Kritikal na landas method. Critical Path - ano ito?

Project management ay na maging bahagi ng araw-araw na buhay para sa mga negosyo ng lahat ng hugis at sukat. Ang ganitong mga isang management istraktura na ginagamit upang mapahusay ang pagiging epektibo ng paggawa at kalidad control sa lahat ng yugto ng ikot ng produksyon. Kabilang sa mga malawak na hanay ng mga diskarte at mga tool sa pamamahala ng proyekto, lalo na popular na paraan ng "kritikal na landas", na ang mga pangunahing mga prinsipyo ay iniimbitahan upang isaalang-alang nang mas detalyado.

Ano ang pamamahala ng proyekto?

Maraming mga kahulugan ng "proyekto" isang bagay sa karaniwang: ito ay isang oras-limitado set ng mga interrelated mga pagkilos upang makamit ang isang natatanging ng uri nito layunin. Natatangi, oras at naayos na mga target - iyon ang kung ano ang Tinutukoy ang proyekto mula sa mga operasyon ng kumpanya.

Project management ay isang dynamic na pamamahala ng lugar na may sariling pamamaraan at mga tool.

Kabilang sa lahat ng mga yugto ng pamamahala ng proyekto makilala core: pagsisimula, pagpaplano, pagpapatupad at pagkumpleto. Sa kasong ito, ang pagpaplano ng proyekto - isa sa mga pangunahing yugto. Sa loob ng balangkas nito ay ang pormasyon ng mga pinagtuunan ng tagal at pagkakasunod-sunod ng mga operasyon gumanap. Ang hakbang na ito ay nagsasangkot nagtatrabaho sa iba't-ibang mga lugar, kabilang ang: ang nilalaman, timing, badyet at proyekto panganib.

Phase pamamahala para sa pagpaplano yugto ay gumaganap ng isang tiyak na pag-andar at ang pagbuo ng isang susi hula scheme ng mga pagkilos ng lahat ng mga miyembro ng proyekto ng koponan.

Network pagpaplano: ang pangunahing na paglalapit

network pagpaplano pamamaraan ay aktibong pagbuo mula noong 1950s. Ito ay nagsasangkot ang paglikha ng isang modelo ng proyekto, na kung saan ay maaaring ipakita ang relasyon sa pagitan ng mga elemento ng pangkalahatang produksyon kadena at nais isaalang-alang ang mga kadahilanan ng oras, gastos at availability ng mga resources.

graphics Network tinatawag na graphical display ng isang lohikal na pagkakasunod-sunod ng ilang mga aktibidad proyekto na may isang salamin ng ang relasyon sa pagitan ng mga ito at ang mga limitasyon (oras, kakayahang magamit ng pagkukunan at iba pa.). Tila ang graph na ito ay karaniwang sa anyo ng isang talahanayan o tsart, na kung saan sumasalamin sa pangunahing mga katangian ng ang proyekto.

Kung minsan, sa ang konstruksiyon ng ang iskedyul ng network ay hindi posible upang tumpak na matukoy ang tagal ng bawat operasyon. Depende sa kadahilanan na ito, mayroong dalawang pangunahing paraan para sa pagkalkula ng mga iskedyul ng network. Ang unang ay binuo sa pamamagitan ng inilarawan pamamaraan - ang paraan kritikal, suggesting account sa isang malinaw na pagtatasa ng ang tagal ng mga gawa. Mas lumang mga bakal na ginagamit na paraan walang paggalang, na binubuo ng pagkalkula ng probabilidad katangian tagal ng operasyon.

Sa parehong paraan, ang gawain ng mga kritikal na landas: ang pagkalkula ng kanyang duration, at ang kahulugan ng mga gawa na kasama sa ito.

Ang pangunahing elemento ng ang iskedyul ng proyekto network

Ang pamamahala ng proyekto ay napakadalas resort sa network pagpaplano, kaya ngayon doon ay isang hanay ng mga form tulad ng mga graph.

