Ang diskarte ng pag-unlad ng enterprise - ang pinagbabatayan konsepto para sa matagumpay na pag-unlad at pagpapatakbo sa mga kundisyon ng merkado

Ang diskarte ng pag-unlad ng enterprise Ipinagpapalagay ang pagbuo ng mga pangunahing layunin at mga layunin para sa mahabang panahon, pati na rin ang isang malinaw na kahulugan ng mga kurso ng aksyon at karampatang pamamahagi ng mga resources na kinakailangan upang makamit ang layuning ito. Bilang isang resulta, pag-unlad diskarte ng kumpanya ay naglalayong upang sagutin ang ilang mga katanungan: Sa anong mga lugar ng pang-ekonomiyang aktibidad ay mas pinakinabangang upang palaguin ang? kung ano ang mga mapagkukunan ay kinakailangan? Ano ang profit ay magagamit sa panahon ng pag-unlad ng mga lugar na ito? Ang diskarte ng pag-unlad ng enterprise bear isang bilang ng mga natatanging mga tampok:

1. Sa panahon ng pag-unlad ng diskarte, hindi nakuha ng anumang mga tiyak na mga hakbang. Bilang isang pangkalahatang panuntunan, ang huling hakbang sa proseso ay ang pagtatatag ng mga trend, lumipat sa kung saan, ang kumpanya ay nagbibigay ng mga kasalukuyang matatag na pag-unlad at palakasin ang posisyon nito.

2. Depende sa kung ano ang uri ng diskarte ay binuo, kung ang mga pinansiyal na diskarte ng enterprise, o ang iba pang mga sub-seksyon, ang diskarte na ginamit upang lumikha ng mga proyekto at mga diskarte sa paghahanap. Sa panahon ng paghahanap, ang halaga ng mga diskarte upang tumutok sa mga partikular na lugar o pananaw, pati na rin ang pagtanggi ay hindi katanggap-tanggap na mga tampok na hindi tugma sa napili diskarte.

3. Ang pangangailangan para sa napiling diskarte mawala sa panahon ng mga kaganapan, hindi sa nais na direksyon para sa samahan.

4. Sa formulating estratehiya ay imposible upang mahulaan ang buong hanay ng mga posibilidad na maaaring mangyari sa kurso ng pagbuo ng isang action plan. Kaugnay nito, ang impormasyon na ay dapat na ginamit, hindi kumpleto at tumpak.

5. Kung pinamamahalaan mo upang makuha ang buong halaga ng impormasyon, ito ay posible na pahayag questioned ang kaangkupan ng paunang diskarte. Ito ay humantong sa ang pangangailangan para sa mga puna, na kung saan ay magbibigay-daan panahon upang suriin ang mga plano at gumawa ng mga mahalagang korektirovki.

Ang diskarte ng pag-unlad ng enterprise, ipinatupad sa dalawang yugto:

1. Ang madiskarteng pagpaplano - kabilang ang recruitment diskarte sa produksyon (tulad ng, ang mga pinansiyal na diskarte ng enterprise, o ang diskarte sa pagmemerkado ng enterprise).

2. Ang madiskarteng Management Ang kurso - kabilang ang pagpapatupad ng mga plano na pinili mo ang isang oras, sa pagpoproseso ng mga estratehiya batay sa bagong pangyayari. Pagpaplano diskarte ay, lohikal na sistema, na kung saan ay batay sa nakapangangatwiran pag-iisip. Ngunit sa parehong oras na may ito, pagpaplano ay ang taya ng sining, literacy pananaliksik, kalkulasyon, saluting ang pinakamahusay sa mga alternatibo preference. enterprise-unlad diskarte ay dapat na binuo sa prinsipyo ng hierarchy. Ngunit sa antas ng diskarte, kumplikado, degree ng pagsasama nakakaapekto ang uri at sukat ng enterprise. Halimbawa, ang isang maliit na organisasyon, lamang ng isang diskarte, at malalaking negosyo, ay bumuo ng isang diskarte para sa bawat antas ng pagkilos. Haka-haka pagpaplano modelo ginagawang posible upang kilalanin ang isang bilang ng mga hakbang sa pag-unlad na diskarte ng enterprise:

1. Pagdaraos ng pag-aaral ng kapaligiran, dito kasama: ang mga panlabas na kapaligiran sa kumbinasyon na may sariling kakayahan.

2 Pormasyon ng patakaran. Ang paggamit ng mga salita na pinili diskarte at pagsasaalang-alang ng mga alternatibo sa lugar na ito isama ang sumusunod na paksa: diskarte sa pagmemerkado; pinansiyal na pagpaplano; ang diskarte ng siyentipikong pag-unlad; produksyon diskarte; panlipunang pag-unlad; pangsamahang pagbabago; environmental diskarte.

Ang resulta ng mga pagkilos sa ipinanukalang mga pamamaraan, ay isang compilation ng "Strategic plano ng enterprise." Sa batayan ng binuo plano, ang kumpanya ay tuparin mga gawain sa negosyo nito, bumuo ng mga prayoridad, kilalanin at bumuo ng mga merkado kabilang ang mga komersyal na mga pamumuhunan sa mga kampanya sa advertising, pati na rin ang likas na katangian ng mga produkto.