Ang bilang ng mga tauhan - ano ito? Ang ratio at ang mga pagkalkula ng ang bilang ng mga kawani

Pag-optimize ng istraktura ng human resources ng enterprise maaaring kinakailangan sa pamamagitan ng kanyang responsable managers ng malubhang trabaho na may kaugnayan sa ang kahulugan ng full-time na kawani. Ano ang figure? Paano ito ay tinukoy?

Ano ang full-time na kawani?

Upang magsimula, sabihin harapin ang definition. Ang bilang ng mga tauhan - ito ay isang tiyak na panloob na mga regulasyon ng organisasyon bilang ng mga empleyado, na kung saan ay kinakailangan upang matiyak ang pagpapatupad ng isang pang-ekonomiya entity ng mga plano sa produksyon, pagkuha sa account magagamit na mapagkukunan at kundisyon. Batay sa mga regular na bilang ng mga tauhan, sa pamumuno ng samahan ay bumubuo ng payroll at Staffing.

Ang pangunahing gawain sa pagtukoy ng mga antas Staffing

Ang pangunahing gawain ng karampatang mga manager ng enterprise - tama makalkula ang index na pinag-uusapan. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. Mabisang maisakatuparan ang pagkalkula ng mga regular na numero ng mga tauhan ng kumpanya ay maaaring, paggamit ng kagawaran regulasyon. Sa kabila ng ang katunayan na ang mga ito ay iniakma para sa paggamit pangunahin lamang sa isang patlang na kung saan ay pinamamahalaan sa pamamagitan ng na-publish ang kanilang mga kapangyarihan, mga prinsipyo at mga formula na nakapaloob sa kani-kanilang mga mapagkukunan ng ang mga patakaran, ito ay angkop para sa mga pribadong organisasyon din. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. Kabilang sa mga pinaka-karaniwang mga kagawaran regulasyon, ang mga probisyon ng na nagbibigay-daan sa iyo upang tukuyin ang mga detalye ng regular na numero ng - Order number 9 Rosarkhiv pinagtibay 2004/01/14 taon. Isaalang-alang ang pangunahing mga probisyon.

Kahulugan ng mga regular na bilang ng mga tauhan ng: pamamaraan Rosarkhiv

штатная численность — это Ayon sa ahensiya, ang bilang ng full-time - ay indicator, na kung saan ay inirerekomenda upang i-set sa batayan ng inter-branch, branch, pati na rin mga lokal na regulasyon na tumutukoy sa relasyon sa pagtatrabaho. Ang pangunahing bagay ay upang iposisyon ang mga pinagkukunan ng data pinapayagan upang matukoy kung ano ay kung ano ang dapat na ang pinakamainam na bilang ng mga iba't-ibang functional departamentong ng institusyon o mga indibidwal na mga empleyado.

Full-time staff, ayon Rosarchiv dapat na itakda nang hiwalay para sa mga indibidwal na mga kagawaran, mga executive at mga espesyalista ng organisasyon. Ang paraan na iminungkahi ng Office, upang matukoy ang pinakamainam na bilang ng mga full-time na empleyado ng institusyon alinsunod sa mga diskarte nabanggit. Ang pinaka-mahalagang criterion para sa matagumpay na solusyon sa problemang ito - ang paggamit ng kasalukuyang mga regulasyon na may kaugnayan sa ang relasyon sa pagtatrabaho. Isaalang-alang ang kanilang mga tiyak na detalye.

sa Paghahanap ng mga Tauhan antas Pamantayan: Mga Paraan Rosarkhiv

Ayon Rosarchiv, upang kalkulahin ang pinakamainam na antas ng tauhan saysay na ikapit ang gayong mga pamantayan ng:

- rate ng trabaho;
- ang rate ng pag-unlad ng mga tagapagpahiwatig;
- ang rate, na kung saan ay tinatayang sa mga tuntunin ng paghawak;
- ang rate ng oras ng serbisyo;
- service rate.

Sa ilalim ng normal na oras ng pagtatrabaho Office napagtanto na gastos na halaga ng operating panahon, na kung saan ay nakatakda upang maisagawa empleyado o koponan ng mga espesyalista na nagtatrabaho yunit sa ilalim ng ibinigay na mga kondisyon at mga mapagkukunan.

Sa ilalim ng normal na produksyon Rosarchiv napagtanto ang dami ng trabaho na ay napapailalim sa katuparan ng isang tao o isang grupo ng mga eksperto sa loob ng unit ng trabaho sa loob ng umiiral na mga mapagkukunan at kundisyon.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. Sa ilalim ng normal na control, ay kinuha sa account kapag pagtukoy ng optimal tauhan antas ng enterprise Rosarkhiv pamamagitan ng ang paraan, ay tumutukoy sa bilang ng mga empleyado, ang mga aktibidad na kung saan ay maaaring maging epektibo coordinated at sa ilalim ng ibinigay na mga kondisyon, isang mapagkukunan manager.

