Human resources management - ang pinaka-mahalagang bahagi ng pamamahala ng kumpanya.

Dalawampung-unang siglo ay nag-aalok ng mga bagong hamon sa sangkatauhan. Mga bagong teknolohiya, mga pagbabago sa mga consumer demand, ang paglipat ekonomiya ng karamihan ng mga bansa sa trabaho sa sektor ng serbisyo, "lamutak" ng mundo salamat sa paglitaw ng mga bagong paraan ng komunikasyon - lahat ng ito ay nagbabago ang ating mundo, kabilang ang sektor ng negosyo. Kaya, kung mas maaga diin ay sa teknolohikal na base at ang paggamit ng mga di-bihasa sa paggawa, ngunit ngayon, na may pag-unlad ng makabagong teknolohiya, pantao pamamahala ng mapagkukunan ay nagiging halos ang pangunahing gawain ng isang negosyante. Upang malaman kung paano maayos na mag-ehersisyo tulad kontrol, ilarawan namin sa artikulong ito.

Human Resources Management - ay ang gawain ng mga empleyado ng kumpanya, ang layunin ng kung saan ay upang matiyak na ang kumpanya highly qualified at maaasahang mga tauhan na ay ganap na tumutugma sa mga pangangailangan ng kumpanya at upang gumana para sa kanyang pakinabang. CR Management System (foreign pinagmumulan - HR) ay nagsasangkot ng pagbuo at pagpapatupad ng isang patakaran na binubuo ng mga sumusunod na aspeto:

1) recruitment patakaran - ang nominasyon ng mga tiyak na mga kinakailangan upang ang mga kandidato para sa ilang mga posisyon, paghahanda ng mga espesyal na sikolohikal at propesyonal na mga pagsubok upang makatulong na matukoy ang pagiging angkop ng mga aplikante ng isang post.

2) Sa totoo lang human resource management - samahan ng mga lugar ng trabaho at empleyado ng oras, ang pagtatakda ng mga layunin at mga target upang bumuo ng kanyang karera hagdan.

3) Ang karagdagang pagsasanay ng mga empleyado - isang ipinag-uutos na component sa patakaran CR. Ang madiskarteng pamamahala ng human resources ay nagpapahiwatig ng pagpapabuti ng kanilang kalidad sa paglipas ng panahon - ito ay nagbibigay-daan sa kumpanya, na naaayon sa kanyang sariling mga kinakailangan upang turuan ang mga kawani sa halip ng pagtanggap ng empleyado mamahaling mga espesyalista ng mataas na kwalipikasyon.

4) Patakaran insentibo at mga parusa - ang pangunahing motivational bahagi ng HR-policy, kung saan, sa isang kamay, motivates empleyado na gumanap ng mas mahusay at maging proactive sa pag-asa ng gantimpala, at sa kabilang - Ginagawang upang maging mas responsable, dahil alam niyang ang kanyang pagkakamali ay maaaring maparusahan.

Huling talata ng listahan sa itaas ay dapat na bibigyan ng espesyal na pansin. Pamamahala ng human resources ay hindi posible na walang ang tamang samahan ng pagganyak upang gumana. Bilang isang patakaran, ay maaaring natupad ang pag-uudyok sa tatlong mga form:

1) Pangsamahang at administratibong form na - ay nangangailangan ng paglalathala ng anumang mga order, mga tagubilin, mga direktiba at iba pa. Ang pamamaraan na ito ay nagsasangkot ng isang direktang epekto sa mga empleyado, ngunit ito ay hindi epektibo, dahil ang empleyado ay gumaganap ang mga kinakailangang pagkilos "sa ilalim ng pamimilit" at hindi sa kanilang sarili.

2) pang-ekonomiya pagganyak - ay isang mahusay na itinuturing na mga premium at mga parusa system. Paghihikayat o kaparusahan ruble o ang dollar ay ang pinaka-epektibong uri ng epekto, dahil ang empleyado nababahala upang isagawa ang pamamahala ng gawain sa pamamagitan ng nakapangangatwiran hangarin - para sa mabuting gawa ay siya makatanggap ng isang premyo, at para sa masamang - hindi lamang ay siyang mawawalan nito, ngunit upang magbayad ng multa.

3) Motivation pamamagitan sosyo-sikolohikal na bahagi - nagsasangkot ng na naghihikayat sa mga empleyado sa pamamagitan ng pag-promote, awarding certificate o pasasalamat, awarding ang "empleyado ng buwan (taon)." Ang paraan ng pagkalantad ay nagbibigay-daan sa mga empleyado sa pakiramdam ng mas mahusay at makakuha ng dagdag na insentibo upang gumana.

Dahil human resources management ay isang komplikadong proseso para sa pagpapatupad nito ay inilalaan tiyak na kawani at mga malalaking kumpanya - kahit buong mga kagawaran HR. Ang pagkakaroon ng CR Management Department ay nagmumungkahi na ang kumpanya ay tunay na appreciates ang kahalagahan ng ang pantao kadahilanan sa negosyo, at samakatuwid ay piliin ang tamang landas ng pag-unlad.