Ang produksyon istraktura ng enterprise

Produksyon ng Istraktura Company patuloy na naka-embed sa mga enterprise istraktura management. Sa management, propesyonal ay unting tinutukoy bilang isang pilosopiya.

Ito ay hindi na sapat upang magkaroon ng isang kawani ng isa o higit pang mga tagapamahala, na maaaring matiyak ang katatagan at pag-unlad sa isang advanced na antas. consumer pangangailangan para sa mga tagagawa ng kalidad at pagkakaiba-iba ng mga kalakal at mga tagatingi magdikta kanilang kondisyon.

Ngayon sa control theory ay matatagpuan sa maraming mga modelo ng istraktura ng organisasyon ng kumpanya. Kabilang sa marami, maaari itong maging nakahiwalay at functional linear na kaayusan.

istraktura Ang bawat kumpanya ng produksyon ay may pakinabang at disadvantages. Ang tiyak na mga kondisyon ng enterprise matukoy ang kaangkupan ng pagpili ng optimal sa istraktura. Company istraktura ay nagbabago kaalinsabay ng pagbabago ng panlabas at panloob na mga kondisyon, matukoy ang kanilang istraktura sa nakaraan.
Underestimating ang kahalagahan ng ang aktwal na istraktura ng enterprise ay humantong sa ang pagkawala ng conquered posisyon sa merkado.

Na may maraming mga linear na kaayusan magsimula. Ito ay napakadaling upang maunawaan, isaayos at pangasiwaan.
Ang linear na istraktura ng enterprise malinaw na tumutukoy sa mga zone ng responsibilidad ng mga pinuno, nagbibigay-daan sa iyo upang malinaw na ayusin ang pagsubaybay sa mga pagbabago at pagsubaybay ng mga resulta. Pinuno ng linear vertical na responsable para sa lahat ng vertical at nananagot sa mga Direktor lamang.

Production Company istraktura na may isang linear na istraktura ay epektibo sa mga emerhensiyang sitwasyon o kapag kinakailangang isang lukso ng husay sa merkado.
Ang lahat ng mga positibong mga aspeto ng linear na kaayusan ng produksyon ay maaaring isiwalat lamang kung ang pamamahala ng kumpanya ay binubuo ng mga propesyonal ng pinakamataas na klase.

Kung tauhan ng pangangasiwa ay may isang problema, sila ay agad na sasalamin sa ang pagkabigo ng enterprise sa lugar na problema.
Sa ibang salita, kung ang isang kumpanya ay may isang linear na istraktura, ang share ng mga panloob na panganib ay nagdaragdag ang iyong timbang. Ang nag-iisang pangunahing error ng linya manager para sa kumpletong bangkarota ng enterprise.

Kasabay nito, ang mga linear na istraktura makakasiguro na ang pinakamataas na kahusayan sa pamamahala ng ulo dahil sa pagkakaisa ng command at ang isang malinaw na pakikipag-ugnayan ng lahat ng kaayusan sa bawat vertical.
Ang mga katangian ay linear na kaayusan itigil upang mapatakbo sa lalong madaling enterprise mayroong ilang mga uri ng halaman na nangangailangan ng pakikipag-ugnayan sa bawat isa.
Ang linear na istraktura ay epektibo sa simula, ngunit ay hindi mabisa sa pag-unlad ng enterprise.
Ang pagganap na istraktura ng enterprise ay karaniwan sa mga organisasyon operating sa relatibong matatag kondisyon ng kapaligiran at magkaroon ng isang limitadong bilang ng mga gawain.

Ang mga kondisyon payagan para sa isang full-scale standardisasyon at pagkakapare-pareho ng produksyon, patuloy na pagsunod ng hanggang sa petsa. Negosyo operating sa tulad ng isang merkado ay hindi sapat. Halimbawa, isama namin ang mga taong nagtatrabaho sa mga merkado ng raw materyales at mga materyales, metalurhiya at kemikal industriya.

Functional na istraktura ay nagbibigay-daan sa iyo upang lumikha at mapanatili ang mataas na antas ng enterprise pamantayan sa lahat ng serbisyo. Bihasang managers functional kaayusan ay maaaring magbigay ng lahat ng bagay na kailangan para sa katatagan ng merkado. Kasabay nito, ang istraktura ng mga ulo blurs responsibilidad at lumilikha ng mga problema sa koordinasyon ng administrative desisyon.
Ang istraktura ginagawang posible na kumuha ng ilan sa mga pamamahala ng pag-load na may line manager, na nagpapahintulot sa kanila upang mapabuti ang kanilang kakayahan sa pang-industriyang mga bagay.

Kung ang kondisyon ng kapaligiran na perpekto para sa pagkakaroon ng isang functional pagbabago istraktura - pang-industriya na istraktura ng ang enterprise ay dapat baguhin pati na rin. Kung hindi man, ang mga umiiral na istraktura ay magiging dysfunctional sa bagong kapaligiran at ang kumpanya inaasahan sa bangkarota.