Sa ilalim ng normal na departamento ng serbisyo napagtanto ang pinakamainam na bilang ng mga yunit ng iba't-ibang mga aparato, mga trabaho, enterprise customer na isang empleyado o isang grupo ng mga espesyalista ay kinakailangan upang maglingkod bilang bahagi ng isang yunit ng trabaho muli sa ibinigay na mga mapagkukunan at mga kondisyon. Sa ilalim ng normal na oras ng serbisyo ay tumutukoy sa bilang ng oras ng pagtatrabaho kinakailangan empleyado o isang grupo ng mga eksperto para sa kalidad ng mga nakaraang pamantayan, iyon ay, mga pamantayan ng serbisyo.

Paano upang ilapat ang mga panuntunan sa Paghahanap ng mga Tauhan antas?

Batay sa mga napiling pamantayan, pamamahala ng kumpanya ang nagtatakda kung ano ang dapat na ang bilang ng mga kawani at mga tauhan, na paganahin ang matatag na ekonomiya entity upang isagawa basic na gawain. Bilang isang panuntunan, ang mga regulasyon masakop ang lahat ng mga pangunahing mga aspeto ng proseso ng produksyon sa planta.

Ang pinakamahalagang aspeto ng pagkalkula ng mga tagapagpabatid - ang pag-uuri ng trabaho posisyon sa enterprise estado sa iba't-ibang mga grupo. Pag-aaralan natin ito nang detalyado.

Pag-uuri ng mga tauhan sa pagtukoy antas ng tauhan: ang nuances

Kaya, ang bilang ng mga tauhan - ay isang tiyak na panloob na mga regulasyon ng organisasyon ng mga halaga, na nagpapakita na ang isang bilang ng mga empleyado ng isang partikular na pagdadalubhasa ay kinakailangan upang umarkila ng kumpanya upang malutas ang pang-ekonomiyang mga problema sa ordinaryong kurso ng negosyo. Sa kasong ito ang mga empleyado ng kumpanya ay maaaring ibinahagi sa ibabaw ng mga posisyon working nauuri ayon sa mga pamantayang itinatag ng responsable managers.

Archive, pati na rin ang maraming mga munisipal na organisasyon na nagtatrabaho sa Russian rehiyon, mas pipiliing manatili sa pag-uuri pamamaraan ng nagtatrabaho posisyon, alinsunod sa kung saan ang mga institusyon kawani ay nahahati sa 4 na pangunahing mga kategorya:

- ang mga tagapamahala;
- espesyalista;
- teknikal na performers;
- staff.

Kaya, ang mga pagkalkula at pag-apruba ng mga antas Staffing isinasagawa para sa bawat isa sa mga kategorya ng mga manggagawa na nabanggit nang hiwalay. Isaalang-alang ang mga pagtutukoy ng mga pangkat na ito ng mga empleyado sa konteksto ng pagkalkula ng index na pinag-uusapan, sa detalye.

Pag-uuri ng mga tauhan sa pagtukoy antas ng tauhan: managers

Mga manager at administratibo kawani - ay mga empleyado ng mga kumpanya na magsagawa ng mga paggana may kaugnayan sa organisasyon ng proseso ng produksyon, kontrolin pantulong empleyado sa loob ng kanilang mga kapangyarihan. Ang tiyak na mga layunin, pati na rin ang kakayahan, na kung saan ay dapat na ang mga manager para sa kanilang mga desisyon, mas madalas na inireseta sa iyong kontrata sa employer.

Bilang isang panuntunan, ang grupo sa pag-aayos ng mga manggagawa sa mga numero - ang pinakamababang sa Staffing. Ngunit ito ay mahalaga, kahit na pagtanggap ng empleyado ng isang maliit na bilang ng mga tagapamahala upang tukuyin para sa kanila ang awtoridad kaya na sila ay magagawang upang ayusin ang mga gawain ng kanilang mga yunit ng mas mahusay. Kaya, ang mga awtorisadong lakas ng managers - isang simpleng gawain sa mga tuntunin ng pagtukoy ng bilang ng mga espesyalista sa profile na ito, ngunit kumplikadong sa mga tuntunin ng pagtukoy sa saklaw ng kapangyarihan ng mga empleyado ng data, na kung saan ay tinutukoy nang isinasaalang-alang ang pagganap ng mga regular na bilang ng iba pang mga kategorya ng mga empleyado ng organisasyon.

espesyalista

Ang kategoryang ito ng mga kawani ay may pananagutan para sa pangunahing surplus produkto sa kumpanya, na kung saan ay nilikha sa pamamagitan ng produksyon o pagbebenta ng mga kalakal, mga serbisyo, mga gawain investment. Kaya, ang mga pormasyon ng mga regular na bilang ng mga tagapagpabatid para sa kategoryang ito ng mga manggagawa - isang susi gawain para sa enterprise managers.