Classical mga elemento ng iskedyul network ay upang gumana at mga kaganapan.

Works ay ipinapahiwatig ng mga arrow, at palaging "humantong" mula sa isang event sa isa pa.

Likha (o transaksyon), na nangangailangan ng oras at mga mapagkukunan, na tinatawag na ang tunay, at ang ugnayan sa pagitan ng mga kaganapan na hindi nangangailangan ng tunay na aksyon (halimbawa, isang pahiwatig ng ang mga kinakailangang kondisyon para sa simula ng susunod na operasyon, na kung saan ay hindi nangangailangan ng karagdagang mga oras o mga empleyado), - hindi makatotohanang. Gayundin-highlight ang pag-asa bilang isang hiwalay na uri ng trabaho na nangangailangan ng panahon, ngunit hindi nangangailangan ng mga mapagkukunan (halimbawa, ang isang tao ay hindi kasangkot sa operasyon na ito).

Kaganapan - ito ay ang resulta, naka-denote sa pamamagitan ng isang lupon (o iba pang mga closed geometric figure). Hiwalay pagtukoy ng paunang kaganapan (walang nakaraang trabaho, proyekto start) at pagwawakas (katapusan ng proyekto).

schedule mismo ay lumilitaw bilang isang network na kung saan ang mga nodes ay isinaayos pangyayaring nauugnay sa trabaho na nagpapakita ng mga pangunahing katangian.

ang pamamaraan ng

Ang kakanyahan ng ang paraan ay namamalagi sa ang mga kritikal na landas pagkwenta sa mga pinaka-extended haba ng oras operations proyekto chain, mula sa paunang upang ang panghuling.

Kritikal landas - hindi lamang sa network, ngunit ang pinakamahabang panahon. Kanyang panahon span ay tumutugon sa oras na kailangan para sa pagpapatupad ng lahat ng mga pagpapatakbo ng proyekto (kabilang ang kahilera operasyon).

Ang mga kritikal na landas ay madalas na nagkamali tinutukoy bilang ang pinakamaikling - ito ay hindi totoo. kalituhan ay dahil sa ang katunayan na ang haba ng mga kritikal na landas ay hindi naglalaman ng mga probisyon (stock) oras, hal bawat succeeding operasyon ay nagsisimula sa pagkumpleto ng isang nakaraan. Gayunpaman, kung kailan posible ang proyekto manager ay sinusubukan upang mabawasan ang haba sa pamamagitan ng pagtaas o reallocating resources (eg bilang ng mga empleyado).

ang mga kritikal na landas ng ang paraan ng proyekto ay nagsasangkot sa pagkalkula ng ang mga parameter ng mga kaganapan at mga gawain para sa bawat isa sa mga iskedyul ng network nang hiwalay. Upang gawin ito ay madalas na gumamit ng specialized mga produkto ng software na mabawasan ang oras na ang lahat ng kinakailangang mga iteration sa ilang mga segundo. Hindi ito nangangailangan ng espesyal na edukasyon at mga karagdagang pagsasanay. Gayunpaman, para sa karagdagang pagsusuri ng mga iskedyul ng network ay nagkakahalaga ng paggalugad ay ang mga kalkulasyon nabanggit sa ibaba.

Pagkalkula ng pinakamaagang timing ng network iskedyul ng mga kaganapan

Maagang matagalang kabutihan kaganapan Trudy - ang oras na kinakailangan para sa pagkumpleto ng lahat ng mga gawa bago ang kaganapan sa ilalim ng pagsasaalang-alang.

Maagang pagsisimula ng panahon mga kaganapan Tr (i) ay kinakalkula mula sa paunang (simulan) sa panghuling (finish) kaganapan tulad ng sumusunod:

• para sa pagsisimula ng kaganapan (simulan): Tp (s) = 0;
• para sa iba pang mga kaganapan i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], kung saan t (k, i) - ang tagal ng operasyon (k, i), ako kasama sa mga kaganapan.

