Crisis Management: ang mga pangunahing tampok

Krisis sa pamamahala ay nasa lahat ng pook sa panahon ng world-2000s pinansiyal na krisis. Ayon sa panitikan sa pamamagitan ng mga banyagang may-akda, ang konsepto ay nagsasangkot ng pag-unlad ng mga tiyak na mga hakbang upang maging matatag at mapabuti ang pang-ekonomiyang sitwasyon sa bansa.

Kung isaalang-alang namin ang term na ito sa microeconomic na antas, ang pamamahala ng krisis - ay ang pag-unlad ng mga hakbang para sa akumulasyon ng lahat ng magagamit na mga mapagkukunan ng enterprise upang patuloy na operasyon sa isang napaka-mahirap at hindi matatag na kondisyon. Sa katunayan, sa panahon ng krisis, karamihan sa mga kompanya teetering sa bingit ng bangkarota dahil hindi nila alam kung ano ang aasahan.

Upang krisis pamamahala ipinatupad mahusay, ito ay kinakailangan upang makilala ang mga sanhi ng gayong malakihang paghihirap. Sa batayan ng mga ito katunayan, maraming mga eksperto bigyang-kahulugan ang term na ito bilang isang programa ng mga hakbang upang maalis ang mga sanhi na humantong sa pag-unlad ng krisis. Sa kasamaang palad, sa ating bansa sa petsa, ang antas ng kwalipikasyon ng mga tagapamahala ay hindi sapat na mataas. Iyon ang dahilan kung bakit ang isang pagtaas ng bilang ng mga pagkakamali at maling mga pagpapasya na kumuha ng kawani posisyon ng pamumuno. Ito ay nauunawaan na sa panahon ng pang-ekonomiyang kahinaan ng bansa ay dapat na kung hindi man magtapon ng mga ari-arian ng negosyo at mga organisasyon. Sa anumang kaso ito ay kinakailangan upang lumipat sa pag-save mode, pati na ang pangkalahatang sitwasyon sa merkado ay magiging lubhang mahirap, at ang pagbawas sa demand ay hindi tumagal mahaba.

Krisis sa pamamahala ay naglalayong hindi lamang sa pag-aalis ng pansamantalang kakulangan ng mga pinansiyal na mga mapagkukunan, ngunit din upang makamit ang isang malakas na posisyon sa merkado. At samakatuwid, ito ay kinakailangan upang gamitin ang mga tool na napatunayan ang kanilang pagiging epektibo sa mga halimbawa ng mga nakaraang panahon. Of course, ito ay hindi kinakailangan upang tanggihan ang pagbabago, dahil ang ilang mga solusyon ay maaaring mukhang mapanganib at kahit na mapanganib, ngunit sa katunayan makabuluhang mapabuti kalagayan ng kumpanya. Bilang karagdagan, ito ay nagkakahalaga ng pagtanda na ang pamamahala - management, na may karampatang pamamahala ng lahat ng magagamit na mga asset ng enterprise. Samakatuwid, ang bawat pagkilos, inaprubahan ng supervisor, ay dapat na maingat na naisip out ilipat, na naglalayong sa pagkamit ng isang karaniwang layunin. Ang isang kumbinasyon ng mga hakbang ay dapat na isang solong organismo, isang complex na paggana.

Karaniwan sa isang krisis ay hindi maaaring gawin nang walang ilang mga pagkalugi. Sa mga kasamang pagbawas ng pagiging produktibo at, bilang resulta, pagbabawas ng kita. Para sa isang lider na ito ay lubos na isang malubhang pagkawala, nanghihimasok sa normal na operasyon ng enterprise. Sa karagdagan, ang pagbaba sa antas ng kakayahang kumita sapilitang upang mabawasan ang salaries kawani, at kung minsan makabuo ng malakihang pagbawas. din ng estado ang ay hindi interesado sa tulad implikasyon, dahil doon ay isang matalim tumalon sa kawalan ng trabaho rate, na kung saan ay isang mabigat na pasanin sa ekonomiya.

Karamihan sa mga propesyonal ay nakikibahagi sa pamamahala ng krisis, makikita bilang ang pangunahing problema ng ang maximum na pagbabawas ng mga gastos sa produksyon. Ngunit tanging ang mga pagkilos ay hindi sapat, dahil sa krisis na kailangang mag-"matalo" komplikadong mga hakbang. Ang pinakamalaking hamon sa mga kundisyon na ito ay naghahanap para sa pagpopondo ng karagdagang mga gawain, tulad ng bank lending ay mag-terminate o isinasagawa sa ilalim ng malaking interes at magastos deposits. Hindi bawat kumpanya kayang bayaran ang luxury ng mga pautang at mga kredito, lalo na ng mga maliliit at katamtaman ang laki na mga negosyo. Of course, ang estado hold ang allocation sa direksyong ito, ngunit hindi lahat ng mga kompanya ay magagawang upang makatanggap ng tulong ng pamahalaan.

Kaya, upang manatiling nakalutang sa mahihirap na panahon ng pandaigdigang krisis, kailangan mo ng isang responsable diskarte sa ang isyu ng karagdagang produksyon pagpaplano. Isang karampatang mga lider upang magpatulong sa pag-unawa ng mga tauhan ng organisasyon, dahil makakatulong ito sa mapanatili ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa parehong antas, na may mas mababang mga gastos labor at mas kaunting mga trabaho.