Pamamahala ng Mga Layunin: Highlights

Pamamahala ng Layunin ay maaaring tinatawag na pilosopiya. Gamit ang kasangkapan ay posible upang matagumpay na ipatupad ang strategic plano sa pamamagitan ng mga kawani orientation upang makamit ang kongkreto at masusukat na mga resulta. Pamamahala ng mga layunin ay nagbibigay-daan sa amin upang bumuo ng kakayahan ng kumpanya upang predetermine hinaharap, sa halip na gumawa ng pagkilos, depende sa kung ano ang nangyayari sa kasalukuyang panahon. Ito complements tradisyonal na pagpaplano ng mga indibidwal na responsibilidad at insentibo schemes. pilosopiya na ito integrates ang ilang mga kumplikadong function control. Kabilang sa kanila: pagpaplano, pagtatasa at kawani pagganyak, control.

Pamamahala ng mga layunin ay nagpapahiwatig ng isang koneksyon sa pagitan pagkamit ng mga resulta sa kanyang area of responsibility at sa kabayarang. Diskarte na ito ay nagbibigay-daan sa mga empleyado upang maunawaan kung ano ang kinakailangan upang makamit ang kumpanya, at sa gayon ay nagbibigay-daan sa kanila upang mas epektibong isagawa ang kanilang mga gawain. Pamamahala ng mga layunin ay nagbibigay ng mas mahusay na feedback sa sistema ng pamamahala ng mga organisasyon, ay nagbibigay ng isang layunin framework para sa kontrol at materyal insentibo para sa mga kalahok nito. Gamit ang kasangkapan, maaari mong mas tumpak na magplano para sa mga pangangailangan ng tao mapagkukunan. Control Pamamaraan ng mga layunin ay nakakatulong upang mapabuti ang mutual unawa sa pagitan ng management at subordinates. Pangalawa, siya rin ay nagbibigay ng pagkakataon upang makakuha ng higit pang mga kapangyarihan, upang kunin ang inisyatiba mas madalas.

Ang tool na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang comprehensively makamit ang mga layunin at malutas ang mga problema ng mga tauhan ng pamamahala sa organisasyon. Nito kakanyahan ay namamalagi sa pagbuo at pagpapatupad ng isang sistema na permeates lahat ng antas ng kumpanya. mga elemento nito ay ang layunin at mga layunin (tulad ng organisasyon bilang isang buo at ang kanyang mga indibidwal na mga empleyado). Upang gawin ito, ang mga prinsipyo ng agnas at cascading mag-apply. Ang layunin ay unang ipinapasiya sa pinakamataas na antas, at pagkatapos ay sila ay bumabagsak down at sa anyo ng mga tiyak na mga tagubilin sa ibaba (mga tiyak na mga yunit at mga empleyado). Sa karagdagan, ang bawat empleyado sa proseso ng dialogue ay upang maunawaan kung ano ang kinakailangan upang makamit ang mga organisasyon (at kung ano ang kanyang problema). Ang layunin ng pagbuo ay na maging isang kilalang prinsipyo ng SMART.

Ang pangunahing elemento ng system na ito ay ang susi tagapagpabatid ng pagganap. Ang kanilang layunin - upang masukat ang pagiging epektibo (espiritu) ng mga empleyado, mga pag-andar o proseso ng napiling criteria. Ang pinakamainam na halaga ng KPI para sa mga empleyado ay itinuturing na 3-7 figure. Priority matukoy ang kanilang timbang. Ang mga ito ay visualized sa anyo ng mga SMART-cards. Nito iba pang mga pangalan - KPI listahan.

Mga kinakailangang mga aktibidad mula sa employee resulta, madalas, ay itinakda sa tatlong mga antas (target, mas mababa at itaas). Ngayong depende sa mga tiyak na kabayarang ng empleyado. Mapa o bahagi ng lider sa pagganap para sa pagbuo ng kanilang mga empleyado (direct at functional). Tauhan ng pamamahala ng mga serbisyo ay nagbibigay ng administrasyon ng proseso, ang kinalabasan ng kung saan ay isang bonus para sa pagkamit ng magandang KPI ni. Maps binuo sa dalawang mga kopya (isa na inisyu sa mga empleyado, ang pangalawang nag-iingat sa pamamagitan ng mga manager sa sandali ng lagom up). Ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na tulad ng isang sistema ay maaaring epektibong matupad ang layunin at mga layunin ng mga tauhan ng pamamahala, na kung saan ay ang pinaka-znachimymmi.