Ang produksyon plano sa business plan: paglalarawan, pag-andar, nilalaman

Ang dokumento, na nagbibigay sa mga proyektong An sumabog pagbibigay-katarungan, pati na rin ng pagkakataon upang masuri ganap na ang mga pagpapasya na kinunan at binalak na gawain tulad ng isang mataas na mahusay at nagbibigay-daan sa iyo upang sagutin ang positibo sa tanong ng kung ang proyekto ay nagkakahalaga ng isang investment ng pera, - ang produksyon plano. halos lahat ng pagkilos na ito ay kinakailangan kapag nagse-set up ng produksyon ay dapat na nakalarawan sa ang plano ng negosyo.

mga pag-andar

Una, kailangan naming ipakita na ang mga serbisyo o produkto ay sigurado na mahanap ang mga mamimili upang makalkula ang kapasidad ng mga benta sa merkado at upang gawin itong isang promising unlad plano. Pangalawa, ito ay kinakailangan upang tumpak na matantya ang mga gastos na ay kinakailangan sa paggawa at marketing ng mga produkto o serbisyo o mga gawa sa merkado. Ikatlo, kailangan mo upang matukoy ang kakayahang kumita ng produksyon sa hinaharap, na nagpapakita ng lahat ng kanyang pagiging epektibo para sa mga mamumuhunan (enterprise), para sa estado, rehiyon at lokal na mga badyet. Sa entrepreneur na ito ay tumutulong sa produksyon plano. Ang business plan ay nagbibigay, at ang mga pangunahing function.

1. Dapat ito ay isang instrumento sa pamamagitan ng kung saan ang negosyante sinusuri ang aktwal na pagganap ng isang tiyak na tagal ng operasyon.

2. Ang pagbuo ng isang promising konsepto ng negosyo ay ginagamit din sa pamamagitan ng mga plano sa produksyon. Ang business plan ay mayroon ng lahat ng mga tool upang makaakit ng investment.

3. diskarte ng kumpanya ay din na ipinatutupad sa tulong nito.

nilalaman

Sa proseso ng pagpaplano sa mga pinakamahalagang yugto - ang produksyon plano. Ang business plan ay dapat na ang lahat na ay kinakailangan para sa pagpaplano sa loob ng kompanya, at upang suportahan ang enterprise subsidies mula sa panlabas na mga pinagkukunan, iyon ay, kumuha ng pera para sa isang tiyak na proyekto - ay bank pautang, budget allocations, equity ng iba pang mga kumpanya para sa proyekto.

Ito ay samakatuwid ay kinakailangan upang ipakita ang lahat ng mga facet ng komersyal at pang-industriya na aktibidad at ang mga pinansiyal na mga resulta ng kumpanya. Ang istraktura ng dokumentong ito ay napapailalim ng unifying ang mga pamantayan na nagbibigay ng para sa anumang plano ng produksyon. Ang business plan (may halimbawa sa ibaba) ay dapat maglaman ng isang tiyak na seksyon. Para sa kalinawan, nagsasagawa kami ng isang standard na sample.

buod

Ang unang seksyon - isang pangkalahatang-ideya. Ito ay isang buod. Ito ay ang pinaka-mahalaga dahil sa buod ng form na sumasalamin sa kakanyahan ng proyektong ito. Halos lahat ng tagumpay ay depende sa nilalaman ng unang seksyon, sa kung ano eksakto ang plano ng produksyon sa business plan. Ang isang halimbawa ng mga di-kooperasyon matapos ang pulong sa mga negosyante ipagpatuloy maaaring magresulta sa malayo higit sa isa. Ang unang seksyon ay upang pukawin ang interes sa kumpanya sa mga potensyal na mamumuhunan.

