Ang kultura pamamahala ng mga ulo: hindi isang madaling papel na ginagampanan ng pinuno

Modern buhay ulo - mayaman at multi-faceted, siya ay may upang malutas ang ilang mga problema sa parehong oras at sa parehong oras matugunan ang mga mataas na pamamahala ng kultura, na kung saan ay napaka-tanyag sa lipunan ngayon. Entrepreneurial kultura sa Russia sa isang bagong antas ng pag-unlad, kaya managers, sino ay magagawang upang tumpak at mahusay na malutas ang problema, dalhin ang mga ito sa koponan, upang pamahalaan at coordinate ang trabaho ng kumpanya ay napaka pinapahalagahan.

Ang kultura pamamahala ng mga pinuno ayon sa mga tiyak na mga panuntunan:

- legal na mga panuntunan. Tulad ng lahat ng mga empleyado ng kumpanya, ang superbisor ay may mga karapatan at tungkulin ng kanyang aktibidad ay kinokontrol ng normatibo kilos, ay makikilala niya at sumunod.

- moral norms magpahiwatig na ang ulo ay hindi equate sa diyos, siya ay dapat ding maging moral, etika at moralidad.

- pangsamahang kaugalian tukuyin ang iba't ibang mga patakaran ng organisasyon plan, pinagtibay sa organisasyon, mode at iskedyul ng trabaho unit at ang organisasyon bilang isang kabuuan, panloob na mga patakaran , at iba pa

- pang-ekonomiya pamantayan ay batay sa mga pang-ekonomiyang gawain ng organisasyon.

Professional at moral na pag-unlad ng ulo, ang kanyang opisina etika, tradisyon pamamahala - ay isang kultura pamamahala ng mga ulo, na kung saan ay nagsasama ng isang bilang ng mga "subcultures":

1.Lichnaya kultura ay nagsasangkot ng isang form ng komunikasyon na may subordinates, personal na kalinisan, malinis at maayos hitsura, kakayahan sa antas, at iba pa

2. Ang mahigpit na pagpaplano na personal at pangnegosyong oras. Pinuno ng pamamahala ng kultura ay hindi iisipin na walang isang malinaw na layunin na setting at pagpaplano ng araw. Karampatang at kinolekta lider ay dapat mahanap ang oras upang gumana sa mga kawani, address umuusbong na mga isyu at ayusin ang kanilang mga layunin dahil sa mga pagbabago sa mga gawain, mga pulong na may mga ulo ng mga kagawaran, mga pulong, negotiations at iba pa.

3. Samakatuwid ang kultura ng negotiations, mga pulong, mga pulong, at iba pa

4. Ang kultura ng mga personal na mga panayam sa mga kawani na may anumang mga katanungan. Ito ay partikular na nagkakahalaga ng kakayahan upang makinig at gawin ang mga karapatan desisyon.

5. Kultura trabaho sa mga dokumento at titik. manager ay dapat magtatag ng isang malinaw na daloy ng trabaho sa iyong samahan. Ang lahat ng mga mahalagang mga titik at mga papeles na kinakailangan upang iulat sa responsableng kawani. Lahat ng mga email napapanahong tugon ay dapat na ibinigay. Pinakamahalaga - kontrol ng execution.

6. Kultura ng kahusayan sa pagtatalumpati. Dahil ang karamihan ng oras pinuno ng hawak, pagharap sa mga subordinates, ang kakayahan upang Matalinong ipahayag ang kanilang mga saloobin at makipag-usap sa interlocutor pangunahing ideya ay dapat na binuo patuloy.

7. Modern pamamahala ng kultura din ay nagsasama ng isang kultura ng lugar ng trabaho. head ng table ay hindi dapat patuloy na swamped na may mga tambak na mga papeles, kung saan ang lahat ng mga mahalagang mga dokumento ay tiyak na mawawala. Key kasalukuyang dokumento - ang lahat ng kung saan ay dapat na ang chief ng table. Sa hitsura, ang mga talahanayan sa mga bisita ng isang unang impression sa ulo. Sa karagdagan, ang lahat ng mga kasangkapan sa bahay sa kuwarto ay dapat magkaroon ng isang bagong manager at mga bulaklak - magkaroon ng isang malinis at maayos at kabataan hitsura.

Ang pamamahala ng kultura ng ulo ay madalas na itinuturing bilang estilo personnel management: awtoritaryan, demokratikong (o isang uri ng co-op style), mga indibidwal na sitwasyon at liberal. Ang bawat estilo ay may pakinabang at disadvantages. Sa purong form, pamamahala ng estilo ay halos walang, sa halip, may mga lamang ng halo-halong mga form na may isang pamamayani ng isa sa mga tampok ng mga estilo. Ito ay pinakamahusay na mag-opt para sa isang partikular na sitwasyon o personalidad na mga katangian ng mga pantulong sa kanyang pamamahala estilo. At, salungat sa popular na opinyon, ang estilo ng mga pagpipilian ay hindi naiimpluwensyahan ng manager ng kasarian, sa halip, ang kanyang karakter, personal na karanasan, ugali at kumpiyansa.