Kaya, upang makalkula ang pinakamaagang panahon ng kaganapan, kailangan mo upang matukoy kung ano ang mga gawa ay kasama sa event na ito, at upang ilapag isang oras kapag nagkaroon ng isang nakaraang kaganapan at ang tagal ng trabaho na kaputol niyaon at isinama sa kaganapan sa tanong. Mula sa mga sums ay may upang piliin ang pinakamahusay.

Ang pisikal na kahulugan ng mga formula ay na hanggang sa ang lahat ng gawain ay nakumpleto, na kabilang sa isang partikular na kaganapan, hindi ito mangyayari. Halimbawa, sa kaganapan, "pagtantya" kasama ang tatlong parallel-tumatakbo ang mga hakbang: pagkalkula ng ang halaga ng mga trabaho, pagkalkula ng ang halaga ng mga kagamitan, pagkalkula ng overhead. Ang bawat pagkilos ay tumatagal para sa iba't ibang mga halaga ng oras, depende sa iba't-ibang mga kadahilanan (nakaraang kaganapan). Pagkatapos ng pagkalkula ng mga oras na kapag ang bawat isa sa tatlong mga nakumpletong mga gawa, maaari naming matukoy ang oras ng hindi birong gawa ng mga kaganapan, "estima" - ay ang pinaka-kamakailan-lamang na panahon ng tatlong, iyon ay, kapag ang lahat ng tatlong mga gawa ay nai-nakumpleto. Maagang bahagi ng matagalang kaganapan "estima" ay hindi dumating. Samakatuwid, ang pinakamalaking ng sums ay napili.

Ang unang yugto ay karaniwang makikita sa kaliwang sa mga lupon ng mga kaganapan.

Ang pagkalkula ng ang pinaka-kamakailan-lamang na mga tuntunin ng mga nagawa ng network iskedyul ng mga kaganapan

Ibang araw nagawa kaganapan Tn - ito ay ang panahon para sa kung saan ito ay posible upang antalahin ang timing nang walang pagkagambala ng buong proyekto.

Ang late pagsusumite ng mga kaganapan Tr (i) ay kinakalkula mula sa huling (finish) sa paunang (simulan) tulad ng sumusunod:

• para sa pangwakas na mga kaganapan (tapusin): T (f) = Tr (f);
• para sa lahat ng iba pang mga i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], kung saan t (i, j) - tagal ng (i, j), umaalis sa mga kaganapan i.

Kaya, upang makalkula ang pinaka-kamakailan-lamang na panahon, ito ay kinakailangan upang matukoy kung ano ang gumagana lumabas sa event na ito, at upang mahanap ang mga pagkakaiba sa oras sa pagitan ng mga pangyayari ng mga kasunod na mga kaganapan at ang tagal ng trabaho, in at out ng mga ito. ito ay kinakailangan upang pumili ng hindi bababa sa mga pagkakaiba nakuha. Sa ibang salita, ang lahat ng inilarawan tuntunin para sa unang bahagi ng katuparan ng mga kaganapan na ito ay kinakailangan upang maisagawa ang pagkalkula ng ang eksaktong kabaligtaran.

Ang pisikal na kahulugan ng mga formula ay na ang mamaya yugto ng kaganapan ipaalam gayahin mo ang circuit arrangement ay gumagana tulad ng malapit hangga't maaari sa ang itinatag sa nakaraang hakbang maagang petsa (ito mamaya) petsa ng pagkumpleto ng proyekto. Iyon ay, ang mga halagang ito ay magpapakita kung magkano ang maaari mong "higpitan" ang trabaho nang walang disrupting ang pangwakas na petsa para sa pagkumpleto ng lahat ng mga gawa.

Mamaya na panahon ay karaniwang matatagpuan sa kanan sa mga lupon ng mga kaganapan.