Sa buod, siguraduhin ang mga sumusunod na mga item ay naipakita. Una sa lahat - ang layunin ng proyekto at ng isang maikling paglalarawan ng kumpanya. Pagkatapos, sa parehong buod ng mga pinaka-kaakit-akit aspeto at positibong aspeto ng mga ideya ng negosyo, na kung saan ay inaalok (isa pangangailangan upang piliin ang mga katotohanan mula sa lahat ng iba pang mga seksyon, ang business plan ng pang-industriya enterprise ay palaging ginawa sa gayon). Susunod, ipahiwatig ang lakas ng tunog ng naaakit mapagkukunan ng credit at pamumuhunan sa mga pangunahing pinansiyal na mga tagapagpabatid na maaaring magpakilala ang pagiging epektibo ng proyektong ito. Maging sigurado upang tukuyin ang inaasahang oras ng frame para sa pagbabalik ng hiniram na pondo. Ilista ang mga petsa at bilang ng mga natanggap na mga certificate at mga patente. Kumpletong buod ng mga katotohanan na ito ay inirerekomenda upang kumpirmahin ang pang-ekonomiya at legal na garantiya at pagiging maaasahan ng aktibidad ng hinaharap ng kumpanya.

enterprise paglalarawan

Ang ikalawang seksyon ay nakatuon sa isang detalyadong paglalarawan ng ang ipinanukalang venture. Ito ay hindi ang produksyon na seksyon ng business plan, ngunit maraming mga bagay ay doon sa isang compressed form na inilipat dito - tila sila upang asahan ang unti-unting paglalahad ng pagiging kaakit-akit ng mga object.

1. Profile: serbisyo, o trade, o produksyon, ang character ng kumpanya at ang kanyang mga pangunahing uri ng aktibidad.

2. Negosyo at ang yugto ng kanyang pag-unlad.

3. Ang pangunahing layunin ng kumpanya, lahat ng mga organisasyon at mga legal na kaugalian.

4. Panukala sa kung saan ang kumpanya ay darating sa mga kliyente nito.

5. Kung ang entity ay mayroon na, ito ay kinakailangan upang ipakilala ang lahat ng mga pangunahing pang-ekonomiya at teknikal na mga tagapagpabatid sa nakaraan ng nakaraang 5 taon.

6. Ngayong Araw heograpiyang mga hangganan at mga gawain sa hinaharap.

7. detalyadong competitiveness tagapagpabatid sa pag-iilaw: ang lahat ng mga serbisyo, mga kalakal tulad enterprise para sa mga partikular na panahon at mga merkado.

8. Ipaliwanag ang pagkakaiba sa pagitan ng enterprise mula sa natitirang bahagi ng profile.

paglalarawan aktibidad

Sa ikatlong seksyon ng business plan ng produksyon aktibidad ay nagsasama ng isang detalyadong pisikal na paglalarawan ng mga serbisyo o mga produkto upang ang mga posibilidad ng kanilang paggamit. Dapat mong tukuyin ang lahat ng mga pinaka-kaakit-akit na panig ng mga produkto at mga serbisyo na ay inaalok upang makilala ang mga antas ng novelty.

Ito ay mahalaga upang ipahiwatig ang antas ng kahandaan sa ipinanukalang mga serbisyo o produkto upang ipasok ang market (dito ay napaka-may-katuturang impormasyon sa mga mamimili o mga dalubhasa na pamilyar sa mga produkto at maaaring magbigay ng isang kanais-nais review na isinulat tungkol sa mga ito).

diskarte sa pagmemerkado

Sa ika-apat na seksyon ng manufacturing negosyo proyekto plano ay dapat isama ang isang detalyadong pag-aaral ng merkado, kailangan din upang ibalangkas ang kanyang sariling diskarte sa pagmemerkado. Ang layunin ng pag-aaral na ito ay upang ipaliwanag kung paano ang hinaharap ng negosyo ay pagpunta sa trabaho sa mga umiiral na merkado, kung paano ito tumugon sa sitwasyon na pagkuha ng hugis doon sa mga benta ng produkto o mga serbisyo ay ibinigay. Ito ay lalo na ang kahulugan ng kapasidad at demand, kumpetisyon pagtatasa, at marami pang ibang mga kadahilanan impluwensiya. Bilang isang resulta, pananaliksik sa merkado ay dapat ibigay pagtataya sa mga benta volume. Ito ay naaangkop sa lahat na may kaugnayan sa mga benta promosyon, presyo, produkto promosyon, samakatuwid nga, ang buong diskarte sa pagmemerkado, kabilang ang advertising.

