Pagganyak bilang isang katangian ng pamamahala

Ang kakanyahan ng anumang aktibidad ay manifested sa kanyang function. ipinapahiwatig ng mga ito layunin ng anumang organisasyon o sa kanyang mga karaniwang gawain, ang uri ng administrative pagkilos at ang saklaw ng pag-ampon ng mga tiyak na mga solusyon.

Ang pangunahing function ng pamamahala, tiyak Henri Fayol pa 1916 ay pagpaplano, organisasyon, kontrol at koordinasyon. Gayunpaman, ang anumang pang-ekonomiya kahusayan at produksyon proseso ay hindi maaaring tinutukoy lamang ang mga pangunahing function. Walang mas mahalaga kaysa sa kadahilanan na ang epektibong istraktura ng organisasyon, ang sumang-ayon ang mga layunin at malinaw na nakatalagang gawain ay ang kalidad ng mga trabaho, na kung saan ay depende sa mga tao. Upang mapahusay ang kanyang mga gamit pagganyak. Pagganyak bilang isang katangian ng pamamahala ay direktang kaugnay sa pag-uudyok ng pagsasanay para sa pagganap ng trabaho sa pamamagitan ng mga pormasyon ng motibo. Pagganyak ay isang may malay-tao choice ng isang tao ng isang partikular na uri ng pag-uugali, kaya ang pagganyak bilang isang katangian ng pamamahala ay dapat na direkta na naglalayong sa pagpapabuti ng labor aktibidad ng mga manggagawa.

Pagganyak bilang isang katangian ng pamamahala ay tumutulong upang bumuo at pagbutihin ang mga paraan upang i-maximize ang mga resulta ng trabaho sa ang batayan ng isang malinaw na ideya ng pag-uugali ng kawani.

Sa proseso ng nagtatrabaho out sa mga pinaka-epektibong paraan upang makamit ang mga resulta na nais mong gamitin ang pag-uugali ng mga interrelated mga kategorya: mga pangangailangan, interes, motibo at mga pagkilos. Para sa mga administrator at mga tagapamahala paggamit ng ilang mga paraan kung saan ang mga epekto sa administrative staff. Sila ay batay direkta sa mga batas ng kontrol, tulad ng iminumungkahi ang paggamit ng iba't-ibang mga paraan ng impluwensiya sa mga tauhan ng kumpanya. Paraan ng pag-uudyok sa pamamahala ng mga pang-ekonomiya at hindi-pang-ekonomiya. Economic pamamaraan ay naghihikayat sa mga manggagawa sa mga materyal sa pamamagitan ng pagbabago ng mga suweldo antas, isyu parangal o sa kabayarang. Sa pamamagitan ng ang parehong mga di-pang-ekonomiya ay pangsamahang, ibig sabihin, ang mga na payagan ang mga empleyado upang lumahok sa mga gawain ng organisasyon ng kumpanya, at ang moral na at sikolohikal. Upang moral at sikolohikal na stimuli isama ang papuri, pag-apruba o hindi pag-apruba sa salungat, ang pagkilala ng pagiging karapat-dapat. Ang pangunahing demotivators, na direktang nakakaapekto sa kalidad ng trabaho ay ang mga: walang kakayahan na lider, hindi tampat kritisismo, kasikipan o kung hindi kakulangan sa pagkakarga, trabaho kawalan ng katiyakan o function kumpanya.

Maraming mga tao na mapagkukunan espesyalista gamitin ang klasiko teorya ng pagganyak, ngunit hindi nila maaaring magbigay ang nais na effect na wala silang iangkop sa mga pangangailangan ng isang partikular na organisasyon. Epektibong insentibo upang gamitin ang iba't ibang uri ng pag-uudyok sa management.

May mga iba't-ibang uri depende sa pag-uudyok ng ang punong-guro sign. Halimbawa, kung ang isang pag-sign ay isang grupo ng mga pangangailangan, pagganyak ay maaaring nahahati sa mga materyales, labor at katayuan. Samantalang ang materyal pagganyak nag-uudyok sa isang tao na kasaganaan, work pagganyak ay direktang may kaugnayan sa self-makinabang, at ang katayuan pagganyak ay ang pagnanais na maging isang kinikilalang at iginagalang lider espesyalista koponan o supervisor. Bilang pinagmulan ng pinagmulan ay ihiwalay panloob at panlabas na pagganyak. Depende sa paraan ng pinakamahalaga pagganyak gagastusin ang normatibo (ideological at sikolohikal na epekto), sapilitang (kapangyarihan) pagganyak at pagbibigay-buhay.

Pagganyak bilang isang katangian ng pamamahala ay naglalayong upang bumuo ng isang sistema ng pagganyak, na rin isinasaalang-alang ang mga layunin ng organisasyon, ang pamamahala at mga empleyado.