Pagkalkula ng mga reserba ng mga kaganapan

Ang mga kalkulasyon ay natupad sa dalawang direksyon upang makilala ang pansamantalang reserves - reserves ng panahon. Ito ay isang oras margin, na kung saan ay maaaring maantala (naantala) scoring tiyak na kaganapan nang walang paglabag date proyekto dulo. Ito ay tinukoy bilang ang pagkakaiba sa pagitan ng T at Tp: R = T - Tr.

Pamamaraan (kritikal na landas) ay kinabibilangan ng mga pagkalkula ng mga iskedyul network produce parameter katulad na mga kaganapan.

Ang pagkalkula algorithm

Pagkalkula ng mga kritikal na landas proyekto iskedyul network ay binubuo ng ilang yugto, na kung saan ay ipinatupad sa pamamagitan ng mga formula sa itaas. Ang mga kalkulasyon ay maaaring gawin sa pamamagitan ng anumang mga elemento ng mga iskedyul ng network.

Ang pagkalkula hakbang na ito:

1. Ang maagang yugto ng ang komisyon ng mga kaganapan / mga gawa
2. Ang huling bahagi ng pagsusumite ng ang komisyon ng mga kaganapan / mga operasyon.
3. Probisyon pangyayari / mga operasyon.
4. Kahulugan ng mga gawa at mga kaganapan na kasama sa mga kritikal na landas ng proyekto.

Nasa ika-1 yugto ng algorithm ay kilala ang haba ng mga kritikal na landas ng proyekto. Ito ay unang bahagi (ito mamaya) petsa ng pagpapatupad ng pangwakas na kaganapan.

Ang mga gawa na kasama sa volume na ito, ito ay madaling upang makalkula para sa isang zero gawain reserve at mga kaganapan. Huwag kalimutan na ang mga kritikal na landas ng paunang kaganapan ay nagsisimula at nagtatapos sa huling kaganapan ng proyekto nang walang pagkaantala.

Bakit isaalang-alang ang mga kritikal na landas?

Project pagpaplano sa anumang kaso isama ang pagkalkula ng ang haba ng mga kritikal na landas ng ang iskedyul network. Ang halagang ito ay nagpapahiwatig ng pinakamabilis na posibleng tiyempo ng ang aktwal na pagkumpleto ng lahat ng mga gawa na kasama sa proyekto. Ngunit mahalaga ay ang pagpapasiya ng mga gawang ito.

Iyon ay ang mga kritikal na landas na operasyon ay nangangailangan ng espesyal na pansin mula sa mga proyekto ng manager at ang kanyang koponan. Pagkatapos ng lahat, ang mga gawang ito ay hindi naglalaman ng anumang reserves! Hindi nila maaaring tightened at guluhin ang deadlines katuparan ng kanilang huling kaganapan, kung hindi man ang pangwakas na petsa ng pagkumpleto ng lahat ng mga gawa (ang haba ng mga kritikal na landas) ng mga pagbabago, na kung saan ay humantong sa mga negatibong kahihinatnan. Upang mabawasan naturang mga panganib ng proyekto, kapag pag-iiskedyul ng mga tagapamahala ay madalas na artipisyal na dagdagan ang oras pinapayagan para sa pagpapatupad ng mga tiyak na mga operasyon upang ma-secure ang isang buffer zone sa contingencies at mga pagkaantala. Ang isang pansamantalang buffer bago ito ay marapat na magkaroon ng mga high-risk na mga seksyon ng mga operasyon ng network upang mabawasan ang posibilidad ng kabiguan ng deadlines.

Ang inilarawan pamamaraan - kritikal na landas - ay ang pundasyon ng mga tuntunin ng pamamahala ng proyekto. Ito ay lubos na madaling gamitin at maaaring gamitin upang matukoy ang duration at upang matukoy ang mga lugar ng matinding kadena ng anumang trabaho, kahit sa antas ng sambahayan.