Ano ang isang proyekto. Kahulugan ng proyekto, ang mga sintomas at mga katangian

Project-based na diskarte sa pagkamit ng kanyang mga layunin ay nagbibigay-daan:

1) Pagsamahin ang makabuluhang para sa mga layunin ng kumpanya, ang kakayahan ng kung saan ay maaari sa nakikinita hinaharap.

2) ng isang epektibong plano para sa paglalaan ng mga mapagkukunan.

3) Coordinate ang mga pagkilos ng direktor at performers.

Ano ang proyekto? kahulugan ng

Ang salitang "proyekto» (projectus) isinasalin mula sa Latin bilang "hindi pa nababayarang, maaaring iurong pasulong nakaumbok". At kung i-play ka pabalik ang salita sa leksikon ng Oxford, makakakuha tayo: "isang well-binalak simula ng negosyo, personal na nilikha sa pamamagitan ng isang kumpanya o ng isang pinagsamang trabaho na kinakailangan upang makamit ang mga tiyak na layunin." Kung dumating ka sa sagot sa katanungang ito nang mas detalyado, pagkatapos ay ang proyekto - ay:

• kampanya (o listahan ng mga sunud-sunod na aksyon), kung saan ang problema ay maaaring malutas ang ilang mga katanungan o natupad isang makinang na ideya;

• isa o higit pang isang-beses na mga gawain, nang walang kung saan ang proyekto ay magiging mahirap, at ang kahulugan ng mga pangunahing mga layunin;

• temporary assignment na isasagawa sa isang napapanahong paraan sa pag-activate ng isang tiyak na halaga ng mga mapagkukunan;

• kaso, ang pagkumpleto ng kung saan ay katumbas ng pagkuha ng mga ninanais na resulta;

• limitadong oras at mga mapagkukunan, isang set ng mga pagsisikap o kaganapan upang makakuha ng malapit sa target (ang lahat ng mga trabaho natupad sa pamamagitan ng espesyal na nilikha para sa mga gawain tulad organisasyon);

• listahan ng mga kaganapan angkop na panahon, ang pagpapatupad ng kung saan ay hahantong sa tagumpay ng isang solong tamang resulta; Bilang isang panuntunan, ang mga panukala ay naglalayong mapaghambing na pagbabago o pag-unlad ng isang bagong produkto (service);

• pagpapasikat at pag-iistraktura ng ilang mga ideya at tukuyin ang mga layunin ng proyekto na bahagi ng mga pangunahing proyekto, ang magkasanib na pagpapatupad ng iba't-ibang mga plano action (aktibidad);

• disenyo ng sunud-sunod na operasyon, ang pagpapatupad ng kung saan ay makamit ang ilan sa mga resulta sa mahabang panahon;

• detalyadong account ng mga gawain binalak para sa isang tiyak na panahon at sa ilalim ng mga tiyak na mga kondisyon, ang layunin ng kung saan - upang baguhin ang sitwasyon sa hinaharap;

• kaganapan na nangangailangan ng paghahanda ng isang detalyadong plano at pagbibigay ng isang serye ng mga pagpapatakbo na naglalayong isang radikal na pagbabago sa umiiral na sitwasyon;

• mangarap para sa isang mekanismo na kung saan ay maaaring natanto sa hinaharap, na sinusundan ng listahan out dito gamit ang konsepto para sa sarili;

• ang pag-aaral ng paksa ng interes sa kasalukuyan para sa kapakanan ng pagguhit up ang isang action plan para sa hinaharap.

Sa pamamagitan ng uri ng hayop proyekto ay maaaring maging personal (halimbawa, ang pagbuo ng isang personal na website) o pagbuo, lakas lipunan upang baguhin (kung minsan - na lampas pagkilala).

mga tampok

Ang proyekto, na kung saan ay natatangi identification, na tinatawag na makabagong ideya o novelty. At kung hindi mo na kailangang ulitin ang pagpapatupad (o hindi kailangan upang maging direksiyon kailanman) anumang punto ng proyekto sa malapit na hinaharap, ito ay tinatawag na isang one-off.

Kung ang resulta ay dapat na nakuha sa isang paunang-natukoy na tagal ng panahon, samakatuwid, ang isang kapansin-pansing tampok ng proyekto - ang limitasyon ng panahon. At kapag na ipatupad ang proyekto sa buhay ay nangangailangan ng paglahok ng mga eksperto mula sa iba't ibang mga patlang, proyekto kahulugan ay maaaring "magkasya" sa isang salita - interdisciplinarity.

panganib

Ang mga panganib at ang pagiging kumplikado sa disenyo at pamamahala ng proyekto lumabas dahil lalo na sa kaganapan na ang mga ganitong problema ay hindi malulutas. Panganib ng proyekto ay depende sa ang saklaw at pagpapatupad ng mga kagamitan (kakayahang magamit ng mga kinakailangang kagamitan, mga materyales at mga tool). Maraming mga panganib, halimbawa, bear ang investment proyekto, ang kahulugan ng ang mga mapagkukunan na kung saan ay hindi maaaring maging walang ang mga kinakailangang kaalaman.

Financing ng mga proyekto investment

Domestic financing o self-financing ay isinasagawa sa gastos ng kumpanya - ang nagtatag ng proyekto at nagbibigay ng para sa paggasta ng mga personal na pondo ng shareholders. Gayundin hindi pinasiyahan out ang posibilidad ng paggamit ng net profit ng enterprise, pati na rin ang damper kontribusyon, na may capital formation ay mahigpit na naka-target. Ang ganitong uri ng pagpopondo ay posible lamang kung ang isang maliit na proyekto.

