Ang restructuring ng kumpanya at ang kanyang mga utang bilang mga pamamaraan ng pagbawi

Muling pagbubuo ng enterprise - ay isang proseso na nagbibigay ng isang nababaluktot at napapanahong mga pagbabago sa mga corporate istraktura, pag-angkop ito sa impluwensiya ng nababago panlabas at panloob na mga kadahilanan. Ang istraktura ng kumpanya, ang Kaugnay na mga update ay hindi mananatili. At iba pa ay naghihintay ang proseso ng marawal na kalagayan, destabilization at bilang isang resulta ng lahat ng parehong restructuring, ngunit sa anyo ng isang bangkarota o pagbabagong-tatag.

restructuring ng kumpanya sa bawat kaso isinasagawa gamit ang isang naaangkop na diskarte. Tatagal sa account hindi lamang ang sitwasyon sa enterprise. Din tumatagal sa account ang estado ng industriya, ang market ng mga serbisyo at mga kalakal. Ito ay mahalaga sa diagnosis ng "sakit" Dahil sa pagpigil ng mabungang gawain, at upang matukoy ang antas ng pagpapabaya. Tanging pagkatapos ay maaari naming bumuo ng ang tamang diskarte sa pag-unlad at Muling pagbubuo ng plano.

restructuring ng kumpanya - isang proseso na ay isinasagawa sa dalawang pangunahing yugto.

Ang unang yugto ay binubuo ng paggawa ng kaayusan, usapin administratibo, ang pagpapatupad ng ari-arian restructuring. Optimize na mga gawain pagbabago ng organisasyon istraktura, mayroong isang pagpapakilos at conversion ng pagtuon resources at pananalapi. Bilang isang panuntunan, malaking pinansiyal na mga gastos ay foreseen sa ngayon. Ang mga panukala na kinunan humantong ang kumpanya sa pagiging handa para sa simula ng ikalawang, mas mahirap na yugto ng restructuring.

Sa panahon ng ikalawang phase ng restructuring ng kumpanya ay isinasagawa sa anyo ng mga pagbabago sa pagmamay-ari ng istraktura (ngunit hindi kinakailangan) ay isinasagawa rin sa restructuring ng pananalapi, pamumuhunan sa fixed capital, labor resources. Sa panahong ito, makabuluhang mga pamumuhunan ay kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga proyekto investment.

Dapat ito ay nabanggit na ang restructuring ng kumpanya ay kumpleto nang walang ang isa sa mga yugto, ang dalawang ay hindi maaaring paghiwalayin, at ang kanilang pagpa-prioritize.

Ngunit huwag mamahinga, kami nakumpleto ang restructuring. Ito ay lamang ang simula ng isang bagong yugto sa pag-unlad ng enterprise. Sa pag-diagnose ang pangangailangan para sa restructuring ay makakatulong sa pagsubaybay ng competitive market at ang mga pinansiyal na posisyon ng kumpanya. Ang konklusyon arises: kapag natapos na restructuring ng negosyo, dapat ay handa na para sa susunod na.

Ibinigay capital deficit negosyo may-katuturan mga isyu sa pamamahala ng utang - parehong receivables at payables. Kakulangan ng pansin ang pamamahala ng utang istraktura ay maaaring humantong kahit masagana kumpanya sa yugto ng bangkarota. Upang mapabuti ang financial status ay magiging viable restructuring ng utang ng kumpanya. Ang tamang diskarte sa parehong oras ay nagbibigay ng pamumuhunan, pananalapi at pagpapatakbo gawain ng kumpanya na pananalapi sa sapat na dami. Samakatuwid, utang restructuring ng kumpanya sa linya na may mga sumusunod na mga layunin at mga direksyon:

- isang limitado at pinabilis na paglago (ipagpalagay katatagan ng competitiveness);

- pagbabawas gawain;

- pagsasama-sama (nakabatay sa malawak na industriya sari-saring uri).

Ang pangunahing gawain ng muling pagbubuo ng utang: Isang pagsusuri ng receivables, mga obligasyon, pagganap ng proseso ng utang management upang matukoy ang mga trend ng pangyayari at pagbabayad ng utang; pag-unlad ng mga hakbang upang mapabuti ang paggamit ng mga utang enterprise.