Propesyonal na kalidad - ang susi sa matagumpay na pamamahala

Ang pagkakakilanlan ng chief, ang kanyang mga propesyonal na karanasan, ang likas na katangian ng negosyo at ang kalidad-play ang isang mahalagang papel sa pamamahala ng enterprise.

Propesyonal na katangian ng pamumuno ay hindi maaaring pinag-aralan nang hiwalay mula sa kanyang pamilya negosyo. Ang kanyang gawain ay sa direktang proporsyon sa ang propesyonal na mga tampok at maaring magbago nang malaki sa proseso ng alas-bagong katangian.

Propesyonal na kalidad - ito ay mga indibidwal, personal, panlipunan at sikolohikal na mga katangian ng ang ulo, na kung saan sama-sama ay maaaring makapag upang matiyak ang tagumpay ng mga trabaho sa opisina.

Isaalang-alang ang mga pangunahing mga propesyonal na kalidad, na dapat magkaroon ng isang matagumpay na pinuno.

praktikal na katalinuhan

Ito ay ang kakayahan sa tingin lohikal at pinuno ng misyon. Mabisa, mabilis at flexibly ilapat ang kanilang mga karanasan at kaalaman sa paglutas ng mga problema. Ang mga propesyonal na mga kasanayan na kinakailangan para sa bawat boss, ngunit ang mga ito ay hindi sapat.

Ang mabisang pamamahala ng trabaho ay nakasalalay hindi lamang sa ang kakayahan upang gamitin ang impormasyon ay gumaganap ng isang mahalagang papel na ginagampanan at ang kakayahan upang makipag-usap sa subordinates. Samakatuwid, ang mga praktikal na mga propesyonal na mga kasanayan ay dapat na kinumpleto ng isa pang at social intelligence.

sosyal na katalinuhan

Ito ay ang kakayahan upang maunawaan at tama sa ulo upang bigyang-kahulugan ang mga kagustuhan, mga damdamin at mga damdamin ng mga subordinates. Ito ay gumaganap ng isang mahalagang papel na ginagampanan at ang kakayahan upang pamahalaan at iakma sa anumang sitwasyon, ang paglikha ng isang kanais-nais na kapaligiran kaaya-aya sa pagkamit ng mga layunin. Ang mga competencies ay makakatulong upang lumikha ng isang maayos na klima sa lugar ng trabaho at ay humantong sa organisasyon sa tagumpay.

Sapat at layunin pagtingin sa sarili

Kalidad na ito ay makikita sa ang kakayahan ng ulo sa pagpipigil sa sarili, self-pagmamasid, kritisismo at kasunod na pagwawasto ng kanilang sariling mga pag-uugali.

Hindi sapat na pagpapahalaga sa sarili ay makikita sa pang-unawa ng pumipili impormasyon na natanggap. Lumaking pagtingin sa sarili ay, ang kawalan ng kakayahan upang patas aralan ang kanilang propesyonal na kakayanan humantong sa kawalan ng kakayahan upang maisagawa ang mga gawain. At dito ay mababang pagtingin sa sarili engenders kawalan ng katiyakan sa kanilang mga kakayahan at ng negatibong epekto sa relasyon sa subordinates at kasamahan.

Ang mas mataas na posisyon inookupahan ng ulo ng organisasyon, ang mas mababa ang mga pintas na natatanggap niya para sa kanyang sarili. Samakatuwid, ang sapat na pagpapahalaga sa sarili ay mahalaga lalo na para sa mga senior na antas.

Propesyonal na karanasan at kaalaman

Habang paparating ka sa tuktok ng pyramid ng pamamahala, sa dami ng mga kinakailangan na kaalaman sa larangan ng makipot na specialties nabawasan. Halimbawa, ang direktor ng kumpanya o ang kumpanya president ay hindi kinakailangan upang malaman sa detalye ang teknolohiya ng isang partikular na production dahil mayroon itong husto chief technologist. Gayunpaman, kasama ang mga in-depth na kaalaman sa larangan ng ulo control pa rin ang kailangan upang magkaroon ng isang pangunahing pag-unawa ng mga tiyak na mga isyu.

Propesyonal na katangian na kinakailangan upang malutas ang problema sa isang napapanahong paraan, nang isinasaalang-alang ang kanilang mga relasyon sa iba pang mga gawain ng produksyon control. Gayundin gumaganap ng isang mahalagang papel na ginagampanan ng kakayahan upang gumawa ng mga mas mahusay na pagpapasya, nang isinasaalang-alang ang iba't-ibang opinyon ng mga eksperto. Bilang karagdagan, propesyonal katangian paganahin upang epektibong pamahalaan at kontrolin ang proseso ng trabaho sa lugar ng trabaho.

konklusyon

Sa pamamagitan ng isang pagtaas sa ang antas ng kwalipikasyon ng pamamahala, at nadagdagan ang mga kinakailangan para sa mga naturang pangangasiwa competencies bilang ng responsibilidad, ang kakayahan upang tumingin sa kinabukasan, dedikasyon at tiyaga. Ng malaking kahalagahan ay ang kakayahan upang palakasin ang mga tauhan, ang kakayahan upang singilin ang iyong mga subordinates sariling enerhiya at tiwala sa sarili.