa pananaw ng pagkuha ng isang bagong karanasan at kalatan ninyo ang listahan ng mga personal na mga nagawa.
• Pagpataw ng pagiging karapat-dapat para sa publiko: papuri, parangal, karangalan roll at film empleyado sa media, pag-install ng isang desktop flag.

Gantimpalaan bilang isang extension ng mga personal na espasyo (paghihiwalay ng ang cabinet, ang isang malaking table).

• Ang isang bagong antas ng pagtitiwala, na kung saan ay manifested sa imbitasyon na dumalo sa mga pulong, seminar, kumperensya at mga pag-uusap.
• Karagdagang ginhawa (pagbibigay ng isang mas mahal na computer, mga kagamitan sa opisina, pag-install ng air conditioning sa mga department).
• Pagpapalawak ng listahan ng mga benepisyo. Maraming mga employer tapusin kasunduan sa mga kasosyo, na nagbibigay ng para sa pagpapalit ng mga serbisyo at mga kalakal. Sa kasong ito, gamutin ang mga ito ay ang lahat ng kalahok medyo murang.

Ito ay lamang ng isang maliit na listahan ng mga posibleng paraan upang mag-udyok. Maaari itong dadagdagan ng mga ulo, upang pag-aralan ang mga pangangailangan at kagustuhan ng kanilang mga subordinates.

Paano upang ilapat ang isang sistema ng mga insentibo

Anumang award, premyo o hindi madaling unawain mga paraan upang himukin ang dapat na inilapat pagkatapos ng bawat tagumpay empleyado labor na maging rewarding.

manager ay hindi dapat payagan ang pagkansela o pagkaantala ng pag-promote. ang laki o scale ay dapat ding mabawasan. Kadalasan, ang mga empleyado, pagiging kamalayan ng ang umiiral na mga kumpanya sa sistema ng pagganyak, nagmamalasakit sa ay upang mapanatili ang isang mataas na labor disiplina. Mga Promosyon ipinagpaliban time trim o kinansela, ay maaaring magresulta sa pagkawala ng pagnanais na magtrabaho, pagkadismaya at, bilang resulta, sa isang pagbawas sa ang kalidad at dami ng mga resulta.

Ang parehong epekto ay isang napaka-komplikadong sistema ng gantimpala, na nagbibigay ng para sa tagumpay ng mga napalaki figure. Ang laki ng premyo para sa trabaho at ang kanilang aplikasyon ay dapat na dinisenyo hindi lamang para sa malakas at ang average na empleyado. Sa ilalim ng naturang mga kundisyon, mga manggagawa na may weaker kakayahan upang mawala ang pagnanais na trabaho, pakiramdam ang mga kinatawan ng ang mas mababang mga social stratum. Ang solusyon ay maaaring upang bumuo ng isang differentiated awarding system, na nagbibigay ng iba't-ibang uri at mga uri ng mga gantimpala.

konklusyon

Ang criterion para sa epektibong pag-promote talagang posible na isaalang-alang ang halaga nito at masaklaw na karunungan. Sa gayon, bawat isa sa mga empleyado ay malinaw na sa kapakinabangan at sa kapakinabangan ng matapat na trabaho.

Marahil ang pinaka-mahalagang kondisyon para sa epektibong pag-promote ng ang materyal ay laki nito. Ang minimum na premium, na kung saan ay hindi maging isang paraan ng enhancing ang prestihiyo ng manggagawa ay hindi regarded sa pamamagitan ng kanya bilang isang karapat-dapat gantimpala para sa mga dagdag na pagsusumikap. At pagbabayad ng mga bonus upang mag-udyok ng mga empleyado ay nagbibigay-daan para sa hinaharap na katuparan lamang kapag ito ay nakakakuha ng makabuluhang pinatataas ang antas ng kanilang kita. Sa ganitong paraan, lahat ng mga miyembro ng banda ito ay malinaw na kung gumagana ng maayos, maaari mong kumita nang disente, ngunit kung gagawin mo ang minimum na kinakailangan, at ang kita ay magiging angkop.