Harrington Emerson at ang kanyang 12 prinsipyo ng labor produktibo

Ang paniwala ng labor produktibo ay ang pinaka-epektibong ratio ng gastos sa mga resulta ng mga operasyon. konsepto na ito ay ipinakilala sa agham Harrington Emerson. Management bilang isang agham ay nagsimulang upang bumuo ng mabilis pagkatapos ng pagbubukas ng term at ang simula ng kanyang pag-aaral. Tanong pagtaas produktibo at ngayon ay napaka-talamak na sa maraming mga halaman, at marami executive ay naghahanap ng mga paraan upang mapabuti ang tagapagpahiwatig.

Harrington Emerson: talambuhay

G. Emerson (taon ng buhay - 1853-1931) nag-aral sa Munich at ang specialty ay isang mechanical engineer. Maikling panahon ay isang propesor sa University of Nebraska (USA) at kinuha ng isang aktibong bahagi sa ang konstruksiyon ng mga pasilidad ng pagmimina sa Alaska, Mexico at ang Estados Unidos.

Ito rin ay nakikibahagi sa konstruksiyon ng mga kalsada, ships, aspaltado ang pahatirang-kawad cable. Ang mga plano Emerson ay din bumuo ng isang submarino.

Sa kabuuan ng kanyang kabataan G. Emerson naglakbay sa Europa, at sa edad, kapag siya ay naging isang medyo kilalang personalidad sa pamamahala, ay dumating sa Sobiyet Union at may appreciated ang mga nagawa ng Russian mga tao sa produksyon at pamamahala ng mga proseso ng produksyon.

Career at pang-agham na aktibidad G. Emerson

Sa 1903, Emerson ay iniimbitahan na magtrabaho bilang isang tagapayo sa kumpanya ng tren. Noong 1910 nagkaroon ng pagtatalo sa pagitan ng LCD at kargada forwarders. LC-claim na siya ay nagkaroon ng isang napaka-mataas na halaga ng sahod, at nais itaas ang mga rate. Gayunpaman, Harrington Emerson ay magagawang upang patunayan na sa tulong ng iba't-ibang mga pang-agham na pamamaraan ng railway kumpanya ay maaaring mabawasan ang mga gastos sa kanyang araw-araw para sa isang milyong dolyar. Samakatuwid, ang kumpanya ay nabigo.

Mr Emerson ay din kilalang negosyante at manunulat. Sa kanyang libro, "Ang 12 Prinsipyo ng pagganap" Emerson Harrington nagsiwalat ng mga pangunahing postulates, sa pamamagitan ng kung saan maaari mong lubhang darami ang kahusayan ng paggawa. trabaho na ito ay kilala sa buong mundo. Gayunman, sa pamamagitan ng pag-aaral ito, kailangan nating tandaan na Harrington Emerson ay nagtatrabaho sa sa kanilang mga trabaho sa isang iba't ibang mga panahon, na may isang ganap na naiibang mga panlipunan at pang-ekonomiyang antas ng pag-unlad ng lipunan.

kontribusyon Harrington Emerson na pamamahala

Mr Emerson ay gumawa ng isang malaking kontribusyon sa pag-unlad ng pamamahala. Siya ay naniniwala na kung maayos pinamamahalaang, pagiging produktibo ay maaaring nakamit ang pinakamahusay na mga resulta sa pinakamababang gastos. Mabigat at mahirap na trabaho ay maaaring makatulong upang makamit ang mahusay na mga resulta lamang sa abnormal nagtatrabaho kondisyon. Emerson sinabi na ang pagiging produktibo ng labor at stress - ito ay lubos na iba't ibang mga konsepto. Kung ang isang empleyado ay nagsusumikap, nangangahulugan ito na ito ay paggawa ng kanyang pinakamahusay na pagsisikap. At upang gumana productively, kailangan mong gumawa ng ang pinakamaliit na pagsisikap. At ang mga layunin ng pamamahala ay lamang upang mabawasan ang pagsisikap at pag-maximize resulta.

