Grading - isang ... Pagpaplano at Human Resource Management

Labor market at mga sistema ng pagbabayad, patuloy na ito ay nagbabago. Ito ay dahil sa advances sa teknolohiya, ang muling pamimigay ng mga mapagkukunan, pang-ekonomiya hindi katatagan at mga organisasyon ng estado-financed pagkawala-paggawa. Sa panahon ng krisis pinansiyal bubuo ng isang layunin na kailangan upang i-optimize ang paggana ng mga komersyal na mga kumikitang mga organisasyon at mga negosyo ng pambadyet financing (non-profit na sektor). Non-profit na samahan, kahit na sa isang matatag na ekonomiya - ito paggasta item ng badyet ng estado. Kaugnay nito, may-katuturang mga makabagong sistema ng sahod - mamarkahan (grading system), malawakang ginagamit sa West.

Ang kakanyahan ng grading

Sa pamamagitan ng kahulugan, grading - ito ay isang paraan upang i-optimize ang pagkakahanay ng mga mapagkukunan ng organisasyon, na kung saan ay nagbibigay-daan sa iyo upang:

• itali-pakinabang sa distribution system at mga hulog;
• kalkulahin ang naaangkop na mga inaasahan sa mga sahod at labor market dynamics;
• streamline ang payroll gamit ang prinsipyo ng panloob na katarungan, na inilatag ang pundasyon ng sistema at avoids ang pagkalat ng s / n sa loob ng enterprise;
• dagdagan ang antas ng responsibilidad ng mga empleyado at pantao resource management (bawat empleyado ng organisasyon nauunawaan na ang profit ay depende sa pagsusuri ng trabaho);
• upang madagdagan sa gastos ng mga pamantayan ng pamamahala ng mga organisasyon na antas ng transparency para sa mga mamumuhunan at, dahil diyan, dagdagan ang halaga nito.

Tingnan natin ang isang masusing pagtingin sa kung ano ang grading. Ito ay ang antas, ranggo, degree, klase ng ranggo (mula sa Eng.). Ang kakanyahan ng grading ay upang hatiin ang lahat ng mga post sa Grady ayon sa pagiging kumplikado at labor intensity, mga antas ng kasanayan, nagtatrabaho kondisyon, ang mga organisasyon, ang employee ng halaga sa samahan. Sa ibang salita, grading - ang pamamahagi ng mga post para sa mga posisyon sa hierarchical istraktura ng organisasyon alinsunod sa mga halaga ng mga laki at suweldo istraktura.

Kapag hinahati sa pamamagitan ng Grady masuri ang mga gawain natupad sa bawat posisyon. Upang gawin ito, kumuha ng bilang isang batayan sa mga kadahilanan itinuturing na pinaka-may-katuturan:

• kaalaman;
• karanasan;
• mga kasanayan na kinakailangan upang malutas ang sitwasyon problema;
• antas ng pananagutan.

grading system

Ang paglalapat ng grading system ay nakakaapekto sa pag-optimize ng pasahod bill, at nangangailangan ng mga mapagkukunan upang mapanatili. Ang pangunahing problema - ay isang pagtatasa ng mga kamag-anak mga gastos ng pagpapatupad at ang inaasahang epekto sa pinansiyal na mga tuntunin. Ngayon, ang paggamit ng mga sistema greydovoy mahalaga kapag kinakalkula ang kabayarang sa batayan ng mga puntos (kabilang ang factorial na paraan) at matrix-mathematical modelo. Ano ang namamalagi sa gitna ng sistema, na kung saan ay gumagamit ng isang grading? pamamaraan na ito gabay Haye tables. Ngayon ito ay ang pinaka-karaniwang. Ito ay ginagamit para sa pagraranggo at pagsusuri ng mga posisyon sa pamamahala, propesyonal at teknikal na antas ng mga espesyalista. Ito ay matagumpay na ginagamit sa karamihan ng mga bansa sa mundo (higit sa 30).

System na nagpapahintulot sa grading ng mga post, pamilyar sa Russia at ang dating Sobiyet Union. Ito ay analogous sa pamilyar bits sistema. Ngayon siya ay may undergone paggawa ng makabago at pagbagay sa kasalukuyang kundisyon ng merkado. Ang proyekto ay nangangailangan ng mumunti investment at ito ay hindi lamang ang pagpipilian para sa mga tauhan ng pamamahala.

