Ang hierarchical organisasyon ng istraktura ng pamamahala: mga katangian, mga prinsipyo, mga uri

Ang anumang modernong organisasyon, ito man ay isang komersyal na kumpanya, industriya o budget organisasyon, upang makamit ang mga layunin na itinakda sa harap ng kanya, ay dapat magkaroon ng isang malinaw at malinaw na pamamahala ng istraktura. Kung nagsimula ka mula sa kahulugan, sistema ng pamamahala ng organisasyon - isang set ng mga interrelated at nagtutulungan yunit at mga indibidwal na pisikal na tao na may hawak na ilang mga posisyon, na kung saan ay hindi lamang sa "Head - Slave", ngunit din magkaroon ng isang direktang epekto sa ang pag-unlad ng organisasyon.

System pamamahala ng organisasyon ay hindi nilikha sa isang pagkakataon, ito ay isang napakahabang proseso na kinabibilangan ng mga sumusunod na pangunahing hakbang:

1. Sa unang yugto na humahantong core tinutukoy na pamamahala istraktura ay lilikhain: isang hierarchical istraktura, functional o direct pagsumite.
2. Ang ikalawang hakbang ay nagsasangkot sa paglikha at empowering ang pangunahing estruktural mga sangkap tulad ng direktang kinokontrol ng patakaran ng pamahalaan, isang yunit programa.
3. Sa wakas, sa ikatlong yugto, ang pangwakas na muling pamamahagi ng kapangyarihan, tungkulin at responsibilidad. Sa kasong ito, ang lahat ng mga kapangyarihang ito, ito ay kanais-nais upang ayusin sa anyo ng mga probisyon ng iba't-ibang mga kagawaran at mga paglalarawan ng trabaho.

Kahit ngayon alam namin ng maraming mga uri ng mga control kaayusan, isa sa mga pinaka-popular na ay isang hierarchical pamamahala ng istraktura. Ito ay theoretically substantiated at pagtuklas tumakbo-in sa maagang ikadalawampu siglo sa pamamagitan ng mga Amerikano sosyolohista F. Taylor. Sa hinaharap, ang karamihan ng mga siyentipiko ay nakikibahagi higit sa lahat sa kung ano ang higit pa at mas maraming mga kalakasan ng system na ito.

Hierarchical control sistema ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:

1. Ang buong sistema ng kontrol ay isang pyramid, ang bawat isa mas mababang antas ay nakapailalim sa isang superior at kontrolado ng mga ito.
2. Ang hierarchical istraktura ay nagsasangkot ng isang malinaw na paghihiwalay sa pagitan ng mga antas ng kapangyarihan. Sa kasong ito, ang mas mataas na antas ay may mas mataas na responsibilidad kaysa sa ibaba ng agos.
3. Makipagtulungan sa anumang organisasyon na ay kinokontrol Alinsunod sa mga hierarchical prinsipyo, dapat itong malinaw na nahahati sa pagitan ng mga empleyado nito, na dalubhasa lamang sa balangkas ng kanilang mga function.
4. Anumang aktibidad sa institusyon na may isang hierarchical pamamahala ng istraktura ay dapat na ulirang at formalized. Ito ay makamit ang mas mahusay na koordinasyon ng mga gawain ng mga empleyado, dagdagan ang kanilang mga antas ng control.
5. Pag-hire dapat lamang isagawa Alinsunod sa mga kinakailangan sa kuwalipikasyon sa empleyado. Kasabay nito, bilang karagdagan sa mga propesyonal na kwalipikasyon, ito ay kinakailangan upang bigyang-pansin kung gaano kahusay ang pinamamahalaang mga empleyado at kung paano siya inihanda para sa papel na ginagampanan ng manager.

Ang hierarchical istraktura nagpapahiwatig na ang lahat ng mga empleyado ng organisasyon ay maaaring maiugnay sa isa sa mga tatlong pangunahing mga grupo - ang mga tagapamahala, mga propesyonal at mga artista. Kasabay nito, dahil ang lahat ng mga organisasyon ng kanilang sariling managerial uri ay halos kapareho sa bawat isa, managers ay maaaring makinabang mula sa karanasan ng kanilang mga kasamahan upang gumawa ng pamamahala ng istraktura ng mas maraming optimal.

Ang pangunahing uri ng hierarchical na kaayusan ng pamamahala ay dapat na itinuturing bilang isang linear na kaayusan, kung saan ang lahat ng mga Warp thread ay puro sa mga kamay ng mga punong, functional, kapag ang bawat unit ng organisasyon ay nakikibahagi sa ang pagganap ng mga tiyak na pag-andar, pati na rin ang halo-halong uri ng pamamahala, kung saan, kasama ang mga linear unit doon ay isang malawak na hierarchy ng iba't-ibang functional group.