Uri ng estratehiya sa pag-unlad ng enterprise

Ang diskarte ay isang preconceived komprehensibong plano na kinakailangan upang makamit ang mga layunin ng enterprise at matupad ang misyon. Kadalasan, ang diskarte ay binuo ng nangungunang pamamahala ng enterprise, na tumutulong sa mga tagapamahala ng iba't ibang antas ng pamamahala. Ang mga uri ng estratehiya ay magkakaiba. Ang bawat isa sa kanila ay nagsasagawa ng mga tiyak na layunin, samakatuwid ito ay ginagamit lamang kapag ito ay talagang kinakailangan. Isaalang-alang ang mga pangunahing uri ng estratehiya na kadalasang ginagamit ng mga negosyo upang makamit ang kanilang mga layunin.

Uri ng estratehiya sa pag-unlad ng enterprise

Mga estratehiya para sa mga pagkakataon sa mga merkado / kalakal

· Pag-unlad ng produkto - epektibo kapag tinatangkilik ng enterprise ang mahusay na katanyagan sa mga mamimili. Dito maaari mong subukan ang mga sumusunod: upang gamitin ang karaniwang (tradisyonal) na paraan ng marketing, upang gawin sa advertising ang diin sa ang katunayan na ang mga bagong produkto ay mas mahusay kaysa sa mga lumang, mas diin ay inilagay sa mga bagong modelo na malapit na nauugnay sa mga produkto na naipatupad.

· Deep penetration sa merkado - ang pinaka-epektibong kapag ang kumpanya ay nagpapatakbo sa isang pamilyar, hindi supersaturated kalakal merkado. Ang pangunahing bagay dito ay upang mabawasan ang mga gastos sa produksyon. Dito maaari mong gamitin ang: masinsinang advertising, mga diskwento, mga benepisyo, magtatag ng kontrol sa trabaho ng mga kakumpitensya, nagbebenta ng mga kalakal sa mas mababang presyo kumpara sa mga katunggali.

· Pag-unlad ng merkado - epektibo sa paglawak ng merkado, sa paglitaw ng mga bagong lugar ng aplikasyon ng mga sikat at kilalang mga produkto. Ang mga pagkilos ng enterprise ay maaaring maging tulad ng sumusunod: pagpasok sa mga rehiyonal na merkado, ang pagnanais na palakihin ang mga benta ng mga umiiral na produkto sa mga merkado, magpasok ng mga bagong segment ng merkado kung saan ang demand ay hindi praktikal, at gumamit ng mas masigasig na pagsisikap upang itaguyod ang mga kalakal.

Mga diskarte sa pagsasama

· Progressive - nagpapahiwatig ng paglago ng isang enterprise sa pamamagitan ng pagkuha at paggamit ng mga pananim na nasa pagitan ng producer at end user.

· Napipigilan - nagsasangkot sa paglago ng enterprise, na ipapatupad sa pamamagitan ng pagkuha ng mga bagong hilaw na materyales at paglikha ng mga subsidiary na gumagawa ng mga supply.

· Pahalang - ang mga gawain ng kumpanya ay nakadirekta sa sumisipsip ng mga kakumpitensiya o nagtatag ng mas mahigpit na pagsubaybay sa kanilang mga gawain sa merkado.

Mga estratehiya sa pagpoprotekta

· Pahalang - ang paghahanap para sa mga paraan upang lumago sa umiiral na merkado sa pamamagitan ng pagtataguyod ng mga bagong produkto na naiiba mula sa mga ginamit. Sa kasong ito, ang bagong produkto ay dapat na inilaan para sa dating mga customer.

· Conglomerate - pagpapalawak ng enterprise sa pamamagitan ng produksyon ng mga produkto na hindi teknikal na nauugnay sa mga nakaraang produkto.

· Concentric - ang paghahanap o paggamit ng mga umiiral na mga negosyo sa mga karagdagang tool at pagkakataon para sa pagpapalabas ng mga bagong produkto, kalakal at serbisyo na katulad ng umiiral na mga produkto, kalakal at serbisyo ng enterprise.