Ang diskarte sa pagmemerkado ay binubuo ng maraming mga bahagi. Ito ay ang resulta ng market segmentation at mga bagong teknolohiya, pagpepresyo diskarte para sa mga produkto at serbisyo ng kumpanya at presyo pagtataya, market coverage, saklaw unlad, mapagkukunan diskarte, ang karapatan pagpili ng mga paraan at mga paraan ng pamamahagi ng produkto upang pasiglahin ang kanyang marketing, advertising diskarte at mga prospects ng pag-unlad ng enterprise.

produksyon plano

Ang negosyo proyekto produksyon plano - ang pinaka makabuluhang bahagi nito. Ito ay nagsisimula upang bumuo ng isang plano sa produksyon (business plan) na may isang pangkaraniwang diskarte sa organisasyon ng produksyon: ito ay kinakailangan upang tukuyin kung aling raw materyales at mga mahahalagang kung saan ang kanilang mga pinagmulan at ano ang mga kondisyon ng supply. Next: upang ilarawan ang proseso ng lahat ng produksyon ng mga kinakailangang kagamitan at kapasidad nito pagtatalaga list lakas-tao at lahat ng mga kinakailangan sa bagay na ito (ang administratibong kawani, mga inhinyero at technicians, production), na nagpapahiwatig hindi lamang nagtatrabaho kondisyon, ngunit din sa istraktura at komposisyon ng mga kagawaran, kabilang ang pagsasanay at inaasahang pagbabago bilang pag-unlad ng kumpanya.

Ayon sa pag-update ng mga produkto ay dapat ding binalak na may mga paglalarawan ng mga approach na pang-agham, mga prinsipyo, mga sistema, mga pamamaraan, teknolohiya, pagpapatunay ng mga proyekto investment sa mga teknikal at pang-ekonomiyang bahagi, tagapagpahiwatig ng competitiveness, resource intensity at kalidad ng mga kakumpitensiya 'produkto at enterprise. Kailangan ay isang plano ng pananaliksik (pananaliksik at pag-unlad na gawain).

Sa karagdagan, ang business plan ng pang-industriya produksyon ay dapat isama ang isang seksyon na nakatuon sa pagbebenta ng mga produkto. Maging sigurado na itaas ang mga katanungan tulad ng:

1. Pagkalkula ng produksyon kapasidad ng lahat ng mga kagawaran ng enterprise.

2. Operational mga iskedyul para sa mga benta ng produkto.

3. Ang isang detalyadong pagsusuri ng kapasidad paggamit.

Ang produksyon ng seksyon ng plano ng negosyo ay dapat isama ang mga seksyon sa ang mga teknikal na antas ng enterprise at pag-promote nito, pangsamahang antas sa ang produksyon, pag-unlad ng kolektibong panlipunang plano, ng isang listahan ng mga opsyonal na hakbang sa kapaligiran proteksyon. At sa wakas - mga proyekto investment para sa produksyon ng pag-unlad. Sa pamamagitan ng ang kalakip na iskedyul ng trabaho na may isang listahan ng mga pangunahing mga phase ng ang ipinanukalang proyekto, pagpopondo ng pangangailangan para sa pagpapatupad (hakbang-hakbang), isang salamin ng ang nakaplanong time frame ng trabaho sa bawat yugto.

Sa pagpaplano plano manufacturing negosyo ang pumasok sa seksyon pagharap sa ang produksyon ng software, kasama ang pag-aaral ng kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan at pagkalkula sa kanilang mga uri ng mga pangangailangan. Sa mga tuntunin ng materyal at teknikal na suporta enterprise pamamahala ng impormasyon at regulasyon at methodological support para sa mga aktibidad ay dapat ding maging angkop seksyon.

Organization at pamamahala

Ang ikapitong seksyon ng business plan ay nagsasama ng isang paglalarawan o listahan na may isang maikling paglalarawan ng ang pangunahing kalahok ng nakaplanong venture. Ito ay ang negosyante at ang kanyang mga kasosyo, mga mamumuhunan, mga lupon ng mga direktor at mga empleyado sa key na posisyon. Dapat ito ay isang diagram ng organisasyon sa lahat ng mga panloob na koneksyon at responsibilidad pagbabahagi, itinalagang pagkakasunud-sunod ng pagpili at pagsasanay ng mga empleyado, pati na rin ang kanilang gantimpala.

