Ang prinsipyo ng kumpanya at financial management.

Upang petsa, upang matagumpay na pamahalaan ang mga kumpanya, dapat mong malaman ang mga prinsipyo ng pamamahala ng negosyo at financial management prinsipyo.
Upang magsimula, isaalang-alang ang mga pangunahing mga prinsipyo ng pamamahala ng kumpanya.
Ang isang bihasang pinuno, may kakayahang pamunuan ang firm na kasaganaan ay dapat na magagawang upang mahanap ang tamang mga tauhan upang bumalangkas sa harap niya ng malinaw, malinaw at tiyak na mga layunin at upang magawang hindi lamang kontrolin ang kanilang pagganap, ngunit din upang pasiglahin ang pagnanais ng mga empleyado upang maisagawa ang lahat ng bagay bilang pinakamahusay na hangga't maaari.

Subukan nating bumigkas nang maliwanag ang mga prinsipyo ng pamamahala Hayaan. Ang pangunahing (ang mga ito ay tinatawag na basic) managerial function isama ang pagpaplano ng kumpanya, nito mahusay na organisasyon, kawani pagganyak at kontrol sa pagpapatupad ng mga gawain. Lahat ng mga tampok na ito ay pinagsama sa bawat isa sa pamamagitan ng hindi masira bono. Matapos ang pagpapatupad ng ang pinakabagong kailangang bumalik sa una, na nagpapahiwatig na ang cyclical kontrol.

Isaalang-alang ang mga prinsipyo pamamahala nang mas detalyado, na tumututok sa ang mga mahahalaga.
Planning. prinsipyo na ito ay nangangailangan ng isang malinaw na pag-unawa at kahulugan ng mga layunin ng organisasyon. Pagkatapos ng isang tumpak na pagbabalangkas ng mga layunin at ang pangangailangan na gumawa ng isang plano upang makamit ang mga ito, tukuyin ang bilang ng mga mapagkukunan na kinakailangan upang maabot ang panghuling (binalak) resulta. Gamitin ang gabay sa pagpaplano ay maaaring itakda at ipahiwatig ang direksyon kung saan gumana lahat ng mga miyembro ng organisasyon at pag-isahin ang kanilang mga karaniwang layunin.

Skilful at tumpak na pagpaplano ay hindi maaaring garantiya panghuli tagumpay. Una kailangan mong ilagay ang planong iyon sa pagsasagawa, at pagkatapos ay maghintay para sa mga resulta ng conceived. Samakatuwid, ang mga sumusunod na control prinsipyo ay isang samahan na nagtatatag at binabalangkas nito ang mga pamamaraan para sa mga kinakailangang mga tauhan upang magsagawa ng mga pagkilos. Ay nalalapit sa organisasyon, mayroong mahusay na iba't-ibang. Upang piliin ang mga karapatan ng isa, maaari mong makamit amazing resulta.
Upang himukin ang mga empleyado upang maisagawa ang mga gawain ay madalas na isang napaka-madaling gawain, gayunpaman, skillfully sinasamantala ng mga prinsipyo ng pagganyak, maaari mong makamit ang tunay na mahusay na mga resulta. The staff is mas interesado sa ang gawain, ang mas epektibo ang magiging aktibidad ng kumpanya.

At sa wakas, ang huling prinsipyo sa pamamahala - kontrol sa pagpapatupad ng mga gawain, ngunit sa halip sa kalidad ng pagganap. Pagsubaybay ay isang proseso na tumitiyak ng organisasyon set sa panahon layuning pang yugto ng pagpaplano. Ang mabait na manager ang kokontrol hindi lamang ang resulta ng mga empleyado, kundi pati na rin sa bawat yugto ng gawain. Control ay nagbibigay-daan sa maagang yugto ng kumpanya upang malaman kung pagkukulang at agad na puksain ang pamamahala ih.Printsipy binalangkas sa itaas ay napakahalaga. Isang malinaw na pagsunod sa mga ito ay paganahin ang kumpanya upang makamit ang mas tagumpay sa kanilang trabaho.

Ang prinsipyo ng financial management ay lamang bilang mahalaga para sa kumpanya at din ay nangangailangan ng mahigpit na pagsunod.
Financial management ay ang kontrol ng pananalapi at pang-ekonomiyang aktibidad ng kumpanya. Kabilang dito ang apat na pangunahing mga puntos. Pag-unlad, pagpaplano at pagpapatupad sa katotohanan ng matagumpay na pinansiyal na patakaran ng kumpanya - ang unang yugto. Kasunod ang documentary suporta ng mga aktibidad (ibig sabihin, ang isang ulat sa bawat pagkilos may kinalaman sa pananalapi). Susunod na dumating ang yugto ng ang mga gawain ng pagsusuri at pagsasanay investment. Natapos na ang pamamahala ng mga pinansiyal na mga organisasyon istraktura ng kumpanya, direkta o hindi direkta na may kaugnayan sa pera.

Ang kaalaman sa isang malinaw na pagkakasunod-sunod at isang algorithm upang lumikha ng mga kinakailangang mga kaayusan para sa tagumpay ng enterprise papayagan ang anumang manager upang gumawa ng kongkretong pagsisikap na may maximum na kahusayan at trabaho mahusay nang walang pag-aaksaya ng oras sa pangalawang layunin.