Ang panrehiyong pagpapaunlad bangko. Internasyonal at rehiyonal na pag-unlad mga bangko

Mula sa pang-ekonomiyang krisis mas malamang na apektado mga lugar na may mataas na antas ng integration at pagbabahagi ng mga pinansiyal na mga mapagkukunan. Sa merkado nang walang panloob na Prontera kung saan ang libreng kilusan ng mga kalakal, mga mapagkukunan, kabisera, labor force, mayroong isang kanais-nais investment klima at mas mahusay na mga kondisyon para sa pagbuo ng malakas na mga tagagawa. Sa ilalim ng naturang mga kundisyon, ito ay nagdaragdag ang pangangailangan para sa isa pang pinansiyal na istraktura - rehiyonal na mga bangko.

kapalaran

Regional pag-unlad mga bangko ay nilikha na may ang partisipasyon ng estado. Ang mga ito ay malinaw na lugar ng trabaho makadagdag integration ng pamahalaan sa ekonomiya at panlipunang globo, suportahan banyagang kalakalan relasyon, na nagbibigay ng pautang sa mga maliliit at katamtaman ang laki na mga negosyo. Halimbawa, ang tulong na ibinibigay ng European Investment Bank noong 2010, Hungary, Iceland, Greece, Latvia, ay nakatulong upang maging matatag ang ekonomiya at pinansiyal na sitwasyon ng bansa. Regional pag-unlad mga bangko gumawa ng isang makabuluhang kontribusyon sa mutual na paglago ng mga kasaping bansa upang makatulong sa pagtagumpayan ang mga negatibong epekto ng mga pinansiyal na krisis. Sa ganoong pangyayari, ang papel na ginagampanan ng inter-estado institusyon sa pananalapi. Isinasaalang-alang namin nang detalyado ang mga yugto ng kanilang kooperasyon.

Kasaysayan ng pag-unlad

Ang panimulang punto ay maaaring tinatawag na isang panahon ng pang-ekonomiyang pagbawi pagkatapos ng World War II. Noong 1949 sa Moscow sa mga pinuno ng Hungary, Albania, Romania, Bulgaria, Poland, USSR at Czechoslovakia ay nagpasya na-set up ang Konseho para sa Mutual Economic Assistance (CMEA). Ang layunin - upang magbigay ng pinansiyal, pang-agham at teknikal na pakikipagtulungan, upang makatulong sa pagpapatupad ng magkasanib na mga gawain. Sa kasunod na taon, siya ay sumali sa pamamagitan ng mga Aleman Democratic Republic, Mongolia, Yugoslavia at Cuba. Sa pamamagitan ng kalagitnaan ng 70s CMEA pinananatili relasyon na may higit sa tatlumpung mga internasyonal na institusyon.

mga nagawa

Kahit na sa yugto ng pagbuo ng relasyon sa mga organisasyon ay maaaring matugunan ang mga pangangailangan ng mga kaalyado sa gasolina, hilaw na materyales at makina nagtutulungan upang ipatupad ang konstruksiyon ng pinakamalaking pipeline ng langis "Druzhba", na kung saan ay ginagamit sa transportasyon ng mga hilaw na materyales sa Hungary, Poland at Czechoslovakia. Sa ikalawang kalahati ng 60s ay nilikha Intermetal Park wagons. Sa pamamagitan ng coordinated CMEA clearing ng kalakalan sa pagitan ng dalawang bansa, gaganapin nagbubuklod plano sa pamamahala, gumagana na mekanismo ng kooperasyon.

Hungary ibinibigay ang mga Allies bus ang GDR - damit, Poland - cosmetics, pharmacology, Czechoslovakia - electric, Cuba - asukal, Romania - furniture. Ang mga kalakal ay ipinagpapalit para sa murang langis, gas, metal, mga produkto ng mechanical engineering, instrumentation at pagtatanggol sa industriya. Pagkatapos bisa ng USSR, istraktura na ito din ay may ceased na umiiral. Ngunit ngayon gumana sa iba pang mga katulad na institusyon.

Asian Regional Development Bank

ADB ay itinatag sa 1966 sa pamamagitan ng Economic at Social Komisyon para sa Asya at ang Pasipiko. Layunin Organisasyon:

• i-promote ang paglago ng ekonomiya sa Asya at ang Malayong Silangan;
• ang siyensiya ng mga kababaihan sa lipunan;
• pagbibigay ng trabaho Miyembro Unidos resources.

Regional Bank para sa pagbubuong-panibago at Development sa Asya ay nagbibigay ng:

• pautang para sa pagsasakatuparan ng pang-ekonomiyang at panlipunang mga proyekto;
• teknikal na tulong sa paghahanda ng programa;
• mga pautang sa mga pampubliko at pribadong enterprise na para sa pag-unlad;
• Ito ay tumutulong sa koordinasyon ng mga plano at mga layunin.

