Matrix na istraktura ng organisasyon: mga tampok, mga pakinabang at disadvantages

Ang istraktura ng organisasyon ng matris ay ang pinaka mahirap na ipatupad. Sa una, ginagamit lamang ito sa industriya ng espasyo, sa industriya ng electronics, at sa larangan ng mga mataas na teknolohiya. Ang ganitong istraktura ng organisasyon ay naging kinakailangan sa ibang mga negosyo, dahil may mga pagbabago sa industriya at iba pang larangan ng aktibidad.

Ang istraktura ng organisasyon ng matris ay may dalawang pangunahing dibisyon:

- Produkto-oriented - responsable para sa produksyon ng ilang mga uri ng mga produkto. Kinokontrol ng mga dibisyon na ito ang mga pangunahing isyu na may kaugnayan sa pantaktika na likas na katangian ng paggawa ng mga kalakal. Ang mga ito ay nasa subordination ng ulo o ng kanyang representante, sa singil ng produksyon.

- Sales - ay nakatutok sa pagbebenta ng mga produkto sa segment ng consumer o sa ilang mga rehiyon. Ang mga dibisyon ay kinokontrol ng ulo o ng kanyang deputy sa marketing.

Ang parehong mga unit ay nakikipag-ugnayan sa mga kagawaran ng produksyon. Halimbawa, ang mga dibisyon ng pagbebenta ay nagbibigay ng hanay ng mga produkto na kailangang gawin. Ang mga yunit ng produksyon ay nagbibigay din ng parehong dibisyon na may impormasyon tungkol sa kanilang trabaho.

Sa istraktura mayroon ding mga serbisyo sa pagganap na lutasin ang iba't ibang mga madiskarteng gawain at nasasakop sa pinuno ng kumpanya.

Ang istraktura ng organisasyon ng matris ay may mga sumusunod na pakinabang:

1. Ang bilang ng mga antas sa hierarchy ng mga malalaking negosyo ay bumababa - ang bilang ng mga ito ay tungkol sa limang.
2. Nagpapataas ng kakayahang umangkop ng reaksyon, kapag ang pangangailangan para sa mga produkto ay nagbabago. Kaya, ang kita ng organisasyon ay tataas.
3. Ang lahat ng teknikal na patakaran ng kumpanya ay nagiging pinag-isa.
4. Ang kalidad ng mga produkto ay nagdaragdag, na nagdaragdag sa competitiveness ng enterprise sa merkado.
5. Ang mga tagapangasiwa ng senior ay nagtatanggal ng ilang kapangyarihan mula sa kanilang sarili at ipinagkatiwala ang mga ito sa mga tagapamahala.

Ngunit ang mga istrukturang pangsamahang pang-organisasyon ay may malaking disbentaha. Dahil ang mga dibisyon ay konektado sa produksyon, ang mga sitwasyon ay lumitaw kapag nakatanggap sila ng mga disparate order. Sa kasong ito, kinakailangan para sa enterprise na bumuo ng mga detalyadong tagubilin sa mga aksyon. Ngunit sa isang organisasyon na may istraktura ng matris, madalas na may mga kontrobersyal na sitwasyon. Minsan ay nalutas ang mga ito para sa isang mahabang panahon, habang ang bawat dibisyon ay nagtatanggol sa mga interes nito.

Kasama rin sa mga pagkukulang ng istraktura na ito:

- Ang pagiging mahalaga, pagiging kumplikado at mataas na gastos sa pagpapatupad.

- Ang pagkahilig sa anarkiya ay mahusay.

- May posibilidad ng isang "digmaan" para sa kapangyarihan, dahil ang kapangyarihan ay kung minsan ay hindi mahigpit na itinakda, at ang mga karapatan at obligasyon ay medyo "malabo".

- Malaking gastos sa itaas, samantalang ang samahan ay naghahatid ng isang makabuluhang bilang ng mga tao.

- Mayroong madalas na pagkopya ng ilang mga function.

- Kung minsan ang mga desisyon ay may pagkaantala, tulad ng marami sa kanila ay tinalakay sa grupo.

Ang istraktura ng matris ay may dalawang direksyon ng pamumuno. Vertical - kabilang ang pamamahala ng mga linear at functional unit ng samahan. Pahalang - ang pamamahala ng mga indibidwal na programa, proyekto, produkto.

Ang istraktura ng organisasyon ng matrix ay naiiba sa paggawa nito sa ilang mga tagapamahala. Ang ilan ay namamahala sa mga yunit, ang iba ay kontrolado ang pagpapatupad ng mga proyekto. Ngunit ang pangangasiwa ay dapat magsikap na mapanatili ang balanse sa pagitan ng mga alternatibong organisasyon.

Ang natatanging katangian ng istraktura ng matris ay ang pagkakaroon ng lahat ng empleyado ng enterprise ng dalawang tagapamahala. Sa kasong ito sila ay may ganap na katumbas na mga karapatan. Iyon ay, sinunod ng tagapagpatupad ang pinuno ng pagganap na serbisyo, pati na rin ang tagapamahala na nangangasiwa sa proyekto. Sa katapusan, ito ay dapat na mapabuti ang kahusayan ng kumpanya bilang isang buo.