Ang isang siyentipiko ay gumawa ng isang mahusay na kontribusyon sa pag-unlad ng pamamahala, pagbubukas kilalang sa araw na ito ang 12 mga prinsipyo ng pagganap. Emerson Harrington iminungkahi na ang terminong "produktibo" bilang isang batayan para sa pagpapabuti.

Maikling paglalarawan ng ang mga pangunahing mga prinsipyo ng pagtataas ng labor produktibo

Harrington Emerson ay kinilala ang mga sumusunod na 12 mga pangunahing mga prinsipyo ng pagganap:

1. Kanan set ng layunin.
   Nagtatrabaho bilang isang team at pagkumpleto ng anumang trabaho, ito ay kinakailangan na ang bawat tao ay may eksaktong layunin at mga layunin. Ito ay makakatulong sa gawin ang mga trabaho makinis at maiwasan ang iba't-ibang mga problema at pagkabigo.
2. Sentido kumon.
   manager ay dapat ibukod mula sa kanyang trabaho sa anumang damdamin, dapat pag-aralan at pag-aralan ang proseso ng produksyon lamang mula sa kinatatayuan ng bait. Ito ay makakatulong sa gumuhit ng tamang konklusyon at upang bumuo ng mga pananaw para sa hinaharap na aksyon.
3. Karampatang payo at konsultasyon.
   Kailangan matino at karampatang payo sa lahat ng mga katanungan sa proseso ng produksyon at pamamahala. Ang tanging tunay na karampatang opinyon ay isang kolektibong opinyon.
4. Disiplina at kaayusan.
   Lahat ng mga kalahok sa proseso ng produksyon ay dapat sumunod sa ang pagkakasunod-sunod at dumikit ang mga patakaran.
   
5. Makatarungan at pantay na paggamot ng mga empleyado.
   Anumang manager ay dapat lamang na ituring ang kanilang mga empleyado, walang sinuman ang i-highlight, ngunit walang isa mang-api.
6. Mabilis, tumpak, kumpleto at patuloy na accounting.
   prinsipyo na ito ay nagpapahintulot sa ulo sa nakaraan upang tumanggap ng lahat ng mga kaugnay na at puno ng impormasyon tungkol sa kanilang mga empleyado at ang produksyon na proseso, na kung saan ay nagbibigay-daan upang gumawa ng mabilis na mga desisyon.
7. Despatsador.
   Salamat sa prinsipyo na ito, ang ulo ay magagawang upang kontrolin ang tumpak at mabilis, at coordinate ang trabaho ng buong workforce.
8. Prinsipyo at iskedyul.
   Ang paglalapat ng prinsipyo, maaari isa makilala ang lahat ng mga pagkukulang ng proseso ng produksyon at upang i-minimize ang lahat ng mga pinsala na dulot ng mga deficiencies.
9. Ang pagtatatag ng nagtatrabaho kondisyon.
   Para sa isang empleyado na nagtatrabaho na kapaligiran ay dapat na nilikha sa enterprise, kung saan ang mga resulta ng mga operasyon nito ay maximized.
10. Pagrarasyon ng pagtatrabaho.
    Gamit ang mga prinsipyo set na halaga ng oras na kinakailangan para sa bawat operasyon, at ang pagkakasunod-sunod ng kanilang execution.
11. Standard nakasulat na mga tagubilin.
    Sa produksyon ay dapat na naayos na sa pagsulat ng tiyak na mga tagubilin at mga patakaran sa pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad ng iba't-ibang mga gawa.
    
12. Ang gantimpala para sa pagganap.
    Sa loob ng balangkas ng mga prinsipyo na ito ay itinatag na ang bawat empleyado ay dapat na hinihikayat para sa isang trabaho na magaling, habang ang pagganap ng kanyang trabaho ay patuloy na lumalaki.

Sa kasalukuyan, Mr Emerson prinsipyo para sa pagpapabuti ng pagganap ng napaka-matagumpay na ginagamit sa pang-industriya at manufacturing enterprise. Ang mga prinsipyong ito ay ginagamit para sa maraming mga taon sa pamamagitan ng mga nangungunang mga tagapamahala upang mapabuti ang kahusayan ng mga manggagawa.