Sa Union ngayon ay may 56 mga bansa miyembro. Ang istraktura ng organisasyon ay binubuo ng tatlong mga antas ng pamahalaan:

• president;
• Lupon ng mga Direktor;
• lider.

Financial mga mapagkukunan ay kinabibilangan ng share capital, magreserba pondo, mga pautang mula sa mga espesyal na pondo na nilikha para sa concessional pagpapahiram. Regional Development Bank ay aktibo sa lahat ng mga sektor ng ekonomiya. Ngunit higit na atensiyon ay binabayaran sa agrikultura, kabisera merkado, enerhiya, transportasyon at komunikasyon.

Ang Inter-Amerikano Development Bank

Upang makatulong sa pag-unlad ng Latin American bansa sa 1959 na ito ay nilikha sa pamamagitan ng IDB. Direksyon ng organisasyon:

• pagsulong ng mga pamumuhunan sa Latin Amerika;
• nagdidirekta lahat ng mga magagamit na mapagkukunan upang tustusan ang malalaking proyektong pang-ekonomya;
• pag-promote ng investment;
• makatulong sa paglabag sa mga banyagang kalakalan patakaran ng mga kalahok;
• pagkakaloob ng teknikal na tulong sa pagpapatupad ng mga plano.

IDB ay may higit sa 48 mga miyembro. Ang istraktura ng organisasyon ay ang mga sumusunod:

• mga lider ng Committee;
• Lupon ng mga Direktor;
• administrasyon;
• Pangulo;
• kagawaran.

Financial mga mapagkukunan ay kinabibilangan ng subscription, reserba capital, mga trust fund concessional lending. Karamihan sa mga ari-arian sa papel ay umiiral sa anyo ng mga pondo, na maaaring i-claim, o mga garantiya ng pakikipag-ugnayan sa merkado. Bank operasyon masaklawan ang lahat ng mga sektor ng ekonomiya, ngunit mas pansin ay binabayaran sa agrikultura at fisheries, industriya, mga serbisyong panlipunan, pagpaplano, reporma at pamumuhunan.

Bilang karagdagan sa mga IDB sa Latin Amerika gumagana bilang ang Inter-American Investment Corporation, CDB, ang Central Amerikano Economic Integration lending institusyon.

Ang domestic market

Ang Central Bank-claim na sa pagitan ng "kalusugan" at ang laki ng palayok ay walang direktang koneksyon. Ang panrehiyong pagpapaunlad bangko ring i-play ang isang mahalagang papel sa pagpapaunlad ng ekonomiya ng estado. Ang mga ito ay mas mahusay at mas mahusay na malaman ang specifics ng mga maliliit at katamtaman ang laki na mga negosyo. Huling aktibidad ay depende sa availability ng credit sa patlang. Ayon sa mga istatistika, mga kumpanya na gumana sa rehiyon na may mahusay na binuo sa pananalapi system, dagdagan ang bilis sa pamamagitan ng 67% mas mabilis kaysa sa mga kumpanya sa buong bansa.

Sa Russia, mga institusyong ito ay hindi masyadong popular sa mga customer. Negosyante sa Urals, Siberya at ang Malayong Silangan sa pangkalahatan ay hindi maaaring tumanggap ng hiniram kabisera. Mayroon silang mag-apply sa malaking credit institusyon. Regional pag-unlad mga bangko ay dapat na kasosyo para sa naturang negosyante. Malaking credit institusyon tulad ng mga customer ay hindi masyadong kawili-wili. Ang estado institusyon pagdedesisyon proseso sa isyu ng hiniram na mga pondo ay maaaring maantala ng ilang buwan. Ito ay mas mahusay na makipag-ugnayan sa Regional Regional Development Bank. Gabay sa mga institusyon ay mas pamilyar sa mga specifics ng negosyo. Ang probabilidad ng isang positibong desisyon sa itaas.

Branch - hindi isang bangko

Sa malaking credit institusyon, siyempre, may mga sangay sa remote na rehiyon ng bansa. Ngunit sila ay karaniwang kakulangan ng self-pag-uumasa at magsagawa lamang ang mga teknikal na trabaho sa koleksyon ng mga dokumento. Ang isang desisyon ay ginawa sa pamamagitan ng pamumuno sa Moscow, na kung saan ay maaaring hindi malaman ang mga pagtutukoy ng rehiyon at negosyo. Malaking bangko ginusto upang maiwasan ang mahirap na mga customer. At halos lahat ng mga maliliit na negosyo ay nangangailangan ng isang indibidwal na diskarte. Pampook na mga puntos handa na upang bungkalin ang mga tampok ng negosyo at maaaring maging isang alternatibo sa larangan ng mga serbisyo ng pagbabangko sa maliliit at katamtaman ang laki negosyo.