Ang pagpapatupad ng mga plano sa negosyo ay may kasamang mga mahahalagang paksa tulad ng pag-unlad, koordinasyon at pag-apruba ng mga programa para sa pagpapatupad ng madiskarteng mga plano. Kailangan itong organisado accounting at kontrol sa pagpapatupad ng mga plano, pati na rin ang pag-uudyok para sa mga plano ay katawanin sa buhay malinaw sa isang napapanahong paraan, nang hindi nawawala ang mga kinakailangang kalidad at hindi tinataasan ang mga gastos. Ang proseso ng pagpapatupad ng mga plano sa negosyo ay dapat ding naayos kung magkakaroon ng mga pagbabago sa panloob o panlabas na kapaligiran ng mga bagong produksyon.

pananalapi

Ang ikawalo seksyon, sumang-ayon sa ang mga materyales ng business plan na ipinakita sa lahat ng iba pang mga bahagi ng mga ito, na may buod at pagtatanghal ng mga halaga ng expression ng bawat seksyon - Financial, at dahil siya ay may isang pagliko sa mga benta volume forecast ng kita at paggasta balanse sa hinggil sa pananalapi ng mga tuntunin, pinansiyal na badyet at enterprise balance forecast.

Sa karagdagan, ang pinansiyal na seksyon ng operating badyet ng kumpanya, ang pamamahala ng mga panganib insurance, ang forecast para sa mga transaksyon na kinasasangkutan ng mga mahalagang papel na nakalista sa mga pangunahing mga parameter ng proyekto para sa pagiging epektibo nito upang isumite, at ito payback panahon at net kasalukuyang kita at panloob na rate ng return , at kakayahang kumita.

panganib

Ang ika-siyam na seksyon ay nakatuon sa panganib pagtatasa, pinaka-malamang para sa proyekto, at, marahil, ang isang mas tumpak na hula ng mga panganib ay maaaring magresulta sa isang kaso ng akto ng diyos.

May ay dapat na sumagot upang i-minimize ang mga panganib at mga potensyal na pagkalugi dahil sa kanila. Kadalasan, sa isang business plan ay nahahati sa dalawang bahagi: ang una ay naglalarawan ng organisasyon na hakbang upang maiwasan ang anumang panganib, tulad ng itinakda sa ikalawang self-insurance o isang panlabas na programa.

Ang ikalawang opsyon

May mga halimbawa ng paghahanda ng isang business plan gamit ang mas advanced at karagdagang ikawalo ikasiyam at ikasampu seksyon. Kamag-anak upang ang financial plan , maaari mong sabihin na siya ay lamang ng isang maliit na bit pinalawak. May ay naitala buwanan, quarterly, at para sa bawat taon ng pagbabago sa ang dollar laban sa rublo, at ay bibigyan ng isang listahan ng mga rate ng buwis, binabalangkas ruble implasyon. Detalye ay ibinigay tungkol sa pagbuo ng capital sa kapinsalaan ng mga pautang, ibahagi ang mga isyu o mga pansariling mga pondo, pati na rin ang mga pamamaraan para sa pagbabayad ng mga pautang at interes sa mga ito.

Ang mga pinansiyal na seksyon ng tatlong pangunahing mga dokumento: ang profit at pagkawala account (ang operating gawain ng mga kumpanya para sa bawat panahon), ang pananalapi plano ng paggalaw at balanse sheet ng mga pinansiyal na kalagayan ng kumpanya sa sandaling ito. Naka-attach: perdpolagaemye iskedyul ng pagbabayad sa mga pagbabayad ng interes, ang impormasyon na nagpapahiwatig ng mga palagay at mga pagbabago sa kapital at ang pagbabayad ng buwis. Bukod pa rito, karaniwan ay sa paggawa ng mga kalkulasyon ng tagapagpahiwatig ng kakayahan sa pagbabayad ng utang, pagkatubig at inaasahang pagiging epektibo ng mga proyekto.