Line pamamahala ng istraktura: ang kalamangan at kahinaan

Linear control istraktura ngayon ay maaaring maiugnay sa ang pinakasimpleng paraan para sa paggawa ng organisasyon system, na kung saan ay nakapaloob sa prinsipyo sentralisasyon. Sa ulo may mga lahat ng uri ng opisina, ang buong kapangyarihan at ang nag-iisang paggamit ng pamumuno. Ngunit ang pinuno, at ay responsable para sa lahat ng mga resulta ng corporate aktibidad.

Ang bawat alipin ay mayroon lamang iisang lider, ngunit ang bawat chief - ang ilang mga subordinates. Ito ay nakasalalay sa mga naaprubahan mga organisasyon pamantayan manageability. Iyon ay kung bakit ang pag-unlad ng kumpanya ay nagdaragdag ng bilang ng mga antas sa pamamahala ng kumpanya.

Linear control istraktura ay binuo ayon sa ang tampok na pagmamanupaktura, na naibigay ang antas ng konsentrasyon, ang mga teknolohikal na mga tampok, ang hanay ng mga produkto o mga serbisyo. Ang ganitong sistema ay may parehong positibo at negatibong katangian.

Linear control istraktura ay may mga sumusunod na kalamangan:

• kahusayan sa paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon;
• ang pagkakaroon ng mga kamag-anak kadalian sa paggampan ng administrative function;
• Ito ay ipinahayag nang napakalinaw ang responsibilidad.

Ngunit mayroon ding isang malaking bilang ng mga drawbacks.

Una, linear enterprise management istraktura ay may di-pagkakaisa pahalang na mga link sa enterprise systems.

Pangalawa, ang sistema ay may isang malaking bilang ng mga contact na may mga kawani. Ito ay bubuo ng isang permanenteng impormasyon Sobra na.

Ikatlo, sa kaganapan na ang isang pagtaas ng bilang ng mga antas ng pamamahala, ang lengthened proseso ng paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon. Dahil ang kanilang pagganap ay isang "top-down" at minsan "spreads" sa pahalang na pin.

Ika-apat, unti-unting nabuo ang isang malaking pagtaas sa ang bilang ng mga antas sa pamamahala, kapag ang mga organisasyon ay isinasagawa paglago.

Fifth, ang mga linear na istraktura ng organisasyon ay may isang napaka-matibay na sistema, pagbabago ay imposible.

Dahil sa mga kalamangan at kahinaan sa ang konstruksiyon ng mga tulad ng isang sistema, ang mga sumusunod na patlang ng application ay ang mga:

1. De-control istraktura ay magiging epektibo sa mga halaman pagkakaroon ng isang bilang ng mga 300-500.

2. Ang organisasyon ay dapat palaging magiging isang mataas na antas ng paksa pagdadalubhasa at teknolohikal (halimbawa, metal, pagpupulong, nagre-render ang anumang mga serbisyo, at iba pa).

3. Ang mga enterprise ng rehiyon industriya. Kami ay pakikipag-usap tungkol sa paggawa ng mga produkto yari sa lokal na materyales, produksyon ng mga araw-araw na mga kalakal ng consumer at iba pa.

Bilang isang resulta, sa pagsasanay, unti-unting nabuo tulad ng mga uri ng linear dibisyon.

Una, ang isang functional na sistema kung saan ang mga structural dibisyon at mga yunit ay naka-grupo ayon sa function.

Pangalawa, ang proseso ng modelo. Sa pagpapatupad nito, ang bawat unit ay nabuo sa pamamagitan ng pinaandar na proseso.

Ikatlo, disenyo ng isang sistema kung saan ang bawat istruktura department ay naka-grupo ayon upang magsagawa ng mga gawain, milestones at mga isyu.

Ika-apat, ang produkto modelo. Kapag pagpapatupad nito ay bumubuo sa estruktural yunit sa pamamagitan ng produkto manufacturing.

Fifth, ang counterparty system, na kung saan ay nakatutok sa mga customer, kontratista, supplier. Ang bawat isa ay isang istruktura unit ay naka-grupo ayon sa counterparty.

Ang dibisyong ito ay, siyempre, hindi natitiyak at variable. Ngunit, sa anumang kaso, ang mga linear na istraktura ng pamamahala - ito ay isang komplikadong sistema na ay binuo alinsunod sa mga tiyak na mga batas, mga prinsipyo at mga batas.