Paano upang bumuo ng isang puno ng mga layunin ng organisasyon?

Ang anumang organisasyon sa panahon ng pagbuo ay dapat tukuyin ang misyon nito, iyon ay ang mga pangunahing ideya ng pag-iral. Na nagbibigay-daan ito upang higit na nakapagsasalita ng organisasyon layunin, upang bumuo ng isang diskarte. Para sa malawak na ginamit na pamamaraan para sa mga layunin ng tree. Ito ay nagpapahintulot din biswal sa iyo na makita ang mga gawain na kailangan upang maging direksiyon upang makamit ang ninanais na resulta. mga layunin Wood organisasyon ay isang graphical na representasyon ng partition shared pribadong misyon. Ito rin ay malinaw na nagpapakita ng pamumuno ng diskarte upang makamit ang ninanais na resulta.
Ito ay isang maraming nalalaman sistema ng pagtatasa pamamaraan na nagbibigay-daan sa iyo upang i-link ang mataas na antas ng misyon na may mga kinakailangang mga paraan upang makamit ang mga ito. Sa pangkalahatan, ang puno ng mga layunin ng organisasyon sa tuktok ay naglalaman ng mga pangunahing layunin, at sa ibaba - ang mga gawain na ay partikular na listahan ng mga gawa natupad alinsunod sa mga itinatag patakaran sa isang mahigpit na tinukoy na oras. Ang pangunahing ideya ng ang paraan ng sistema ng pagtatasa - agnas. Sa ibang salita, ang kanyang kakanyahan ay upang ipakita ang hierarchical istraktura at paghahati nito sa mga bahagi. Kung minsan ang puno ng mga layunin ay maaaring magsama ng ilang mga misyon.

Kapag pagdisenyo ng isang puno, sa prinsipyo "mula sa pangkalahatang sa mga tiyak na." Paghahati ng mga layunin sa mga sub-layunin ay nangyayari hangga't ang nakatalagang gawain ay hindi madaling ipatupad. Ang lahat ng mga aktibidad na naglalayong sa pagkamit ng isang partikular na resulta ay dapat na direktang may kinalaman sa organisasyon kung saan kang mag-aplay na ito paraan. Kung ang puno ay ang samahan ng mga layunin ay ginawa nang tama, pagkatapos ay doon ay isang malinaw na plano sa pamamahala para sa pagkamit ng hindi lamang indibidwal na mga gawain ngunit ang pangunahing misyon. Sa kabilang banda, ang kasangkapan ay walang kasaysayan.

Upang maayos na bumuo ng isang puno ng mga layunin ng enterprise, ito ay ipinapayong upang sumunod sa mga sumusunod na algorithm:

- Bumalangkas ang layunin. Una sa lahat, kailangan mong magsulat ng ilang mga pangungusap na sagutin ang tanong na "ano?". Halimbawa, ano ang mangyayari kung ang nais na resulta ay nakakamit: na sa mga produkto makagawa kami na magiging aming kumpanya at iba pa. Ito ay mahalaga upang i-maximize ilarawan ang imahe ng pangunahing misyon.

- Tukuyin ang konsepto ng layunin. Sa hakbang na ito, ang mga pamantayan lumitaw na nagpapakita ng mga antas ng tagumpay, pati na rin ang mga limitasyon na maaaring ipataw sa anumang gawain.

- Magsagawa ng isang agnas target.
- Bumalangkas paghihigpit. Ito ang estado ng sistema, ang uri ng pag-uugali at iba pang mga katangian, na hindi dapat na lumitaw sa anumang kaso. Ang mga ito ay karaniwang nauugnay sa ang mga halaga, mga pamantayan tinanggap sa lipunan, lahat ng uri ng mga kinakailangan sa seguridad, at iba pa

- Pag-aralan ang mga pagpipilian. mas mababang antas ng mga gawain ay maaaring nakakamit sa iba't-ibang mga paraan, isang dalubhasa kung sino ang bubuo sa puno organisasyon layunin, ay dapat isaalang-alang ng isang bilang ng mga opsyon upang piliin ang mga pinaka optimal paraan at maghanda ng isang ekstrang.

Nominasyon layunin tamang pagbabalangkas ng problema magkaroon ng isang direktang epekto sa ang pagiging epektibo ng desisyon management. Ng husay target na structural at lohikal na pag-aaral ng mga problema maaari malaki gawing simple ang kanilang desisyon at upang i-save ang makabuluhang sa pananalapi, oras at iba pang mga mapagkukunan.