Ipaalam sa amin makita kung ano ang mga uri ng mga desisyon ng pamamahala sa pamamahala ng

Bawat isa sa atin ay tumatagal ng ilang araw, o kahit na dose-dosenang mga desisyon. Ilan sa mga pagpapasyang ito ay mahirap upang makalkula para sa buong buhay. Ang sitwasyon ay katulad sa kapaligiran pamamahala, ngunit sa kaibahan sa araw-araw na buhay, tulad ng mga desisyon ay nangangailangan ng masusing pagsasaalang-alang dahil may sangkot sila seryoso at responsable sagot at maling desisyon ng ang gawain ay maaaring maapektuhan hindi lamang responsable para sa pagtanggap ng mga indibidwal na desisyon, ngunit din sa iba pang mga empleyado ng kumpanya o organisasyon. Iyon ay kung bakit ang isang matagumpay na manager ay isang tao kung sino ay magagawang Priya tama at mabilis na solusyon.

Upang maging ang proseso sa paggawa ng desisyon ay mas matagumpay sila ay nahahati sa ilang mga uri.

Uri ng desisyon sa pamamahala sa pamamahala, para sa isang panimula listahan ng pamamahala ng mga solusyon sa anyo ng mga hakbang o yugto ng pag-aampon.

Una, ito ay kinakailangan upang mag-ehersisyo ang mga layunin kung bakit ito ay kinakailangan upang makagawa ng isang desisyon, at pagkatapos ay upang galugarin at piliin ang mga pamantayan sa pamamagitan ng kung saan upang bigyang-katwiran ang pagiging epektibo at kahihinatnan ng mga desisyon. Pagkatapos nito ay dumating ang panahon upang isaalang-alang ang lahat ng posibleng mga lunas, piliin ang isa sa pinal at maayos bumigkas nang maliwanag ito. At pagkatapos ay dumating ang desisyon-proseso. At dalhin ito sa kasunod na mga artist.

Sa karagdagan, mga uri ng mga desisyon ng pamamahala sa pamamahala ay maaaring inuri ayon sa iba't ibang pamantayan. Ngunit sa parehong oras ang pangunahing criterion sa kasong ito ay ang mga kondisyon sa ilalim kung saan ang mga desisyon ay ginawa. Kadalasan, ang mga desisyon ay maaaring gawin sa isang kapaligiran ng kawalan ng katiyakan at panganib. Ang mga solusyon ay kumakatawan sa mga indibidwal na mga tanawin ng desisyon sa pamamahala, at mayroon silang kanilang sariling mga nuances, gaya ng kadalasang kinakailangan na kumuha ng isang desisyon masyadong mabilis, at ang responsibilidad para sa naturang desisyon lamang napakalaki. Ngunit desisyon ay kinuha sa isang nakakarelaks na kapaligiran kahulugan ay nagbibigay-daan upang bumuo ng ilang mga pagpipilian at pagkatapos ay piliin ang pinakamahusay na isa.

Sa karagdagan, mga uri ng mga desisyon ng pamamahala sa pamamahala ng, at maaaring hinati ayon sa mga pamantayan tulad ng sa bisa ng desisyon (mahaba, daluyan at maikling-matagalang); pag-ampon ng dalas (random, hindi kinakailangan, paulit-ulit); Abutin ang mga empleyado (kabuuang sa lahat ng, o makitid na nakatutok para sa isang tiyak na grupo ng mga tao); sa anyo ng mga pagsasanay (group, kolektibong o single (nag-iisang) solusyon); kasalimuotan (simple at kumplikadong); higpit regulasyon (algorithmic, tabas, nakabalangkas na).

Ang ilang mga interes ay ang desisyon-uuri gamit ang modelo ng paggawa ng desisyon sa pamamahala ng data tulad luminaries bilang F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Ayon sa kanilang mga modelo ay maaaring makilala sa intuitive desisyon, may talino at organisasyon.

Ang lahat ng mga uri ng mga desisyon ng pamamahala sa pamamahala ng proseso ay nag-iiba ayon sa mga algorithm ng naturang desisyon, iyon ay kung ano ang guided ang tao o pangkat ng mga tao sa desisyon.

Gusto kong manatili sa organisasyon desisyon, dahil pa rin ito ay nahahati sa dalawang subspecies:-program at unprogrammed. Sa katunayan, pangsamahang desisyon ay natutukoy sa pamamagitan ng mga opisina, na kung saan ay nagpapasya. Sa kasong ito, ang desisyon ng program bilang ng mga posibleng solusyon ay limitado, ang ilang mga frame (responsibilidad sa trabaho, at iba pa), ayon sa pagkakabanggit, sa mga di-program variant solusyon ay maaaring magkaroon ng iba't-ibang mga alternatibo, at ang ulo ay libre upang pumili ng pinaka-angkop sa kanya.

Kahit na sa mga nagsisigawa ng gayong mga solusyon ay hindi laging magkaroon ng isang malinaw na pagkakaiba sa pagitan ng Programmable at di-Programmable. Very madalas na ang paggawa ng desisyon na proseso ay interrelated sa proseso ng pamamahala ng organisasyon.