Linearly-functional istraktura ng control: bentahe, disadvantages at mga tampok ng application

Linear-functional pamamahala istraktura ay isang espesyal na sistema kung saan ang mga ulo ng mga function ay nahahati sa ilang mga malalaking grupo:

• nagbubuklod;
• rekomendasyon para sa pagpapatupad ng enterprise.

Ang ganitong mga alternatibong mga modelo ay dapat na binuo sa batayan ng ang bilang ng mga umiiral na mga prinsipyo. Ipaalam sa amin isaalang-alang ang mga ito nang mas detalyado.

Una, ang linear-functional istraktura ng organisasyon ng pamamahala ay nagpapahiwatig ng isang general manager at pinuno ng mga kagawaran (pang-ekonomiya, teknikal, legal, atbp), Sino ang dapat ibahagi ang kanilang mga epekto sa mga empleyado alinsunod sa kanilang mga gawain.

Pangalawa, ang senior manager ay nagpapasalamat sa dalhin lamang ang linear na epekto sa lahat ng mga empleyado. Ngunit functional nakatataas ay dapat magbigay teknolohikal na epekto.

Ikatlo, linear-functional pamamahala ng istraktura ng organisasyon ay nagpapahiwatig na ang anumang performer ay maaaring maglipat ng bahagi ng kanyang trabaho sa ang mas mababang antas. Sa kasong ito, ito ay gumaganap na may kaugnayan sa kanyang agarang superbisor.

Linearly-functional control istraktura ay may mga sumusunod na kalamangan:

• Ito ay mabibigyan ng pagkakataon upang dalhin sa pamumuno ng isang karampatang, bihasang at kaalaman sa mga eksperto sa isang partikular na field;
• May agap sa paggawa ng mga desisyon sa hindi pangkaraniwang mga sitwasyon;
• ang pagkakaroon ng ang mabilis na paglago ng mga propesyonal na mga tagapamahala na magsagawa ng functional mga tungkulin;
• ang posibilidad ng pagkuha ng pare-pareho mga order, ang mga order at mga takdang-aralin;
• ang availability ng kumpletong personal na responsibilidad para sa mga kahihinatnan ng kanyang mga gawain.

Linearly-functional control istraktura ay may mga sumusunod disadvantages:

• kahirapan sa coordinating ang gawain ng lahat ng mga yunit sa pangkalahatang sistema ng enterprise;
• ang pagkakaroon ng isang malaking-load ng manager at ang kanyang mga katulong sa mga pangunahing management at produksyon isyu.

Bilang isang resulta, ang proseso ng desentralisasyon sa ang balangkas ng istrakturang ito, na hahantong sa ang katunayan na ang mga responsibilidad at mga karapatan sa mas malalim na maaaring hatiin sa pagitan ng iba't-ibang mga katawan; teknikal na patnubay praktikal na developments; kagawaran ng pagbili ng mga materyales, ekstrang bahagi at hilaw na materyales, marketing, manufacturing, at iba pa.

Linearly-functional control istraktura ay tipikal ng mas maraming para sa mga naturang mga negosyo, kung saan may isang matatag na release ng malaking halaga ng homogenous na mga produkto.

Ito ay epektibo kapag may isang malaking ekonomiya ng scale. Ito ay magiging mahalaga sa isang sitwasyon kung saan ang isang modernong market ay sa sandaling ito sa isang solong unit.

Ngunit may mga sitwasyon kapag ang istraktura sa kumpanya ay ganap na hindi katanggap-tanggap:

• palawakin ang kakayahang magamit ng produkto sari-saring uri;
• doon ay isang pagkamagulo ng panloob at panlabas na mga komunikasyon;
• magsagawa ng pagbabago;
• May mga seryosong problema sa kakayahang maipagbibili ng produksyon dahil sa mabangis pakikibaka para sa "isang lugar sa ilalim ng araw";
• dagdagan ang laki ng enterprise;
• pagpapalawak ng hanay ng mga produkto at ang kanilang mga merkado.

Linear-functional istraktura sa sitwasyong ito dahil sa makabuluhang pagkapira-piraso ng mga pananagutan at mga karapatan para sa mga tiyak na function ay magagawang upang mawala ang kakayahan upang iangkop at masanay sa bagong mga kondisyon, bilang tugon sa ang paglitaw ng mga bagong pagbabago. Tulad ng sa proseso ng pamamahala ay simula na magkaroon salungatan sa paglipas ng allocation ng mga prayoridad, ang desisyon ay naantala para sa isang mahabang panahon. Ang resulta ay isang extension ng komunikasyon, ang pagkasira ng mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kagawaran, at ang pagpapatupad ng control pag-andar mahirap.