Strategic planning sa marketing bilang batayan para sa tagumpay ng negosyo

May tatlong pangunahing mga konsepto na matukoy ang tagumpay ng pagnenegosyo: swerte, henyo gabay (pinuno) at pagpaplano. At kung swerte ay ang kakayahan upang maging sa tamang oras sa tamang lugar at swerte, bilang ang henyo ng ulo ay ang mga personal na katangian na hindi palaging mahusay na binuo sa karamihan, ang pagpaplano ay isang proseso na maaaring mastered sa pamamagitan ng lahat ng tao at bumuo ng iyong negosyo mahusay at sa isang maikling linya upang makamit ang kanilang mga layunin.

Pag-usapan nang kaunti tungkol sa kung paano upang magplano ng mas tiyak ibunyag ang konsepto ng strategic planning sa marketing Hayaan.

Strategic planning sa marketing bilang ang proseso ng pagpaplano bilang isang buo ay nagbibigay ng para sa paghahanap at pagkilala ng mga diskarte, pati na rin mga hakbang upang matiyak ang kanilang tagumpay sa anumang naibigay na tagal ng panahon, na kung saan ay kinakalkula sa pagpapalagay sa pagpapatupad ng hinaharap plano.

Strategic planning sa marketing ay gumaganap ng isang pangunahing papel, tulad ng ito ay nagsasangkot ng pagpapanatili ng isang strategic balanse sa pagitan ng mga pagkakataon at mga layunin na itinakda para sa organisasyon (kumpanya) ng isang pagbabago sa kundisyon ng merkado at panlabas na mga kadahilanan.

Strategic planning sa marketing ay may isang layunin - upang mahanap at makilala ang mga pinaka-promising lugar ng paggalaw ng kumpanya, na kung saan masiguro maaasahang at matatag na paglago nito at kasaganaan.

Interes sa pagpaplano ng pag-iisip na dulot ng isa pang at ang kakayahan upang maisagawa sa kanyang tulong strategic marketing control, ngunit bukod sa na mayroong isang bilang ng mga kadahilanan kung bakit ang pagpaplano sa madiskarteng antas ay kapaki-pakinabang at mabisa, isaalang-alang namin ang mga ito nang detalyado.

Ang una ay ang pang-unawa ng ang katunayan na ang mga kawani at pamamahala na ang anumang negosyo na istraktura (samahan ng mga kumpanya) ay mahalagang isang bukas na sistema, at ang pangunahing pinagkukunan para sa tagumpay ay sa labas ng negosyo.

Pangalawa, ito ay nagsisiguro kaligtasan ng buhay at ay isa sa mga hindi mapag-aalinlanganan kadahilanan sa kasong ito na may mas mataas na kumpetisyon sa pagmemerkado strategic planning.

Third ay pagpaplano nagbibigay-daan sa sensitively at sa magandang panahon, at pinaka-mahalaga upang sapat na tumugon sa isang iba't ibang mga kadahilanan na may kaugnayan sa kawalan ng katiyakan at panganib ng mga panlabas na kapaligiran.

Ika-apat, na naibigay ang unpredictability ng proseso sa hinaharap na may isang daang porsyento na maaaring mangyari, isang strategic planning ay nagbibigay-daan salamat sa ang paraan ng pagpapalagay at isang bilang ng mga kasangkapan para sa predicting upang bumuo ng isang malinaw na balangkas na makilala ang mga posibleng panganib at pagkalugi, pati na rin upang matukoy ang pinaka-malamang na kita. Dagdag pa rito, gamit ang pag-iiskedyul ng flexibility ng sistema ay maaaring lumikha ng maramihang mga destinasyon at mga plano, na kung saan maaaring mag-iba mula sa bawat iba pang mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran, ayon sa pagkakabanggit ang pag-uugali ng organisasyon ng mga ganitong pagbabago.

Sa karagdagan, ang isa sa mga dahilan ng madiskarteng pagpaplano apela ay ang mga sumusunod: pagpaplano ng mga naturang isang antas ay nagbibigay-daan upang mahulaan ang posibilidad ng pagbabago ng pagbabago ng pamamahala at produksyon, batay sa pinakahuling mga pagpapaunlad sa larangan na ito. Iyon ay, kung ang araw na ito ang ilang mga teknolohiya umuusbong pa rin, kung managerial na kapaligiran o produksyon, pagkatapos ay ang paggamit ng mga data ng naturang teknolohiya ay maaaring dahan-dahan humantong sa iyong organisasyon upang i-transition sa naturang teknolohiya. Ito ay nagbibigay-daan sa makabuluhang maagang ng kakumpitensiya na hindi nagtatamasa ng gayong konsepto ng makabagong diskarte sa pagmemerkado.

Upang ibuod ang strategic planning sa pagmemerkado ay isang uri ng simbiyos, pagsasama-sama intuwisyon at ang kakayahan upang pamahalaan, mag-ayos at magtalaga ng mga gawain sa mga empleyado para sa pagkamit ng mga tiyak na layunin. pagpaplano na ito ay batay sa mga tiyak na mga natuklasan ng pag-aaral ng naunang panahon at accounting pagpaplano at pag-unlad plano para sa daluyan at maikling term.