Pagpapabuti ng pagganap ng enterprise bilang isang batayan para sa matagumpay na negosyo

Paano upang mapagbuti ang kahusayan ng mga kumpanya? Sa aming opinyon, ito ay lubos na simple. Pagpapabuti ng pagganap ng kumpanya ay magaganap lamang kapag ay magagawang alisin ang mga humahadlang sa trabaho mabisa. Ang katotohanan na hindi lamang ang mga kita, mga gastos at bayarin ay susi tagapagpabatid ng pagganap ng isang enterprise. Madalas na ginagamit mga tagapagpabatid tulad ng ang epekto ng mga gawain ng bawat empleyado. Ngunit ang mga batas ng pang-ekonomiyang aktibidad sabihin na ang mas malaki ang kita bawat kumpanya, ang mas mahusay na ang kumpanya sa itaas nito competitiveness at net profit. Sa ibang salita, ang pangunahing susi sa tagumpay ay ang pagiging produktibo ng labor - iyon ay ang pangunahing competitive bentahe ng anumang kumpanya sa paglipas ng iba pang mga kumpanya.

Mula noong sinaunang panahon, ang isang matagumpay na negosyo ay inextricably naka-link sa nadagdagan produktibo, mataas na pagganap ay nagdudulot ng mataas na dividends; ito parehong sangkap ay tumutulong sa enterprise upang mabuhay sa merkado ngayon at nagbibigay-daan sa pagtaas ng kahusayan ng enterprise. Narito ang isang tiyak na halimbawa. Isipin ng dalawang karibal na kumpanya. Sabihin natin sila gumagana sa parehong merkado, ang kanilang mga customer magkamukha, ang bilang ng mga empleyado ay humigit-kumulang ang parehong, ibig sabihin, ang mga ito ay halos pareho "weight class". Tulad ng lahat ng mga kumpanya, gumawa sila ng kasunduan sa mga customer. At dito, sa mga resulta ng isa sa mga kumpanya pumasok sa isang daan at limampung mga transaksyon sa bawat buwan, at ang iba pang kumpanya ay magagawang upang makabuo ng at limampung mga transaksyon. Bakit ako makakuha ng tulad ng iba't ibang mga numero? Marahil dahil ang isang pag-load ng limampung mga transaksyon ng isang pangalawang kumpanya ay nagtatrabaho sa maximum na kapasidad. Kaya dahil sa kung ano ang nangyayari? Ito ay lumiliko out na ang lahat ay hindi kaya mahirap. May ay isang pangunahing criterion - ang average na oras na ang kumpanya ay sa paggastos sa pagpapanatili ng isang transaksyon. transaksyon na kasangkot sa isang malaking bilang ng mga tao mula sa mga tindera sa manager at lahat ng tao sa ilang mga punto gumastos ng ilang oras sa pakikitungo. Kadalasan, ang oras na ginugol sa pamamagitan ng mga empleyado ng kumpanya sa pangalawang isyu, na humahantong ang kumpanya sa pagkalugi. Ang pinuno ng kumpanya ay sapilitang upang bayaran ang hindi produktibong proseso. Ito ay kinakailangan upang pag-aralan ang pagiging epektibo ng enterprise sa bawat yugto, na may kasunod na pagwawasto plano. Ang mga sumusunod na sitwasyon: - sama. Ngunit ito ay nagmula mula sa average ng analytical ulat, na kung saan ay nagbibigay ng isang malaking bilang ng mga kumpanya na interesado sa ang katunayan na sila ay naganap ang pagtaas ang kahusayan ng enterprise.

Ipaalam sa amin suriin ang pagiging epektibo ng mga kumpanya sa mga yugto para sa kaliwanagan. Kapag naghahanap para sa isang client manager ay natagpuan. Siya ay nailantad sa isang alok, nang maaga ay dadalhin impormasyon sa customer. Karaniwan ang mga detalye ay kasama sa isang espesyal na form, upang lumikha ng isang quotation. Magpatuloy sa Salita. Customer naaprubahan ang panukala, at ngayon ay kailangan upang gawing pormal ang ipinanukalang mga kontrata. Ang empleyado ay nagpapadala ng mga dokumento sa abugado ng customer, siya rin ay naglalagay ang mga dokumentong ito sa kanilang sariling mga programa (tandaan na ang parehong mga tao sa kumpanya ay pansin sa parehong trabaho). At ginagawa niya ito nang dahan-dahan, dahil "sa mga kaso na hindi cranking." manager ay kinakabahan, dahil wala siyang ideya kung ang kontrata na kasangkot sa lahat?! Ang ganitong mga aksyon ay may nagkamit ang pangalan ng non-transparency ng negosyo. Pagkatapos ng pag-aayos ng abogado, kung sino ang naghahanda ng trabaho, at pagkatapos ay nagpapadala ng ito sa manager. Manager redispatches customer. Customer nahahanap ang ilang mga mapagpanggap error. Halimbawa: mga pangalan Haligi nagkakahalaga ang pangalan lubos na isang tagalabas, bilang isang abugado, dahan-dahan nakalimutan upang ayusin (baguhin) sa "isda" apelyido Doe. Pagkatapos ay ang manager at abogado magkasama tamang depekto sa kontrata, at oras na ito lahat sila ay magtagumpay. client ay kailangang mag-isyu ng isang invoice. Ang kaso na ito na trato sa accounting, na kung saan, sa turn, din ay nagpasok ang data at object account sa kanilang mga programa, sa paggastos mumunti oras. At lamang pagkatapos na ang lahat ng impormasyon na natanggap sa manager at naghahanda ang lahat ng ito, sabihin nating, E-mail sulat. Walang pagtaas sa ang kahusayan ng enterprise ay imposible sa prinsipyo, dahil ang departamento makipag-ugnayan lamang di-tuwirang.

Baguhin ang mga sitwasyon dito ay lamang ang pagpapakilala ng modernong modular software elektronikong dokumento pamamahala scheme kung saan mula sa sandali ng pagtanggap ng application programa ay nagsisimula sa ang legal, pinansiyal, accounting at logistik module at ang pagpasa ng application sa bawat module ay lubos na awtomatikong kinokontrol.

Bilang pagsasanay nagpapakita, ang mga programang ito ay naging napaka-tanyag sa mga nakaraang taon, dahil sa ang pagpapakilala ng mas mahusay na trabaho ng enterprise ang nangyayari minsan.