BACKGROUND pagtukoy ng grading of staff

• Kakulangan ng panloob na makatarungang pasahod sistema sa samahan.
• s / n sistema sa kumpanya ay hindi sumasalamin sa kanyang mga tiyak na mga tampok.
• Ang kawalan ng malinaw at tumpak na sistema ng gantimpala at karera sa paglago.
• Mababang antas ng manageability gastos (LCT).
• Ang kahalagahan ng pagpoposisyon at paglikha ng isang positibong imahe ng organisasyon sa merkado ng manggagawa, na may mga customer at mga kasosyo.

Key Pamamahala kadahilanan

Ayon sa talahanayan Hay, senior manager ay maaaring matukoy ang antas ng sahod ng mga empleyado. Ang lahat ng mga posisyon ay sinusuri sa ilang mga parameter, ibinahagi sa tatlong grupo:

• Kaalaman at kasanayan na kinakailangan para sa pagganap ng mga opisyal na obligasyon. May tinatayang monotony ng pag-andar ginanap, ang pagkakaroon ng mga contradictions sa mga pag-andar at ang kakayahan upang pamahalaan ang mga kasanayan sa komunikasyon. Ang resulta ay depende sa antas ng mahilig makipagkapwa katangian ng empleyado, pati na rin kung mayroong isang pangangailangan para sa ni ito ng ibang tao motivations. Ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na tinatasa ang antas ng mga kinakailangan para sa posisyon, at hindi ang mga tiyak na mga kakayahan ng mga indibidwal na.
• Paglutas ng mga problema. Dito ay sinusukat ang pagiging kumplikado at sukat ng mga problema (isang limitasyon na kung saan ay standard at fluctuating mga katangian ay kinakailangan, ang presensya o kawalan ng yari na mga solusyon, ang pangangailangan para sa pundamental na pananaliksik).
• Responsibilidad - isang complex parameter na nagpapahiwatig ng kakayahan ng mga libreng pagdedesisyon sa mga tiyak na posisyon. Ito ay mahalaga upang malaman kung paano ang mga desisyon ng awtoridad permit. Sa pamamagitan ng isinasaalang-alang na ito kadahilanan, sukatin ang antas ng direkta o hindi direktang epekto sa pinansiyal na mga resulta at ang kanilang mga kalakihan. Kapag ito ay mahirap na magtalaga ng pananalapi bahagi, suriin ang mga kamag-anak na pagiging kumplikado ng trabaho.

Ang mga kadahilanang ito nag-aalok ng masaklaw na karunungan para sa anumang larangan ng aktibidad. Depende sa istraktura ng organisasyon, ang laki at saklaw ng listahan ng mga kadahilanan ay maaaring maging magkano ang mas malawak na. Halimbawa, ang intelektwal na antas ng occupational panganib , at iba pa. D. Para sa mga iba't ibang mga antas ng mga post kadahilanan ay maaaring mag-iba nang bahagya.

Basic na paglalapit. Saan justify grading system

Depende sa saklaw ng release:

• trabaho pagsusuri o kakayahan ng miyembro ng kawani;
• pagsusuri ng trabaho (sa kompanya na may produktibong kapital);
• tiyak na kakayahan ng mga espesyalista (sa mga kumpanya na kung saan ang mga intelektuwal na capital nangingibabaw).

Saan upang gamitin ang grading system:

• kapag sinusuri ang istraktura ng organisasyon;
• upang matukoy ang mga suweldo ng mga bagong empleyado;
• kapag sinusuri ang mga kabayarang;
• upang matukoy ang antas ng karera paglago;
• kapag inihambing ang kabayaran sistema sa merkado.

Grading nabigyang-katarungan sa daluyan at malalaking kumpanya, kung saan ang frame istraktura ay hindi laging malinaw, at ang optimization ay malamang na humantong sa mga makabuluhang pakinabang sa hinaharap. Kapag tulad ng isang sistema ay ipinakilala, ay ipasok ang batayang suweldo, allowances at mga karagdagang pagbabayad alinsunod sa mga batas sa paggawa sa isang permanenteng bahagi ng kabayarang ng mga empleyado.

