Pagtatasa ng panloob na kapaligiran ng enterprise

Upang enterprise ay maaaring gumana matagumpay at may isang malakas na posisyon sa merkado, ito ay kinakailangan upang regular na suriin ang kanilang mga gawain. Upang gawin ito, diyan ay ang pagsusuri ng mga panloob na kapaligiran ng enterprise, na kung saan ay nagpapakita ng parehong malakas na nito pinakamahina bahagi. Sa kurso ng trabahong ito ay pinag-aaralan sa pananalapi bahagi, produksyon at marketing ng kumpanya gawain, ang gawain ng mga benta at supply ng mga kagawaran, koordinasyon ng lahat ng mga yunit ng negosyo at iba pa.

Pagtatasa ng panloob na kapaligiran ay makakatulong upang linawin ang sitwasyon at magbibigay ng pagkakataon upang gumawa ng pagkilos sa kaganapan ng mga banta sa enterprise. Ito ay nagbibigay ng isang pagkakataon upang mapabuti ang pagganap ng pagsusuri, ipamahagi ang mga ito sa mga pangunahing mga numero, mga gumagawa ng desisyon sa enterprise.

Pamamaraan para sa pagsusuri ng kapaligiran sa pagmemerkado ay binubuo, una sa lahat, sa pagkilala sa mga pangunahing mga kadahilanan na may impluwensya sa mga ito. Ang mga ito ay:

1. Pagkakakilanlan ng mga pangunahing mga grupo sa pamamagitan ng naaapektuhan ng kakapusan.
2. Concretization at pagsusuri ng mga panlabas na mga kadahilanan.
3. Pagkakakilanlan ng mga pinaka-makabuluhang mga kadahilanan.
4. Kilalanin ang mga antas ng impluwensiya sa ang kumpanya ng mga kadahilanang ito.
5. Development ng mga hakbang upang mabawasan ang kanilang mga negatibong epekto o hindi kanais-nais epekto.
6. Development pagtataya para sa pag-unlad ng isang kapaligiran para sa binalak na panahon.

Pagtatasa panloob na kapaligiran ay maaaring isama ang sumusunod:

1. Ang antas ng pamamahala ng mga organisasyon.
2. Ang pagkakaroon ng market research sa kumpanya.
3. Consumer pananaliksik.
4. Ang pag-aaral ng mga pamamaraan upang i-promote ang mga produkto.
5. Ang pagkakaroon ng ang produksyon base.
6. Ang sistema ng mga tauhan ng pagsasanay.
7. Ang pagganyak system.

Ang pagsusuri ng mga macro na kapaligiran ay dapat isama ang agarang kapaligiran ng enterprise:

- tagagawa ng mga katulad na mga produkto;

- ang epekto ng mga supplier para sa mga hilaw na mga stock ng enterprise, upang maiwasan ang isang labis ng mga kalakal sa warehouse o sa salungat, ang mga raw material supply Pagkakagambala;

- Kakayahan sa trabaho na may malaking supplier, na ginagawang posible upang i-maximize ang mga diskwento, pagpapahiram at pamumuhunan mga serbisyo;

- pag-aaral ng competitive kapangyarihan ng mga mamimili;

- kontrol sa mga gawain ng sistema ng marketing;

- potensyal na mga producer ng mga katulad na mga produkto;

- tagagawa ng mga produkto kapalit.

Pagtatasa ng panloob na kapaligiran ng enterprise ay may mga sumusunod na layunin: upang linawin ang strategic sitwasyon sa enterprise, ang tamang paggamit ng iba't-ibang mga mapagkukunan, ang kasalukuyang estado ng negosyo. Ito ay gumagamit ng pagkakabisa-analysis, kung saan kinikilala ang mga kahinaan sa kumpanya at ang kanyang malakas na posisyon. Upang gawin ito, isaalang-alang ang ganap na lahat spheres ng aktibidad ng kumpanya: organisasyon at pamamahala, marketing, produksyon, marketing, financial management at mga tauhan.

SWON - Pagsusuri Sinusuri trend ng kumpanya pag-unlad, ang paggamit ng mga pakinabang nito, pati na rin ang pag-aaral ng macro na kapaligiran upang neutralisahin ito emanating mula sa mga salungat na epekto. kaalaman ng kanilang

ang lakas ng mga kumpanya ay makakatulong sa mas mahusay na paggamit ng mga ang pinakamahusay na mga pagkakataon ng merkado, at ang pangitain ng kahinaan - oras upang gumawa ng pagkilos at bumuo ng proteksyon.

Ang pagsusuri ng mga macro na kapaligiran ay makakatulong upang i-highlight ang mga sumusunod na mga punto:

- ang mga teknikal na kalagayan ng mga kagamitan;

- kapasidad paggamit kahusayan;

- imbentaryo control system;

- kontrol sa kalidad ng mga produkto;

- ang gastos ng raw materyales;

- kahusayan ng pagbili ng proseso;

- pananaliksik;

- makabagong ideya;

- ang gastos ng halaga.

Gayundin sa kurso ng pag-aaral ay maaaring clarified ang pangunahing bentahe ng kumpanya, na kung saan ginawa sa kanya ng isang mapagkumpetensyang kalamangan.

Diskarteng ito ay din madalas na ginagamit para sa pag-aaral ng PEST pagtatasa, na tumatagal sa account ekonomiya, at pulitikal na kadahilanan na maaaring makaapekto sa panloob na kapaligiran ng enterprise at dalhin sa isang tiyak na panganib.