Business Process Reengineering

negosyo proseso reengineering ay maaaring maging isang set ng mga kasangkapan at pamamaraan na ikaw ay may isang makabuluhang epekto sa ang desisyon-paggawa upang mapabuti ang pagganap ng enterprise. Upang ito ay dapat na pinag-aralan, na nagresulta sa kaukulang mga pagbabago sa ang mga gawain ng isang negosyo entidad.

Reengineering proseso ng negosyo upang makakuha ng isang matalim na pagpapabuti sa mga umiiral na mga tagapagpahiwatig ng pagganap ay nagsasangkot ng paggawa ng mga pangunahing pagbabago sa mga umiiral na mga pamamaraan. Iyon ang naturang pagbabago ay maaaring matagumpay na ginamit ng pamamahala sa pag-unlad na diskarte ng makabagong ideya na oryentasyon.

Ang makabagong katangian ng binuo makabagong-likha ay upang ipakilala sa mga pang-ekonomiyang aktibidad ng paksa ganap na bagong mga proseso ng negosyo, na kung saan tumuon sa paglikha at pag-unlad ng teknolohikal na makabagong ideya. Samakatuwid negosyo proseso reengineering ay maaaring ituring na mula sa dalawang pananaw:

- ang paraan ng pamamahala ng isang negosyo entidad;

- Tool pagbuo ng makabagong diskarte.

Ang object ng reengineering ay isa sa mga pangunahing organisasyon ng mga elemento ng ang competitiveness ng negosyo - negosyo proseso sa pagbuo at pagpapatupad ng mga teknolohiya.

Sa isang pamamaraan ng pamamahala ng mga gawain ng negosyo proseso reengineering ay kinabibilangan ng mga sumusunod na mga lugar ng trabaho: isang pagtatasa ng ang kasalukuyang diskarte; ang synthesis ng mga bago at competitive estratehiya ng paksa. Management para sa mga prosesong ito ay nagha-highlight ng dalawang mga pamamaraan:

- Reverse engineering ay isang uri ng paghahanda yugto para sa pagpapakilala ng ilang mga makabagong-likha. Unang doon ay isang komprehensibong pagsusuri ng mga entity ng negosyo mula sa perspektibo ng isang pinag-isang administrative system. dala rin itong out at diagnostic ng mga umiiral na mga proseso ng negosyo.

- Direktang Engineering sa ilalim kung saan dinisenyo ang mga bagong diskarte sa negosyo, na kung saan ay batay inilatag makabagong ideya na proseso. Binuo istraktura pinahusay na mga proseso ng negosyo at tumutukoy sa mga mekanismo sa pagpopondo. Ang resulta ay na nakamit ang pangunahing layunin - upang dagdagan ang mga potensyal na makabagong ideya ng negosyo sa pamamagitan ng pagtaas ang proporsyon ng mga intelektuwal na ari-arian at konsentrasyon ng mga mapagkukunan ng enterprise sa priority lugar ng teknolohiya.

Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng dalawang mga proseso ay na ang kabaligtaran reengineering naghanda ng isang database upang lumikha ng isang bagong diskarte at isang direktang paraan upang bumuo ng mga bagong na paglalapit para sa paglikha at pagpapatupad ng napiling diskarte.

Ang proyekto ay dapat na may sapat na binibigkas makabagong oryentasyon, na kung saan ay ipinatupad sa isang partikular na pagkakasunod-sunod. Iyon ay kung bakit ang yugto ng negosyo proseso reengineering ay maaaring summarized tulad ng sumusunod.

Unang yugto. Pag-unlad ng modelo ng hinaharap ng mga entity ng negosyo at isang eskematiko simulation ng kanyang competitiveness. Sa yugtong ito, ay dapat na tama itakda ang strategic layunin ng enterprise, at pinaandar ang kanilang mga estruktural agnas, ang mga resulta ng kung saan ay napili prayoridad at ang sistema ng mga pamantayan sa pagtatasa, pati na rin ang hanay ng target tagapagpahiwatig ng pagganap.

Ang ikalawang yugto. Ang pagtatasa na ginawa ng isang negosyo na proseso sa competitiveness ng madiskarteng gawain ng enterprise. May ay natupad analytical gawain sa prinsipyo ng reverse engineering umiiral na diskarte sa negosyo. natupad din ang isang dami at ng husay pagtatasa ng kasalukuyang operasyon sa mga pamamaraan sa negosyo. Para sa pagpapatupad nito ay dapat na tasahin kahinaan at kalakasan, pati na rin ang mga posibleng banta sa ang paksa ng aktibidad. Dapat din itong tinasa pangsamahang pamamahala ng istraktura, kabilang ang pagsusuri ng produksyon, makabagong ideya at intelektwal na potensyal ng enterprise.

Ang ikatlong yugto. Pag-unlad ng modelo pinabuting diskarte ay nagsasangkot ng paggamit ng direktang kasangkapan sa engineering. Sa ito yugto ng proseso ng negosyo reengineering kanilang pangunahing pansin ay nakadirekta sa ang paglikha ng mga tiyak na mga proyekto, na kung saan ay dapat sumalamin ang gastos istraktura at kabisera ng enterprise. dala rin itong out pagtatasa ng ang epekto ng mga bagong proyekto negosyo sa hinaharap na mga gawain ng enterprise.