Istraktura ng mga tauhan sa enterprise

Ang kawani sa enterprise ay isang hanay ng mga empleyado na may pinakamahusay na propesyonal na pagsasanay, pati na rin ang karanasan sa paglutas ng mga praktikal na problema upang makamit ang mga layunin ng samahan. Sa parehong oras, ang mga empleyado ay kailangang magtrabaho sa isang patuloy na batayan. Upang mapanatili ang mga rekord at pagpaplano ng mga tauhan, maraming mga klasipikasyon ang binuo. Ang mga ito ay batay sa pangunahing mga tampok.

Ang istraktura ng kawani, depende sa mga function na ginanap, ay ang mga sumusunod:

• Ang mga manggagawa na direktang nakatuon sa pagkakaloob ng transportasyon o pang-industriya na serbisyo, gayundin ang paglikha ng mga materyal na halaga. Sa pangkat na ito, ang mga pangunahing empleyado (nakikibahagi sa produksyon) at pandiwang pantulong (ang proseso) ay napili rin.

• Mga espesyalista na responsable para sa legal, pang-ekonomiya, engineering at teknikal at iba pang mga function, at mga clerks na naghanda ng dokumentasyon.

• Mga tagapamahala, mga tagapamahala ng enterprise at mga estruktural subdivision nito.

Ang istraktura ng kawani sa kasong ito ay nahahati sa linear at functional. Ang mga linear ay kumokontrol sa mga gawaing produksyon ng mga kagawaran at workshop sa enterprise. Ang mga functional na pinangunahan ng mga grupo ng mga pangunahing serbisyo ng organisasyon.

Ang istraktura ng mga tauhan ng pamamahala sa enterprise ay inuri rin alinsunod sa antas na ginagawa nila. Batay sa mga ito, ang mga sumusunod na uri ay maaaring nakikilala:

• Ang mga senior manager ay may mataas na antas ng pananagutan. Karaniwan silang nakikibahagi sa mga grupo ng pananalapi at pang-industriya, malalaking asosasyon at kagawaran.

• Ang mga pinuno ng gitnang antas ay mga direktor at mga pangkalahatang direktor ng mga negosyo, ang kanilang mga kinatawan. Kabilang sa parehong grupo ang mga tagapamahala ng malalaking tindahan.

• Ang mga pinuno ng mas mababang antas ay karaniwang sumasakop sa mga posisyon ng mga masters o senior masters, superintendents, tagapamahala ng shop, mga maliliit na kagawaran at kagawaran.

Ang istraktura ng kawani, depende sa kung paano nakikilahok ang empleyado sa proseso ng produksyon, ay maaaring nahahati sa:

• Pang-industriya-produksyon (mga empleyado na naghahatid, pandiwang pantulong at pangunahin na mga produkto, laboratoryo at yunit ng pananaliksik, seguridad, at iba pa);
• Ang di-pang-industriya, na binubuo ng mga empleyado ng imprastrukturang panlipunan ng samahan (pabahay at mga serbisyong pangkomunidad, mga bata at mga institusyong medikal, mga dispensaryo, mga sentro ng libangan na kabilang sa kumpanyang ito, ang enterprise).

Ang istraktura ng mga tauhan ng enterprise ay inilalaan din alinsunod sa antas ng kwalipikasyon nito:

• Mga walang kasanayan sa mga manggagawa na kasangkot sa pinakamatigas na gawain sa negosyo.

• Ang mga kuwalipikadong empleyado ay karaniwang mayroong kinakailangang antas ng edukasyon, na kadalasang hindi napatunayan ng sapat na karanasan.

• Ang mga highly skilled worker ay gumagawa ng responsable at kumplikadong gawain. Dapat silang magkaroon ng hindi bababa sa tatlong taon na karanasan, pati na rin ang malawak na praktikal na karanasan sa larangang ito.

Kailangan ng mga empleyado na regular na i-upgrade ang kanilang mga kwalipikasyon sa pamamagitan ng internships o pagsasanay sa serbisyo.

Ngunit ang istraktura ng mga tauhan ng samahan ay hindi isang static entity, dahil ito ay nailalarawan sa pag-amin ng empleyado sa trabaho at sa kanyang pagreretiro.

Bilang karagdagan, posible:

• Intrafirm (intra-production) kilusan ng mga tauhan, na kung saan ay natutukoy sa pamamagitan ng ilang mga palatandaan. Ito ay tungkol sa interdepartmental movement, inter-propesyonal na kadaliang-kilos, paggalaw ng kwalipikasyon at paglipat ng mga manggagawa sa ibang kategorya.

• Ang panlabas na kilusan ay natutukoy sa pamamagitan ng isang bilang ng mga tagapagpahiwatig (paglilipat ng data sa recruitment at pagpapaalis, ang koepisyent na characterizes ang paglilipat ng tungkulin ng kawani).