Strategic plan ng kumpanya

Dahil oras na iyon, tulad ng ekonomiya ng bansa ay inilipat sa isang merkado ekonomiya, isang strategic plano at anumang uri ng plano ay nakabukod at nakalimutan. katunayan na ito ay maaaring ipinaliwanag sa pamamagitan ng ang katunayan na ang maraming mga negosyante at mga tagapamahala ng mga malalaking mga kompanya ng magkaroon ng higit na pagtitiwala sa ang "invisible kamay ng merkado". Kasabay nito, ang pagsasanay ng paggawa ng negosyo ay napipilitang muling isaalang-alang ang paraan na ito at bumalik sa levers control, kasama na ang strategic planning.

Una sa lahat, dapat itong sinabi na ang strategic plan - ay isang dokumento na nagpapahayag ng pang-matagalang layunin at mga layunin ng kumpanya. Ito ay nagbibigay ng impormasyon tungkol sa estado ng kapaligiran at ang panloob na istraktura ng enterprise. Kung makipag-usap namin tungkol sa oras ng pagitan, ang dokumento ay dinisenyo para sa 10-15 taon. Nito na batayan ay ang tinatawag na misyon ng enterprise. Ang mga pangunahing ideya ay dapat na naroroon sa plano, hindi alintana ang saklaw at laki ng kanyang mga gawain.

Ang madiskarteng corporate development plan ay may kasamang tatlong interconnected mga seksyon. Upang tumugon nang mas tiyak sa mga tanong ng kung ano ang misyon ng kumpanya, ito ay kinakailangan upang isipin kung ano ang magiging sa pamamagitan ng mga labing-limang taon. Sa kasalukuyan, ang impormasyong ito ay lubos na partikular na nabaybay out sa batas, kung ito ay isang pinagsamang-stock kumpanya o ng isang limitadong pananagutan kumpanya. Kahit na ang isang indibidwal na negosyante ay may karapatan upang i-set mismo ang parehong mga gawain at iiskedyul ang mga naaangkop na mga prospect.

Sa pagsasanay, maraming mga negosyo mabawasan ang strategic plan upang kumita. Of course, ito ay ang pinaka-mahalagang katangian ng ang mga resulta ng kumpanya para sa mga na panahon. Tulad ng alam mo, may mga oras kung kailan ang trabaho ay humantong sa pagkalugi. Ito ay pinaniniwalaan na ang mga kita na may kaugnayan sa pulos domestic mga isyu. At inilalantad ito bilang isang strategic layunin para sa maraming mga taon - hindi masyadong ang eksaktong solusyon. Halimbawa, ang strategic misyon ng ang pangkat na "Gazprom" ay upang malikha para sa mga taong mas kumportable na pamumuhay kondisyon.

Ang ikalawang pagkakataon, matapos ang pangunahing layunin ay naka-set, ay upang bumalangkas ng isang pang-matagalang at maikling-matagalang layunin na kailangan upang malutas sa proseso makamit. Ang madiskarteng plano ay dapat isama ang isang pangkalahatang oryentasyon para sa pag-unlad ng produksyon base at pagsasanay. Ngayon, maraming mga kumpanya ay nakikibahagi sa ang produksyon at pag-install ng mga plastik na mga bintana. Marami sa mga ito ay nilalaman upang manirahan kasalukuyang mga order. Higit pang mga advanced na, kaya na magsalita, kinuha ng isang iba't ibang mga posisyon.

carry nila ang paggawa ng makabago ng mga umiiral na kagamitan. Palawakin lugar produksyon. Idinagdag sa kanyang produkto linya sa bagong posisyon. Bilang karagdagan sa pag-install ng mga bintana, mga customer ay inaalok ng mga serbisyo para sa pag-install ng mga suspendido kisame. At upang palawakin ang saklaw ng mga gawain, ito ay kinakailangan upang makaakit ng karagdagang mga tauhan. At hindi lamang maakit, ngunit din upang mapabuti ang kanilang mga kwalipikasyon. Ang lahat ng mga ito at maraming iba pang mga proseso ay dapat na nakalarawan sa isang dokumentong tinatawag na "strategic plan".

Narito nais naming gumawa ng isang komento. Ang lahat ng mga pagkilos sa itaas na nagtangka upang mapagsama-sama ang kanyang presence sa merkado. Sa core nito, ito ay isang strategic layunin ng tinutukoy plano. Sa ilalim ng kasalukuyang batas may mga patakaran na limitahan ang maximum na bahagi ng merkado, na maaaring tumagal ng isang kumpanya. Kaya, maaari mong ilagay ang partikular na layuning ito. Halimbawa, ito ay kinakailangan na kumuha ng isang 30% market share sa produksyon at pag-install ng mga plastik na mga bintana. Kung sukdulang ito ay lumampas na, gumawa ng pagkilos antitrust mekanismo. Ito ay hindi dapat pinapayagan.

Gamit ang sa isip, ang strategic plano ay dapat maglaman at ang ikatlong seksyon - ang isa na regulates ang mga mekanismo ng administrative desisyon. Alam ng lahat na ang sikat na negosyante Ford upang gumawa ng mga mahalagang desisyon sa kanilang sarili. Kasabay nito, siya ay umaasa sa mga opinyon ng mga eksperto Council, na kung saan ay kumikilos sa kanyang kumpanya. Ito aspeto ng aktibidad - ang mekanismo ng pagdedesisyon - dapat magbayad ng partikular na pansin sa strategic planning.