Specialists ay maaaring malutas ang isang malawak na hanay ng mga gawain, habang ang mga nagtatrabaho posisyon, kung saan isinasagawa nila ang gawaing paggawa, maaaring inuri sa pamamagitan ng mga karagdagang grounds. Sa gayon, ang kumpanya ay maaaring isama ang mga sumusunod na mga kategorya ng mga espesyalista: tagapayo, mga inhinyero, mga developer, mga tauhan opisyal, accountant. Para sa bawat isa sa mga indibidwal na mga numero sa mga antas ng mga tauhan ay maaaring tinutukoy.

Teknikal na performers

Ang ilang mga eksperto ginusto upang maisama ang kategoryang ito ng mga manggagawa at ang nakaraang isa. Ngunit pagitan ng mga ito ay maaaring traced napaka-kapansin-pansin na pagkakaiba: ang mga teknikal na performers, karaniwan lamang makatulong sa mga inhinyero sa paglutas ng kanilang mga problema. Gayunman, ang kanilang papel ay maaari ding maging napakahalaga. Pagbawas sa numero kawani na kabilang sa kategoryang ito ay maaaring maging lubos na hindi kanais-nais mula sa punto ng view ng pagsiguro na makuha ang tagumpay ng mga pinakamahusay na pagganap ng enterprise.

Teknikal na mga artist maaaring katawanin sa pamamagitan ng mga programmer, network administrator, electricians, fitters. Ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na ang paglalaan ng mga trades manggagawa sa kategorya ng mga teknikal artists ay isinasagawa lamang kung ang pangunahing aktibidad ng kumpanya ay hindi na may kaugnayan sa kanilang trabaho. Kung ito ay sa salungat, sila, siya namang, maaaring ituring na mula sa punto ng view ng pag-uuri ng mga tauhan bilang mga eksperto. Teknikal na kalagayan ng performers ay magkakaroon na iba pang mga manggagawa.

mga tauhan ng serbisyo

Ang isa pang posibleng kategorya ng mga empleyado - service staff. Kaugnay nito, maaari itong ituring na malapit-lapit sa naunang grupo ng mga empleyado. Gayunman, ang kategoryang ito ng mga tauhan, bilang isang panuntunan, hindi bababa konektado sa ang natitirang bahagi ng core ng negosyo. Ang kanilang layunin ay hindi upang matulungan ang mga eksperto, tulad ng ginagawa teknikal na performers, at upang matiyak ang gumagana ng enterprise infrastructure.

Kaya, mga tauhan ng serbisyo ay maaaring ituring na nasasakupan cleaners, plumbers, manggagawa pagkumpuni. Ang kanilang mga trabaho ay mahalaga din, at sa maraming kaso ng isang pagtaas sa ang awtorisadong lakas ng kategoryang ito ng mga empleyado ay maaaring mangailangan ng kumpanya sa isang kahit na mas higit na lawak kaysa sa pangangalap ng mga bagong mga propesyonal, na maaaring maging problema na kaugnay sa ang pangangailangan upang mapabuti ang mga samahan ng imprastraktura.

buod

Kaya, para sa mga pagkalkula ng mga kawani headcount responsable managers ay maaring mag-aplay: Rosarkhiv pamamaraan sa paghahalaga ng mga regular na bilang ng mga tagapagpabatid, mga karaniwang mga diskarte upang pag-uuri ng mga tauhan sa mga hiwalay na kategorya, na kung saan ay natutukoy sa pamamagitan ng indibidwal na pagganap-pinakamalaking estado. Ang pangunahing hamon nakaharap ang responsable managers - upang makilala ang tunay na pangangailangan para sa mga espesyalista sa organisasyon na may partikular na antas ng kakayahan at kapangyarihan.

Ang bilang ng mga tauhan - ito ay isa sa mga pangunahing pamantayan para sa samahan ng epektibong pamamahala ng enterprise. Ito ay kung gaano kahusay ang mga pinuno ng kumpanya ay natupad ang gawain sa mga tuntunin ng kahulugan nito, higit sa lahat makakaapekto ang kahusayan ng produksyon, at samakatuwid ay sa competitiveness ng negosyo. Sa paglutas ng problemang ito ito ay mahalaga upang matiyak ang pagkakapare-pareho sa pagtatasa ng mga pangangailangan ng enterprise, pati na rin bigyang-pansin ang mga detalye ng proseso ng produksyon na kinakailangan sa mga pinili ng mga tao na mapagkukunan, na kung saan ay i-play ang isang mahalagang papel sa pagsiguro na makuha ang mahusay na paggamit ng produksyon kapasidad.