Ang organisasyon bilang isang sistema at ang ilang mga katangian

Organization at pamamahala - isang sistema na ay nilikha upang makamit ang mga layunin ng isang tiyak na grupo ng mga tao. Ang grupong ito ay maaaring binubuo ng dalawang mga sub-group: mga lider o may-ari, at tinanggap kawani. Sa batayan na ito, natutukoy sa pamamagitan ng dalawang sistema, ngunit ito ay ang kabaligtaran ng mga gawain, mga pag-andar: ang pagpapatupad ng mga layunin at mga layunin ng mga lider ng mga bisikleta tauhan. Ang mga interes ng dalawang grupong ito ay madalas na hindi nag-tutugma, dahil isa sa mga pangunahing mga gawain na ang mga may-ari ay sinusubukan upang malutas ang enterprise, ay upang i-minimize ang mga gastos, kabilang ang mga sahod binabayaran sa mga manggagawa. Mga Gawain personnel tinanggap tapat mismo - tagaserbisyo sa liwanag upang i-minimize ang kanilang enerhiya, ang mga gastos na mapagkukunan at makakuha ng mas maraming hangga't maaari upang magbayad para sa trabaho.

Kung may isang layunin ng mga lider at ang mga bisikleta tauhan, kahit na paghadlang, ang mga organisasyon tulad ng isang sistema ay nasa isang partikular na estado, kung saan magagawa nitong upang mapagtanto ang mga ito. Gayunpaman, sa ganitong kalagayan ay mas malamang kaysa sa iba pang, kailangan mo ng mga mapagkukunan sa anyo ng mga mag enerhiya o bagay o impormasyon, o isang halo ng tatlong bahagi. Upang makuha ang mga kinakailangang mga mapagkukunan, ang mga samahan ng sistema ng mga pangangailangan upang makipag-usap sa mga panlabas na kapaligiran ng mga tiyak na produkto. produkto Ang pinaka-madalas na pinagsasama enerhiya, bagay at impormasyon sa iba't-ibang mga kumbinasyon. Natural, sa ang produkto ay naglalaman ng isang mas mataas na halaga ng mga materyales at mga serbisyo - o enerhiya o impormasyon. Ngayon managers ay lalong sinusubukan upang dagdagan ang antas ng pagkakaiba-iba ng produkto, na iba-ibahin ang mga ito, na nagpapakilala ito sa lahat ng tatlong sa mga bahaging ito. Samakatuwid, maaari kang pumili ng ibang system function na - produksyon ng produkto.

Ang organisasyon tulad ng isang sistema ay umiiral sa isang patuloy na pagbabago ng kapaligiran at samakatuwid ay hindi maaaring hindi nailantad sa ang epekto nito at impluwensiya sa ang mga nakapalibot na mga bagay bilang tugon mismo. Samakatuwid, ito ay posible upang ihiwalay at ibang sistema function na - pakikipag-ugnayan nito sa kapaligiran.

Kaya, kami ay kinilala ng apat na pangunahing mga function ng sistema na magsagawa ng halos anumang samahan: ang pakikipag-ugnayan sa mga panlabas na kapaligiran; pagsasakatuparan ng mga layunin ng mga lider; produksyon ng mga produkto; pagpapatupad ng mga layunin ng mga bisikleta tauhan.

Sa iba't ibang yugto ng pag-unlad ng pag-andar ng organisasyon sistema ng itinuturing na sa pamamagitan ng sa amin sa artikulong ito, ikaw ay magkakaroon ng iba't ibang kahulugan para sa kanya. Kaya, una ang pangunahing function ay upang lumikha ng tulad ng isang produkto, dahil ang pagpapatupad nito, ang kumpanya na natatanggap ng mga pinansiyal na mga mapagkukunan na kinakailangan para sa kanyang pag-unlad.

Paghihiwalay ng mga pangunahing pag-andar ay makakatulong sa amin upang maunawaan kung ano ang estado ng grupo ng mga kadahilanan ay magkaroon ng epekto sa pag-unlad ng madiskarteng mga layunin at mga layunin ng organisasyon paano sistema. Marahil, ito ay magiging:

1) ng isang kumbinasyon ng mga kadahilanan, ang kumbinasyon ng mga na kung saan ay ipinatupad sa pamamagitan ng mga lider ng target at kawani;

2) salik ang pagkakaroon nito ay maaaring natanto produkto manufacturing proseso;

3) ng isang grupo ng mga kadahilanan kung saan ang mga kinakailangan ay maaaring natanto panlabas na kapaligiran.

Pagkatapos ng pagtukoy ng mga pangunahing pag-andar, ito ay posible na maunawaan na ang mga samahan ng sistema ay binubuo ng tatlong subsystems pinamamahalaan ng pakikipag-ugnay sa bawat isa:

1) subsystem, na kung saan ay isang proseso management, kaugnay direkta sa produkto pagyari.

2) ang subsystem na kumokontrol proseso ng pakikipag-ugnayan sa mga mabilis na pagbabago ng kapaligiran;

3) subsystem na kumokontrol proseso na kung saan ay magagawang upang mapagtanto ang mga layunin ng mga lider at tinanggap kawani.

Ang ganitong paraan ay magbibigay-daan sa amin upang ilarawan ang mga organisasyon sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan ng kanilang mga subsystems, na makakatulong upang mas mahusay na maunawaan ang pangunahing mga problema at upang malutas ang mga ito matagumpay.