Delegasyon ng kapangyarihan - kinakailangang kasamaan o kabutihan?

Kapag lumikha ka ng isang bagong kumpanya, sa unang pagkakataon, bilang isang panuntunan, ang mga tagapagtatag gawin ang lahat ng gawain sa kanilang sarili. Tulad ng para sa tagumpay, na nakalarawan sa isang pagtaas sa mga benta volume, ang pagtaas ng hanay at ang pagtatatag ng sangay, ang kumpanya sa pamamahala ay nagsisimula na maunawaan na ito ay tumatagal ng magandang katulong pagkakaroon ng mga kinakailangang mga kwalipikasyon at kapani-paniwala. Sa ibang salita, ito ay kinakailangan delegasyon.

Ang dalawang mga kondisyon at maging sanhi ng mga pangunahing problema. Kung propesyonal na kwalipikasyon ay maaaring ma-verify, bagaman kung minsan ito ay hindi isang madaling gawain, na ang katapatan ay palaging upang umarkila ng mga manggagawa ay may pagdududa, kahit na siya ay may ang pinakamahusay na mga rekomendasyon.

Gayunpaman, ang saklaw ng trabaho ay maaaring taasan kaya magkano na ang delegasyon ng kapangyarihan ay magiging lubhang mahalaga. May ay isang punto kapag ito ay nagiging objectively malinaw kung paano mahusay na manager, dahil maaari mong hatulan ito sa mga resulta ng kanyang enterprise.

Bilang isang panuntunan, isang director kung sino ang nasa harap ng buong team checks gawa ng cleaners at siya gumagawa ng kanyang remarks, na nagiging sanhi pang-uuyam, bagama't hindi palaging halata. Ang nasabing "demokrasya" ay hindi wasto sa mga kaso kung saan ang object ng pansin ng mga matataas na opisyal ay nagiging isang pangkaraniwang bahagi ng mga tagapamahala.

Ang pag-sign ng mga ordinaryong kontrata supply, pribado "raspekanie" pabaya empleyado, permanent employees at pangkalahatang pagkasira ng mga pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng enterprise - ito ay ang tipikal na sintomas ng ang katunayan na ang delegasyon ng kapangyarihan sa organisasyon ay ginawa ng maayos ang anumang bagay tungkol sa mga ito lamang sa labas ng ang tanong.

Kailangan lider upang harapin ang iba pang mga isyu, tulad ng pagtukoy ng mga strategic direksyon ng enterprise, ang pag-aampon ng mga pangunahing mga pagpapasya sa pagkuha ng mga kalakal at produksyon kagamitan, pagtaas o pagbaba sa headcount at mga katulad nito, at kung siya ay may mga "maliit na bagay" ay hindi sapat na oras, at pagkatapos ay maaga o mas bago ang pinansiyal na pagbagsak.

Ang problema ng pagsasanay at propesyonal na pag-unlad ng mga empleyado ay malulutas sa kurso ng mga praktikal na trabaho, at kung ang inisyatiba kahit na sa pakikitungo sa mga menor de edad puntos fettered, pagkatapos ay maghanda kwalipikadong deputies ay halos imposible, upang matukoy ang antas ng pagiging angkop ng isang miyembro ng koponan upang magsagawa ng isang naibigay na gawain. At ito ay napakahalaga, dahil mga taong may alam at maaaring gawin ang lahat, ay hindi mangyari, at kung minsan ay mga ordinaryong manager ay maaaring makaya sa mahirap na gawain mas mahusay kaysa sa kanyang ulo, dahil sa kanilang mga espesyal na pagsasanay.

Delegasyon ng kapangyarihan sa pamamahala ay maaaring maging isang kahanga-hangang paraan ng di-materyal na pagbibigay-buhay, ito ay nagpapakita ng tiwala sa mga empleyado sa manager, ito ay lubos na pinahahalagahan.

May isang punto, nagsasalita sa pabor ng ang pamamahagi ng mga naglo-load sa sa koponan. Gamit ang opisyal na kadakilaan mataas na upuan ay maaaring makita, hindi lahat, minsan ang problema ay mas objectively nasuri ng mga taong tagapangulo mas simple. Delegasyon ng kapangyarihan ay epektibong puksain ang "bottleneck" at, pinaka-mahalaga, upang gawin ito nang mas mabilis. manager ay dapat na maunawaan ang kakanyahan ng ang gawain ipinagkatiwala sa kanya, upang magpasya kung paano gawin ito, at pagkatapos ay siya ay naging isang tunay na propesyonal. Sa lahat Kung hindi man, mananatili itong kaya "office plankton" at "bio-robot."

Kung nais mong bigyan ang pinakamaikling posibleng kahulugan ng ang konsepto ng "pamamahala ng kumpanya", ito tunog tulad ng "empowerment". Tanging ang mga ulo ng lahat ng ito ay mahalaga na tandaan na ang mga kapangyarihang itinakda dito, ngunit hindi ang responsibilidad.