Kahulugan ng proyekto, na pinondohan sa labas:

1) Panlabas na pagpopondo ay maaaring maging sa kapinsalaan ng estado, pinansyal at di-pinansyal na negosyo, populasyon, mga banyagang namumuhunan at iba pang mga pondo sa pagtatapon ng mga tagapagtatag.

2) pagsasama at pagbabahagi.

3) Investment banking at credit bono.

takda sa mga kadahilanan

Ang bawat proyekto ay binubuo ng tatlong takda sa mga kadahilanan:

• Period. Upang maayos na kalkulahin ang tagal ng proyekto, ang mga teknikal na problema ay nahahati sa mga bloke gusali, at pagkatapos ay tasahin "podomnost 'saklaw ng trabaho at ihambing ang kanilang mga resulta sa mga karanasan ng mga matagumpay na mga developer.
• Resources. Halimbawa, human resources: mga tauhan ng pamamahala, kahulugan ng proyekto ng trabaho gamit ang kanilang mga talento at kakayahan.
• Resulta. Ang mga bahagi ng item na ito ay ang mga sumusunod: pinansiyal na posibilidad na mabuhay, bihasang marketing, cost-pagiging epektibo, ang proyekto manager at propesyonal na performers.

disenyo ng programa

Isinasaalang-alang ang trabaho ng anumang samahan ay halos laging posible na tandaan dalawang pangunahing mga variant ng mga gawain nito, umiiral na sa parehong oras:

• tinatawag na "routine" at paulit-ulit na operasyon o transaksyon;

• proyekto.

Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga dalawang uri ng mga gawain - cyclical kalikasan ng paulit-ulit na proseso, at pagpapasupil ng kongkreto action plan na naglalayong pagkamit ng isang natatanging resulta.

Halimbawa, sa pagmamanupaktura, na gumagawa ng mga kotse, work shop conveyors, accounting kalkulasyon at pagproseso ng mga liham na may kaugnayan sa mga umuulit na mga operasyon. Umuulit na transaksyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang medyo makabuluhang antas ng katiyakan, at nangangailangan ng isang sistema diskarte, na kung saan ay naglalayong - upang madagdagan ang produksyon kahusayan ng mga umiiral na mga pasilidad at kagamitan.

Kahulugan ng proyekto na nakatutok sa pagpapatupad ng anumang panloob o panlabas na pagbabago, ay, halimbawa, sa paglikha ng mga bagong mga pagbabago, retrofitting conveyors o ang pagpapakilala ng bagong mga awtomatikong system. Panlabas na mga pagbabago ay maaaring nauugnay sa mga kampanya sa marketing, extension ng mga gawain ng organisasyon, mga pagbabago sa relasyon sa merkado. Ito ay posible, sa partikular, tandaan ang mga sumusunod pagkakaiba-iba:

• Proyekto Coordination formation (pagbabagong-tatag ng mga enterprise, pagbabago at iba pa);

• negosyo formation proyekto (na pananaliksik pag-unlad, produksyon ng mga bagong produkto, ang pagbuo ng mga progresibong uso, ng access sa dating hindi kilalang mga merkado);

• pagbuo proyekto (saliw) infrastructure (naka-iskedyul na pagkumpuni, kapalit ng mga kagamitan at iba pa);

• mga plano sa negosyo na ipinatupad sa ilalim ng kontrata (ibinigay ang orihinal o unpresentable produksyon, konstruksiyon, pag-render ng orihinal na serbisyo).

Ang listahang ito ay maaaring patuloy na, kung ikaw pagsamahin ito sa mga halimbawa mula sa iba't ibang pang-industriya mga lugar na may mga makabuluhang pagkakaiba sa ang magnitude ng gawa, deadlines, bilang ng mga empleyado at ang kahalagahan ng mga resulta.

Tumutok sa pagkuha ng mga resulta

Ang layunin ng anumang proyekto - pagkuha ng isang tiyak na resulta, iyon ay, pagkamit ng mga layunin. Ang tiyak na layunin - iyon ay ang pagmamaneho na puwersa sa likod ng mga proyekto.

Kahulugan ng proyekto ay nagsasangkot ng pagpapatupad ng mga nagtutulungan mga gawain. Mga proyekto na naglalayong sa pagkamit ng mga layunin, endowed na may isang malalim-unawa sa loob kailangan para sa kanilang pagpapatupad. Ang pangunahing tampok ng pamamahala ng proyekto - katumpakan sa pagpapasiya at pagbabalangkas ng mga layunin, nagsisimula sa mga top-level at nagtatapos sa ang detalyadong pagbabalangkas ng mga mas mahalagang mga layunin.

Sa karagdagan, ang proyekto ay maaaring makita bilang isang hakbang-hakbang upang makamit ang masyadong malinaw na binabanggit simpleng gawain, at ang kanyang mga pag-promote - kung paano makamit ang mas higit na mga layunin. Ang proyekto ay itinuturing na kumpleto lamang matapos sila ay maabot ang tunay na layunin.

Ano ang isang portfolio ng mga proyekto

Portfolio (Portfolio) - isang koleksyon ng mga proyekto (programa), may pagkakaisa ng layunin: upang gumawa ng control mas kumportable at matagumpay. Harvested proyekto sa portfolio ay maaaring interconnected, hindi pinagsama-samang mga pangkalahatang layunin at umiiral nang nakapag-iisa.