Tauhan ng Pamamahala Concept

Sa mga nakaraang taon, modernong organisasyon ay kinakailangang tumutok sa paglikha ng epektibong mga mekanismo tauhan ng pamamahala, na kung saan ay batay sa ang paggamit ng mga bihasang manggagawa, patuloy na pagpapabuti ng kalidad ng human resources, labor mga insentibo at pagpapabuti ng kalidad ng nagtatrabaho buhay. orientation Inaalam katulad na katangian sa tao mapagkukunan pamamahala. Ang bagong mga tauhan ng pamamahala konsepto ay nagbibigay ng tuloy-tuloy na career development, seguridad sa trabaho at pag-unlad ng kawani sa halip ng pagtanggap ng empleyado permanenteng empleyado. Karamihan sa mga kompanya ng gumawa ng kanilang sariling mga corporate kultura, at mga empleyado ay isang malaking bahagi ng mga ito.

Dayuhang mga tauhan ng pamamahala ng karanasan ay nagdudulot ng isang batayan para sa bagong mga form at mga pamamaraan ng pamamahala. Ang modernong konsepto ng human resource management kinikilala ang kahalagahan ng yamang-tao at ang kanilang mga pang-ekonomiyang utility na nagbibigay ng pang-matagalang pamumuhunan sa human capital. organisasyon ay naglalayong upang maghanap para sa at paglikha ng mga programa para sa pagpapatupad ng mga creative at produktibong potensyal ng mga tauhan ng kumpanya. tauhan ng pamamahala ng konsepto ay pumapalit sa karaniwang konsepto ng tao mapagkukunan pamamahala.

Ang bagong mga tauhan ng pamamahala konsepto ay nagpapahiwatig ng pagiging kumplikado ng mga mekanismo pagganyak para sa patuloy na pagsasanay ng mga empleyado, ang pagtatatag ng patuloy na propesyonal na edukasyon, ang diin shifted patungo sa mga indibidwal na mga paraan ng trabaho.

Ang pangunahing uri ng mga tao resource management, may dumating sa amin mula sa banyagang mga bansa kung saan ang mga ito ay malawak na ginamit:

1. Pamamahala ng Pagganap. Leadership sa isang samahan ay desentralisado, ang gawain na ilagay sa harap tiyak na mga pangkat sa pagtatrabaho at tinutukoy upang makamit ang mga resulta. Mayroong ilang mga hakbang na ito upang makamit ang mga resulta, monitor, sukatan, at iba pa Pagsubaybay sa mga nakatalagang gawain ng sentro ay isinasagawa sa pamamagitan ng paghahambing ang mga ito sa ang pangwakas na resulta. Natural, tulad ng isang sistema ay nangangailangan ng isang restructuring hindi lamang sa loob ng organisasyon ngunit din ang uri ng pag-iisip. Manggagawa ay dapat na nakatutok sa mga resulta, dapat silang maging handa upang malutas ang lahat ng mga gawain sa isang pinakamainam na paraan. Upang makamit ang pagnanais, ang mga tauhan ay tiyak na kailangan upang maayos na mag-udyok, upang matiyak ang kanilang patuloy na kooperasyon at pag-unlad.
2. Ang operasyon gamit ang pagganyak. Sa modelong ito, ang unang lugar ay isang empleyado, mga pangangailangan at interes, ang pagsasama ng mga personal na mga layunin at mga layunin ng enterprise. Ang pagpili ng isang epektibong motivational modelo, piniling paraan ng pamamahala ng mga tauhan. Kabilang sa mga motivational mga modelo ay ginamit ang sumusunod na mga uri: ang isang may talino, self-modelo, ang modelo ng pagmamay-ari. Rational modelo - ang pinaka-down to earth, ito ay batay sa materyal na gantimpala o, pasalungat, upang mabawi. self-modelo ay nagpapakita ng panloob na motibo ng mga empleyado, tulad ng mga creative impulses, upang ipahayag ang kanilang mga sarili, at iba pa pagmamay-ari modelo ay batay sa pakikipagtulungan at pakikipagsosyo.
3. Management framework ay nagpapahiwatig ng isang tiyak na balangkas kung saan ang mga empleyado gumawa ng kanilang sariling mga desisyon. Narito, isang mahalagang inisyatiba, responsibilidad at independiyenteng pagpapasiya. Modern pamamaraan tauhan ng pamamahala ng bigyan kalayaan ng creative na aktibidad ng mga empleyado.
4. Management, batay sa mga delegasyon ng kapangyarihan, - isang paglipat ng ulo ng mga nakapailalim na mga pag-andar, ang pagsasalin ng produksyon gawain sa isang mas mababang antas. Kung ang pagkakaroon ng modelong ito, mga desisyon ay kinuha sa antas ng kung saan sila ay ipinatupad, na may ilang mga empleyado. Ang bawat empleyado na nagtatrabaho gawain border kung saan siya ay may karapatan upang gumawa ng kanilang sariling mga desisyon.
5. Participative pamamahala. Ang empleyado ay aktibong kasangkot sa affairs ng organisasyon, ay kasangkot sa desisyon-paggawa, pagpaplano ng gawain sa trabaho.
6. Pangnegosyo pamamahala. Pag-unlad ng negosyo sa isang partikular na organisasyon, ay ang creative mga tao, nagkakaisa sa pamamagitan ng isang layunin.