pagbabawas

Noong Hunyo 1, 2014 pinatatakbo 888 mga bangko sa Russia. Ito ay malaki mas mababa kaysa sa Alemanya (1.8 ths.) At ang US (higit sa 5.8 thousand.). Ang antas ng mga serbisyo ng credit sa Russia - 0.6. Iyon ay, ang mga tao ay may mas mababa sa isang credit point sa bansa. Sa US, ang bilang ay 2, at sa EU - 1.8. Ang isa pang problema o, mas tiyak, isang tampok ng oras - lahat ng mga pangunahing organisasyong ahensya ng gobyerno. Sberbank, VTB (24), at Gazprom Rosselhoz maghatid ng higit sa 53.8% ng populasyon. Sa loob ng nakaraang 5 taon ay nadagdagan kapansin-pansing bilang ng mga puntos na credit sa Moscow: mula sa 15.4% sa 22%. Bilang isang resulta, mga negosyo na magsilbi sa mga metropolitan organisasyon ay sa isang komportableng posisyon kung ihahambing sa mga organisasyon sa Siberya at ang Malayong Silangan.

pagpopondo

Ang pag-unlad ng isang rehiyon na network ng mga bangko nag-aambag sa paglago ng ekonomiya ng lugar. Ito ay nakumpirma na sa pamamagitan ng mga sitwasyon sa Russia. Sa Siberia, may mga 258 mga bangko na may mga sangay sa East, at kahit na mas mababa - 118. At ito sa kabila ng katotohanang marami pang ulit ceased na umiiral sa nakaraan 10 taon. Walang ibang county ay maaaring magyabang tulad figure. Umiiral na mga rehiyonal na pag-unlad mga bangko ay naiuri bilang maliit. Hindi nila maaaring magbigay ng isang samahan na may mga kinakailangang mga resources. Bilang isang resulta, ang antas ng GDP sa mga rehiyong ito ay dalawang beses na mas mababa kaysa sa Moscow. At mga indibidwal ay maaaring magbigay lamang ng isang maliit na hanay ng mga serbisyo. Ito ay evidenced sa pamamagitan ng mga review.

Regional Development Bank ay tinatayang bilang ratio ng capital na may isang maximum na halaga ng credit. Halimbawa, sa Russia may mga 140 mga organisasyon na maaaring magbigay ang client ng isang loan sa halagang 1 bilyong rubles. Ng mga 37 unit ay matatagpuan sa Moscow, 6 - sa Siberya (Tyumen, Novosibirsk) at 3 - sa Far East. Bilang isang resulta, ang mga negosyo ay sapilitang sa malalayong distrito mag-apply para sa mga pautang sa malaking capital istraktura, o ng "Regional Development Bank".

out sitwasyon

Regional credit institusyon ay dapat bumuo. Ito ay maaaring lubhang magbigay ng kontribusyon sa ang gitnang bangko, sa malaking titik sa isang maliit na organisasyon. Maaari ka ring lumikha ng isang form ng pangangasiwa na tasahin ang sitwasyon sa isang algorithm na naiiba mula sa na kung saan ay ginagamit para sa mga malalaking istruktura. Ngayon espesyal na maliit na bangko support hakbang ay wala sa pederal na antas o sa Central Bank. Ngunit kung ang mga lokal na awtoridad magbayad ng pansin sa isyung ito, ang bilang ng mga bangko deprived ng lisensya sa rehiyon ay lubhang mas mababa. Ngunit kahit na ganito at may mga, sila ay hindi sinamahan ng malakas na scandals, tinatalakay ang mga isyu sa media at kasunod na gulat. Ang isang katulad na sitwasyon na naganap sa 2013, kapag ang mga lisensya ay nawalan rehiyonal na mga bangko na pag-unlad. Deposito ng mga customer pa rin akong bumalik dito. Sa loob lamang ng nakaraang dalawang taon, ang Central Bank binawi ang lisensya ng 62 credit institusyon. Ang ganitong mga istatistika ay may alarma. Kung ang sitwasyon ay hindi baguhin, at pagkatapos ay pagkatapos ng 5 taon ng pagbabangko sektor ay mananatiling sa ilalim ng kontrol ng mga malalaking estado-owned institusyon sa pananalapi.

konklusyon

Economic at panlipunang pag-unlad ng rehiyon ay depende sa kakayahan upang makaakit ng mga negosyante na may isang lokal na pondo sa bangko. Sa kabuuan, may 888 Russian credit institusyon. At sila ay nakakalat sa buong bansa ay hindi pantay. Bilang isang resulta, negosyante sa Siberya at ang Malayong Silangan ay hindi maaaring gamitin ang lahat ng posibleng mga uri ng credit institusyon serbisyo. Ito ay tumutulong sa kanila upang magkaroon ng upang pumunta sa isang pangunahing metropolitan o rehiyonal na pag-unlad mga bangko. natupad Rating sa 2014 ay nagpakita na ang pinakamalaking ng mga pinasadyang mga ahensya sa mga tuntunin ng equity (Russia, MDM, AK Bars) ay puro sa St. Petersburg, Novosibirsk at Kazan.