Patuloy na isaalang-alang ang mga uri ng estratehiya, hayaan nating bigyang pansin ang mga sumusunod:

Mga estratehiya na may kaugnayan sa produkto

· Mababang gastos - namamahala sa pamamahala ng kumpanya sa mass produksyon ng mga kalakal, dahil sa kung saan posible upang mabawasan ang mga presyo at mabawasan ang mga gastos.

· Konsentrasyon - namamahala sa pamamahala upang gumana sa mga natatanging o mataas na nagdadalubhasang kalakal, serbisyo, mga produkto.

· Pagkakaiba-iba - binubuo sa pagbibigay ng isang kaakit-akit na produkto ng enterprise, na kung saan ay interes mamimili. Sa kasong ito, ang produkto ay ginawa sa ilang mga pagbabago, i.e. Iba't ibang disenyo, kalidad, packaging.

Mga estratehiya para sa maliliit na negosyo

· Pinakamataas na laki - ay ginagamit sa mga lugar ng negosyo na nagdudulot ng isang maliit na tubo sa malalaking negosyo.

· Pagkopya - namamahala ng mga maliliit na negosyo upang makabuo ng mga produkto na magiging murang analogue ng mataas na kalidad at mahal na mga produkto ng mga kilalang tagagawa.

· Ang paggamit ng mga pakinabang at pakinabang ng isang malaking tagagawa - isang halimbawa ay maaaring franchising - isang kontraktwal na relasyon sa pagitan ng isang maliit at malalaking producer, kung saan ang isang maliit na producer ay may karapatan para sa isang tiyak na oras upang gamitin ang trademark ng isang pangunahing tagagawa, gamitin ang mga teknolohiya at kagamitan nito.

· Paglahok sa produkto ng isang malaking producer ay ang katunayan na ang mga malalaking kumpanya, nakikibahagi sa produksyon ng mga kumplikadong mga produkto at pagpasa lahat ng mga yugto ng produksyon nang nakapag-iisa, kailangan ng maliit na produksyon, na hindi palaging mahusay at payback. Iyon ang dahilan kung bakit ito ay mas kapaki-pakinabang para sa isang malaking producer upang ihinto ang maliliit na produksyon at simpleng bumili ng mga produkto mula sa huli.

Diskarte sa pagbabawas

· "Pag-ani" - pagtanggi mula sa pangmatagalang pakikilahok sa negosyo upang makakuha ng malalaking kita sa maikling panahon.

· Ang likidasyon ay isang "unyon" ng mga negosyo, kapag ang isa sa mga ito ay binubuwag upang mabawasan ang mga gastos kapag nagtatrabaho nang sama-sama.

· Ang pagbawas ng bahagyang gastos ay pansamantalang panandaliang panukala na naglalayong pagbawas ng mga gastos sa produksyon, pagbawas ng mga kawani at pag-hire, pagbawas ng produksyon ng mga kalakal kapag ang isang malamang banta ng krisis ay nangyayari.

· Bahagyang pagbabawas ng mga yunit - pagbebenta o pagwawakas sa pamamagitan ng enterprise ng hindi mapapakinabangan, hindi nagpapakilala na dibisyon. Ang pangunahing layunin ay upang makakuha ng mga pondo para sa pag-unlad ng isang mas promising na negosyo, ang pagpapakilala ng mga makabagong-likha, atbp.

Kaya, ang mga uri ng estratehiya ay isang makapangyarihang kasangkapan para sa pagpapaunlad ng anuman, kahit na ang pinaka-bigo enterprise. Ito ay dahil sa kanilang pagkakaiba-iba na maaari mong piliin ang pinaka-angkop na diskarte para sa pagkuha ng ito o na sitwasyon. Ang mga uri ng mga estratehiya ay nagpapahintulot sa isang enterprise na magdala ng mga bagong produkto nito sa merkado, matagumpay na ayusin ang pagbebenta ng mga lumang produkto, ipakilala ang mga bagong teknolohiya sa produksyon, sa isang salita, upang kumita mula sa kung saan ito ay hindi pa naging posibleng kunin.