Mga error na lider, ginagawa ang pagpapabuti ng mga tauhan ng pagganyak sistema ay hindi epektibo

Mataas na kalakaran sa merkado turnover sa mas maliit na mga organisasyon. Ang ilang mga employer ay hindi humingi upang gumulantang sa mga tao ang pagnanais na magtrabaho sa kanya, na nagiging sanhi ng kapabayaan ng trabaho sa pamamagitan ng mga kawani. Dahil sa malaking kayamanan ng mga aplikante para sa mga trabaho, ang pinuno ng isang pulutong mas madali upang mahanap ang isang bagong tao, kaysa upang sanayin isang umiiral na. Samakatuwid, ang isang walang tapos na problema ng laging late walang pananagutan ng employer at mga empleyado na paghihirap pinsala na dulot ng mga ito. Ang solusyon sa problemang ito ay namamalagi sa ibabaw at pangalanan ito "Pagganyak."

Maraming mga managers ng mga malalaking mga kompanya ng mapagtanto na empleyado - ito ang kanilang pangunahing asset, nang walang kung saan ito ay imposible upang makamit ang mataas na mga resulta. Para sa kadahilanang ito, ang mga ito ay sinusubukan sa lahat ng paraan upang pukawin sa kanila ang pagganyak sa trabaho - ang pagnanais upang gumana at upang mapabuti ang kanilang pagganap para sa kapakinabangan ng organisasyon. Upang gawin ito, ang patuloy na pagpapabuti ng mga tauhan ng pagganyak sistema sa iba't-ibang mga paraan. Ang pag-unlad ng mga pamamaraan na ito, bilang isang patakaran, ay nakikibahagi sa kagawaran tauhan, na sisira ng kanyang panukala sa mga punong at lamang matapos ang pag-apruba ay may karapatan na ipatupad ang mga ito sa kasanayan.

Anumang pagpapabuti ng sistema ng pagganyak ng mga kawani ng organisasyon ay nagsisimula sa mga koleksyon ng mga impormasyon sa mga pangangailangan ng mga empleyado at ang kanilang mga kagustuhan. Upang gawin ito, maaari kang magsagawa ng isang survey o isang hindi nakikilalang survey at personal na interbyu. Ang ilang mga lider nagkamali naniniwala na sa pamamagitan ng patuloy na pagtaas ng premium at mga sahod, sila kaya pukawin ang interes sa gawain ng mga empleyado. Sa katunayan, ang isang tao na bihasa sa mga regular na mga insentibo materyal at ceases upang malasahan ang mga ito bilang isang positibong pagtatasa ng kanyang trabaho. Para sa kanya, ito ay makakakuha ng kinuha para sa ipinagkaloob, para sa na ay hindi kailangan sa maraming pagsikapan pagsisikap. Para sa kadahilanang ito, ang pagpapabuti ng mga kawani ng pagganyak sistema hindi maaaring natupad nang walang pagkilala sa pangangailangan nito.

Ang pagkakamali karamihan sa mga manager maging kung ano ang gagastusin nila sa pagpapabuti ng kawani pagganyak system, batay sa kanilang sariling mga paniniwala at paningin ng kung ano ang nangyayari. Ito ang maling impormasyon na hindi maaaring ilagay sa ang batayan ng pag-unlad ng motivational diskarte. Maraming mga bosses kahit papaano ay hindi nais na hilingin sa kanyang mga subordinates sa tanong na: kung ano ang gusto mo para sa iyong sarili? ni Tauhan opinyon ay madalas na hindi isinasaalang-alang sa lahat. Ito ay sumusunod sa isa pang maling kuru-kuro, paggawa ng ang pagpapabuti ng pagganyak ng mga tauhan ay hindi mabisa. Ito saloobin sa koponan, bilang isang homogenous mass, at ang pag-unlad ng mga standard na pampasigla. Dapat nating tandaan na ang bawat tao ay naiiba at ang bawat isa ay may sarili nitong insentibo na ay hinihikayat sa kanya upang taasan ang epekto ng kanyang mga gawain. Para makinabang ng thesis boss ay dapat bigyang-pansin ang kanilang mga subordinates, hindi bilang isang solong organismo, ngunit bilang isang kabuuan ng mga indibidwal. Sa ilang mga kaso, sapat upang makipag-usap puso sa puso sa mga tao, na siya nadama ang kanyang sariling kahalagahan sa kumpanya at tiomak sa kanyang mga ideya.

Sa pagpapabuti ng kawani pagganyak sistema ay matagumpay na kailangan upang makilala ang hindi lamang ang mga haka ng mga empleyado, kundi pati na rin ang kanilang antimotivy. Sa ibang salita, ito ay mahalaga na malaman na inhibits workflow. Ang ilang mga pag-aaral magmungkahi na pinabababa ang produksyon workflow awtoritaryan pamamahala ng estilo ng pamumuno. Sa numerong ito ay din maiugnay processing, kakulangan ng kilusan up ang karera hagdan. Given ang mga kadahilanang ito at marami pang iba, maaari kang lumikha ng isang larawan ng epektibong pag-uudyok ng mga empleyado, na kung saan ay malinaw na ipinapahiwatig ng isang listahan ng mga pamamaraan na magbigay ng isang perpektong resulta, at na nagiging isang dahilan ng pagtanggi ng interes sa trabaho ng empleyado.