Makabagong ideya sa pamamahala

Mga paksa sa pag-aaral ay dapat magsimula sa mga kahulugan na makakatulong sa matandaan kung ano ang "makabagong ideya" at "pamamahala". Ang terminong "pamamahala» (management), alinsunod sa talata 3.2.6 ng GOST R ISO 9000 (2008) ay dapat na naiintindihan bilang koordinadong pagkilos sa pamamahala at pamumuno ng organisasyon. Siya ay matagal na ulirang at malawakang ginagamit. Ang katagang ito ay "pagbabago" ay ipinakilala sa unang pagkakataon sa GOST R 54,147, talata 3.1.2.9 (Edition 2010). Sa Ingles ito tunog tulad ng "makabagong ideya" (literal isinasalin, "sa direksyon ng mga update" o "pagbabago sa direksyon"). Ito ay karaniwang-kahulugan ang resulta ng mga makabagong ideya, na kung saan ay nabili sa merkado, sa anyo ng mga bago o binagong (pinahusay) produkto o proseso, inilapat sa kasanayan.

Innovation ay hindi maaaring maging anumang pagbabago, ngunit lamang na kung saan ay nagdaragdag kahusayan. Ang lahat ng mga terminong ginamit makabagong pamamahala, ulirang GOST R 54147. Standard nalalapat sa Russian Federation mula Setyembre 2011.

Sa ibang salita, makabagong ideya ay ang resulta ng intelektwal na aktibidad, na kung saan ay sa anyo ng mga kalakal o serbisyo ay may ilang mga katangian ng consumer at demand na sa merkado. Ang kakanyahan ng mga makabagong ideya sa pamamahala ay isang set ng mga interrelated mga pagkilos na naglalayong sa pagkamit ng competitiveness at pagpapanatili ng ang posibilidad na mabuhay ng organisasyon. Sa pamamagitan ng mekanismo ng pamamahala ng makabagong proseso, ang ideya ay nagiging isang kalakal. Sa unang yugto (stage of duty) ay nagsasagawa ng pananaliksik, natupad ang disenyo at konstruksiyon, na kung saan ay pagkatapos ay ilipat sa susunod na yugto, na kung saan ay tinatawag na "buhay cycle ng produkto." Para sa makabagong ideya bilang ang kataga ay ginagamit ZHTSP na nangangahulugan na ang panahon mula sa umpisa ng mga may-akda ng ideya na gamitin ito sa consumer makabagong ideya.

Innovation pamamahala ay kritikal sa patuloy na tagumpay ng anumang kumpanya. Ang pang-matagalang negosyo sustainability ay maaaring tinukoy kakayahan upang idirekta ang samahan competently makabagong mga mapagkukunan upang matugunan ang mga hamon na kaugnay sa market at pang-ekonomiyang mga kondisyon. Sa isang mabilis na pagbabago ng kapaligiran epektibong pamamahala ng makabagong ideya ay naging isang mahalagang kinakailangan para sa pagsiguro na makuha ang competitiveness ng hindi lamang ang produkto, ngunit kahit para sa kaligtasan ng buhay ng kumpanya. Bilang isang panuntunan, ang pamumuhunan ay nakatutok sa pagbuo ng mga bagong produkto, serbisyo o teknolohiya. Gayunpaman, ang mga uri ng mga makabagong-likha na maaaring mapabuti ang pagganap, pahabain malayo na lampas na. Sila rin ay may kaugnayan sa mga pagbabago sa mga proseso sa negosyo ng kumpanya. Samakatuwid, ang isang pangunahing layunin ay upang patuloy na makilala ang mga kasalukuyang trend at ang tagumpay ng kanilang investment.

Innovation pamamahala ay nagsasama ng isang hanay ng mga tool na magbibigay-daan sa mga tagapamahala at mga espesyalista upang gumana nang epektibo upang makamit ang mga layunin sa negosyo na proseso. Ang pangunahing focus ay upang lumikha ng mga kundisyon at mga kasangkapan sa loob ng organisasyon upang paganahin ito sa tumauli mabilis sa mga panlabas na mga pagbabago, epektibong paggamit ng mga panloob na mga pagkakataon at creative mga pagsusumikap upang ipakilala ang mga bagong ideya, mga proseso o mga produkto. Ito ay mahalaga na tandaan na makabagong ideya sa pamamahala ay hindi maaaring equated sa R & D, tulad ng ito ay dumating sa ang pagsasama ng mga proseso ng trabaho sa lahat ng antas at pag-andar, nag-aambag sa creative na pag-unlad ng kumpanya, kabilang ang produksyon at marketing. Paggamit ng mga angkop na mga tool ng pagbabago sa pamamahala, senior management ay maaaring magpasimula ng at ipatupad ang mga creative na paglalapit upang higit pang pag-unlad ng kumpanya.

Pamamaraan at mga pamamaraan ng mga makabagong ideya sa pamamahala ay dapat na naglalayong sa pagpapabuti ng competitiveness ng kumpanya. kapaki-pakinabang para sa mga layuning ito ay ang mga:

Marketing Innovation. Ito demand na pamamahala ng mga makabagong ideya sa pamamagitan ng pananaliksik sa merkado, pagpaplano ng produksyon makabagong ideya, pagtaguyod ng komunikasyon, ang pagbuo ng mga patakaran sa pagpepresyo, ang organisasyon ng pagtataguyod ng mga makabagong ideya na may sabay-sabay na pag-deploy ng mga serbisyo serbisyo.

Reengineering nagpapahintulot sa panimula muling pag-isipan at radikal na muling idisenyo proseso ng negosyo upang makamit ang ningas-kugon at nasasalat pagpapabuti sa pagganap (na kalidad, gastos, serbisyo, mga rate ng pag-promote) na characterizes ang kumpanya.

Benchmarking ay ginagamit upang pag-aralan ang mga gawain ng mga kakumpitensiya, upang bumuo ng mga hakbang upang mapabuti ang kanilang mga negosyo, kabilang ang sa pamamagitan ng paggamit ng mga positibong karanasan.

Brand diskarte ay kailangan para sa isang malawakang pag-aaral ng imahe ng kumpanya, na nilikha sa pamamagitan ng pagtataguyod ng kanilang mga tatak sa merkado.

Pagpepresyo paraan ay nagbibigay-daan sa trabaho sa pagpapatupad ng presyo ng mekanismo ng makabagong mga proyekto.

Fronting o fronting merkado ay malaki-laking pagkuha operasyon katunggali. Ang pangunahing punto sa kasong ito - ang pagpili ng ang presyo kung saan ay ibinebenta sa isang makabagong solusyon, karaniwang ginagamit na prinsipyo - kung lamang ito ay binili.

Availability ng makabagong database ay maaaring maging isang mahalagang sangkap para sa patuloy na epektibong pagbabago, na kung saan ay nagdaragdag ng kakayahan ng mga negosyo upang bumuo ng customer na halaga ng mga produkto nito, bilang isang resulta ng proseso. Ang pinaka-mahalagang elemento ng structure na ito ay nasa proseso ng paggawa ng desisyon ay upang gumawa ng isang listahan ng mga ideya. Para sa mga malalaking organisasyon, makabagong mga pamumuhunan ay isinasaalang-alang bilang bahagi ng solusyon investment negosyo portfolio.