Pavel Adikayev: "Lahat ng Negatibong Nananatili sa Nakalipas na Panahon, Susunod na Mabuti lamang".

Sa edad na 33 Pavel Adikayev ay isa sa mga pinaka-kilalang Moscow negosyante - mga developer. Sa likod ng mga balikat ni Pablo, isang mahaba at mabunga na gawain sa higanteng konstruksiyon na Mirax Group, na kung saan, ayon sa ilang mga pinagkukunan, nakuha ni Pablo ang tungkol sa isang bilyong dolyar, na nakatayo sa pinakadulo simula. Matapos ang simula ng krisis sa mortgage noong 2008, bilang isang resulta ng hindi pagkakaunawaan sa mga kasosyo, nagpasya si Pavel na umalis. At, ayon sa negosyante, ang desisyon na ito ay hindi simple at mabisa sa moral, ngunit walang pagpipilian.

Tatlong taon na ang lumipas, itinatag ni Pavel Adikayev ang kanyang sariling kumpanya na Intensive Development Group (IDG), na matagumpay na nakikipagtulungan at kumakatawan sa mga interes ng proyekto ng korporasyong German na OWPlan Group sa Moscow. Nakilala namin si Pavel sa tanggapan ng Kutuzovsky upang makipag-usap nang kaunti tungkol sa kanyang mga plano para sa hinaharap at tumanggap ng ilang mga komento sa kasalukuyang sitwasyon sa paligid ng Mirax Group.

- Hello Pavel. Kaya ang desisyon na umalis sa MG noong 2008 ay tama?

- Kumusta. Hindi ko ilalagay ang tanong sa ganitong paraan. Nang lumitaw ang mga paghihirap noong 2008, ang isyu ng personal na kita ay hindi sa unang lugar. Ang bawat isa, kasama na si Sergei Polonsky at Roman Trotsenko, ay naunawaan na ito ay isang tanong ng pagpapanatili ng kumpanya. Sabihin nating sabihin, ang mga di-pagkakasundo ay lumitaw sa yugto ng paghahanap ng solusyon sa paraan ng hindi pagkakasundo. Kinailangan naming bayaran ang mga utang, tapusin ang pagtatayo ng mga bagay, at kami ay nasa pagitan ng dalawang sunog: mga bangko at mga customer.

- Ano ang paksa ng pagtatalo? Mayroon ka bang iba't ibang pananaw sa sitwasyon?

- Oo, Polonsky, na sa ilalim ng impluwensiya ng financial director Lutsenko, nagpasya na tumira sa mga bangko muna. Ipinanukala ko na "bungkalin" ang sitwasyon sa pamamagitan ng paghiwalay sa kumpanya ng magulang mula sa mga subsidiary nito, dahil ang lahat ng mga pautang at dokumentasyon ay nakatali dito, kabilang ang pinakamalaking isa - sa harap ng Credit Suisse. Kung nangyari ito, maaari naming patuloy na gumana bilang isang ganap na kumpanya, ngunit mawawala ang isang malaking bahagi ng negosyo.

- At tiyak na hindi na maiiwan ang kanilang mga customer?

"Mismong." Iyon ang buong punto. Nakatuon ako sa mga customer, sa desisyon ng negosyo na lumabas sa sitwasyon, sa pamamagitan ng dinamika. Unang mga tao, pagkatapos ay mga bangko. Kaya, sa amin kahit na may mga paraan sa mga account at ang itinatag na reputasyon. Alam n'yo, maraming mga kaibigan ko sa aming mga kliyente, at hindi ko alam kung paano ko sila makita sa mata.

- Pagkatapos ay nagpasya si Sergei Polonsky na bayaran ang mga bangko, ito ang pangwakas na hindi pagkakasundo? Ngayon, kung hindi ako nagkakamali, ang Mirax Group ay nabangkarote?

- Oo, hindi ko patuloy na manatili sa kumpanya sa yugtong ito, maliwanag na ang sitwasyon ay sa isang patay, isang kardinal na pagbabago ng kurso ay kinakailangan, ngunit ang lahat ay naging katulad nito. Ngayon MG ay totoong bangkarote. Ang kabuuang utang sa mga nagpautang at mga kostumer ay halos $ 1.5 bilyon, at mayroong walang katapusang serye ng mga legal na paglilitis.

- Ano ang iyong bahagi sa negosyo? Ikaw din ay isang shareholder ng Mirax?

- Ang aking bahagi ng 3% ay kaya, wala. Ibinebenta ko ito at iniwan ang mga shareholder. Mas maraming pondo ang nakatali sa aking mga ari-arian sa ibang mga proyekto - nag-iiba ito mula sa 30% hanggang 50% sa iba't ibang paraan. At dito nanatili akong ganap na wala. Si Polonsky ay hindi nagbabayad ng kahit ano. Ngunit, tulad ng sinabi ko, ang personal na pakinabang ay nasa background, dahil buong puso kong pinaniniwalaan na makakaalis na kami. At ngayon inaasahan ko ito, dahil hindi ka maaaring manatiling walang malasakit sa iyong ginugol na 9 na taon ng iyong buhay. Isa ako sa mga nakatayo sa pinagmulan ng kumpanya.

"Well, ito ay ang lahat sa nakaraan." Ngayon ay mayroon ka ng iyong sariling negosyo, ang iyong kumpanya. Mangyaring sabihin sa amin ang tungkol dito.

- Mayroon akong maraming karanasan, maaari naming sabihin na nakaranas kami ng mas malakas na impression. Nagpasya ako - 36 na taon ay hindi edad upang magretiro. Dapat tayong patuloy na bumuo. Ngayon ang kumpanya ng Intensive Development Group ay nagbibigay ng mga serbisyo ng intermediary sa Aleman OWPlan Group sa disenyo ng Government House. Bilang karagdagan, bumuo ako ng isang network ng tatlong-star hotel sa gitna ng Moscow, kung saan ako ay magiging co-owner. Sa pangkalahatan, ang lahat ng mga negatibong ay nanatili sa nakaraan at para sa akin, si Pavel Adikayev ay mabuti lamang pagkatapos nito.

- Paano ang iyong mga proyekto sa Kiev?

- Sa Kiev, bilang karagdagan sa Mirax Plaza (46 mga palapag) mayroong isang proyekto ng isang residential complex para sa 200,000 square meters. M. Ngunit mahirap pa rin sabihin tungkol sa mga proyektong ito sa kasang-ayon. Hindi ko nais na magpatuloy.

- Maraming salamat kay Pavel Failevich, lahat ng tagumpay sa trabaho.

- At salamat sa iyo. Paalam.

Svetlana Naumkina. Ang "Companion" magazine.