Ang tool ng pagganyak, mga kalakasan at kahinaan ng mga marka

Magaling modernong mga kasangkapan ng mga kawani ng pagganyak - ito grading. Kapag ang pagpapatupad ng tulad ng isang sistema sa mga posisyon enterprise ay ipinamamahagi sa gayon ay ang unang antas manager ay pagkatapos ay grade posisyon, kita, at pagkatapos - empleyado (abogado, manager, atbp ...). Ang taong ay isang pag-iisip lider sa negosyo, may-ari nito o isang bisikleta manager (propesyonal) - ito ay top manager ng kumpanya. Siya ay isang panghabang-buhay paggalaw machine, at hindi karapat-dapat sa isang masamang estado ng kalusugan, mood at iba pang mga kadahilanan na bawasan ang pagiging epektibo ng organisasyon. Ito ay lohikal na ang grading system naglalagay sa posisyon ng pinakamataas na bar sa isang pagbabayad. Kasabay nito, dapat itong maging sa mga kamay ng isang sistema upang magtugma ang salaries, ayusin ang mga ito ayon sa pag-uuri. Ito ang greydovy diskarte.

Ang bentahe ng ang sistema ay kinabibilangan ng:

• transparency;
• katarungan;
• paraan upang makaakit at makapagpanatili ng mga empleyado;
• kalidad ng pamamahala ng badyet;
• bukas na mga prospect karera;
• pinabuting kahusayan ng materyal na pag-uudyok.

Ang pangunahing disbentaha ay ang mataas na halaga ng pagpapatupad at pagpapanatili ng sistema, pati na rin ang kahirapan ng pagtukoy ng mga pinansiyal na bumalik na inaasahan. Bilang ang pagkahumaling upang ipakilala ang hindi makatwiran na sistema.

tauhan ng pamamahala at mga yugto ng grading

Human Resource Management - isang sistematiko at epekto sa pagbuo at pamamahagi ng mga nagtatrabaho pwersa ng organisasyon sa tulong ng mga kaugnay na mga organisasyon, pang-ekonomiya at panlipunang mga hakbang upang i-maximize ang mga benepisyo mula sa mga operasyon ng enterprise.

Ang control sistema ay nagsasama ng isang linear subsystem management at specialized functional subsystems ng homogenous na function. Ang isang pangunahing link sa mga tauhan ng pamamahala - ay isang linear pinuno ng organisasyon, na kung saan ay tanging responsable para sa pag-aampon at pagpapatupad ng mga desisyon ng pamamahala.

grading yugto:

• Pagsusuri ng mga diskarte, ang kasalukuyang estado ng panloob na equity at panlabas competitiveness suweldo benchmarking at pagtatasa ng merkado ng paggawa.
• Ang pag-unlad ng ang sitwasyon, mga paraan ng grading system, ang kanilang mga parameter, antas ng suweldo, bonuses at benepisyo, ang susi trabaho pagsusuri kadahilanan; paglalarawan at pagsusuri ng mga post; binuo ng isang pagpapatupad plano at isang komunikasyon plano.
• Pagpapatupad, pagsubaybay at suporta ng pananaliksik, rekomendasyon, impormasyon materyales, corrective action, pagsasanay ng mga tagapamahala at mga empleyado.

Ano ang maaari mong asahan, nagpapakilala ng pagpaplano at pamamahala sa mga grade?

Wastong pagbuo pagtaas ng sweldo kahusayan FOT mula 10 hanggang 50 porsiyento. Ito ay lalong mahalaga sa mga panahon ng krisis. Ang pagpapakilala ng makabagong greydovoy sistema ay magpapahintulot sa anumang kumpanya sa pakiramdam competitive sa parehong mga domestic at dayuhang mga merkado.

Ito ay dahil sa ang transparency para namumuhunan at nagpoposisyon ng sarili nito bilang isang seryosong organisasyon. Ang ganitong mga kompanya ay magagawang upang makaakit mula sa buong mundo ng high-top managers at mga espesyalista. Ang ganitong sistema ay isang alternatibo sa pagbabayad sa mga munisipal na mga lugar, mga lokal na awtoridad at iba pa. N. Ito motivates empleyado at nagpapabuti ang kahusayan ng mga resulta.