Mga uri ng mga kontrol sa pamamahala, ang pamamaraan at mga prinsipyo

Control ay ang proseso ng aktwal na pag-unlad ng pagsukat at pagsusuri ng organisasyon at ang kanyang mga paghahambing sa mga plano. control na nagbibigay-daan upang makamit ang mga tiyak na layunin.

Ang paniwala ng "control" bilang isang uri ng administrative na aktibidad ay nagsasangkot hindi lamang check ngunit din sa pamamahala. Pamamahala ng control ay isang patuloy na proseso na kinabibilangan ng iba't-ibang mga kontrol at monitoring gawain upang epektibong magsagawa ng mga partikular na gawain.

Ang epektibong kontrol ay posible lamang kapag ang koneksyon sa strategic planning. Salamat sa kanya, ibinigay sa pagsubaybay ng pagpapatupad ng madiskarteng mga plano. Ang control na ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy kung gaano kahusay tiyak na operasyon ay ginanap at kung saan ito ay kinakailangan upang gumawa ng mga pagbabago para sa pinakamahusay na mga resulta.

Kaya, ang control - ay ang proseso ng paghahambing ng aktwal na mga resulta na may nakaplano.

Ilista ang mga uri ng mga kontrol sa pamamahala. Kabilang dito ang pangwakas na, sa kasalukuyan at naunang control. Ito ay nagkakahalaga ng noting na ang lahat ng mga pangunahing uri ng mga kontrol sa pamamahala ay malapit na interlinked sa bawat isa at nasa pagtutulungan.

Pre-audit ay gumaganap sa panahon ng pagpaplano yugto at ang pagbuo ng ang istraktura ng organisasyon. Salamat sa kanya, na ginawa kontrol ng katumpakan ng pagganap ng partikular na mga patakaran, regulasyon at mga pamamaraan na naglalayong pag-unlad ng mga plano at ang pagbuo ng ang istraktura ng organisasyon.

Ang pangunahing uri ng mga kontrol sa pamamahala, kabilang ang paunang control ay may sariling mga bagay: tao, materyal, pinansyal na mapagkukunan at ang oras na kadahilanan.

Monitoring - suriin ang aktwal na pagganap. Nito pangunahing gawain - upang mabilis na matukoy ang aktwal na estado ng paglihis mula sa mga plano, pati na rin ang magbigay ng feedback.

Final inspeksyon ay isinasagawa matapos ang pagpapatupad ng mga tiyak na mga gawain. Impormasyon na nakuha bilang isang resulta ng mga naturang control, inilapat sa hinaharap na panahon bilang ang karanasan nagkamit at isinasaalang-alang sa ang mga samahan ng pagganyak.

Lahat ng mga pangunahing uri ng mga kontrol sa pamamahala ng kasamang 3 yugto: ang pagtatatag ng mga pamantayan, paghahambing, at mga pagkilos batay sa mga resulta ng paghahambing.

control pamamaraan sa pamamahala ng direktang nakasalalay sa mga likas na katangian ng accounting at analytical mga operasyon, na minarkahan ng ang mahusay na iba't-ibang, dahil sila masakop ang halos lahat ng mga pamamaraan at mga operasyon na ginanap upang makamit tukoy na mga layunin.

Sa ibang salita, ang control pamamaraan sa pamamahala - ang ibig sabihin ng kontrol sa samahan. Ilista namin ang mga pangunahing pamamaraan ng kontrol na ginagamit sa mga organisasyon - na tumutugma sa paraan na ito, isang paghahambing ng mga kadahilanan, mga proseso, survey pamamaraan, pagmamasid, survey, atbp

Ilista ang mga pangunahing mga prinsipyo ng kontrol sa pamamahala ng:
1. Pagsunod sa ang control diskarte ng organisasyon. Monitoring dapat maidirekta ang strategic prayoridad ng kumpanya at ang kanyang mga pangunahing lugar ng operasyon. Ang lahat ng ito ay dapat na nakalarawan sa mga pamantayan ng kontrol.
2. Ang pagiging epektibo ng mga control ay nakakamit sa pamamagitan ng tamang pagpili ng mga pamantayan control na sapat na sumasalamin sa kinokontrol na object. Kung kinakailangan na ito ay hindi pa nakikilala, at pagkatapos ay doon ay isang basura ng mga resources para sa pagpapatupad ng control. Hindi tamang naitugmang control pamantayan ay hindi magbigay ng isang solusyon sa isang bilang ng mga layunin sa control. Control ay nagiging isang end sa mismo.
3. System control. Ang control function ay dapat na isinama sa lahat ng mga function ng organisasyon at maging sa isang relasyon. Kapag pinapalitan ang isang elemento ng iba pang mga pagwawasto kailangan upang italaga.
4. Kaya sa pagbagay control. Ang kanyang kakayahan sa real time na ibalik sa ayos sa mga pagbabago na nagaganap sa kumpanya, na isinasaalang-alang ang mga nabagong mga kinakailangan upang ang mga parameter ng kinokontrol na object. Pagbabagong ito ay maaaring nauugnay sa mga bagay, control pamantayan, mga tuntunin ng pagpapatupad at dalas ng pagsubaybay, ang pagpili ng mga pamamaraan at mga paraan ng control.

5. Ang pinakamainam na control. volume nito ay dapat na ganap na para sa isang partikular na layunin. Sobrang control entails isang hindi sanay gumamit ng mga pondo na ginugol sa ang collection at pagproseso ng mga hindi kailangang impormasyon, labor nangangasiwang tauhan. Sobrang control nagiging sanhi ng kawalan ng tiwala at nakakainis na mga empleyado. Kakulangan ng kontrol, siya namang, ay humantong sa pagkawala ng kita, untapped mga reserba at hindi sanay na paggasta ng mga resources.
6. Gastos control, dahil ang gawain nakaharap ang mga ito kumikita.
Ang mga kontrol prinsipyo sa pamamahala inilapat kapag nagpapasya kung upang gamitin ang isa o isa pang system sa pagsubaybay.