Linearly-functional istraktura ng organisasyon: pakinabang at disadvantages

Functional istraktura ng organisasyon - ito ay tulad ng isang scheme ng administrasyon, kung saan bawat isa sa kanila iniutos ang pagpapatupad ng isang tiyak na hanay ng mga teknolohiya, manufacturing, engineering, pananalapi at impormasyon function. Produksyon ng yunit na nasa isang functional katawan ng pagsumite, kinakailangang sumunod sa lahat ng kanyang mga tagubilin.

Ang pinaka-karaniwang uri ng istraktura ng command - guhit-functional istraktura ng organisasyon. Ang control circuit ay nagsasama ng linear unit na nagpapatakbo sa organisasyon sa mga pangunahing trabaho, pati na rin ang functional service units. Linear yunit ay nakikibahagi sa pag-aampon ng mga pagpapasya sa kanilang mga antas, ang mga unit ring makatulong ang mga manager upang gumawa ng mga pagpapasya at bumuo, pati na rin ipaalam sa kanya.

Linearly-functional istraktura ng organisasyon: Paglalarawan

Ang batayan ng ito control scheme ay isang paraan ng paggawa mina, kung saan ang pagdadalubhasa ng proseso ng pamamahala ng pagganap na subsystems (produksyon, marketing, finance, pananaliksik at pag-unlad, kawani, at iba pa.). Ang bawat subsystem ay bumubuo ng isang hierarchy na permeates ang buong organisasyon mula sa itaas hanggang sa ibaba. Pagsusuri ng bawat serbisyo ay ginanap sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig na magpakilala sa pagganap ng kanyang mga gawain. Maayos constructed at ang buong sistema upang hikayatin at mag-udyok mga empleyado. Ang resulta ay ang parehong (kalidad at pagganap ng enterprise bilang isang kabuuan) ay lilipat sa isang pangalawang plano, tulad ng ito ay pinaniniwalaan na ang lahat ng mga kagawaran ay nagtatrabaho upang makamit ito.

Linearly-functional istraktura ng organisasyon: pakinabang at disadvantages

Ang positibong punto ay ang kalinawan ng mga pakikipag-ugnayan ng mga yunit ng sistema, pagkakaisa ng mga command (lider ay tumatagal sa ibabaw ng pangkalahatang pamamahala), mga linya ng responsibilidad (alam ng lahat, ay responsable para sa kung ano), ang posibilidad ng isang mabilis na pagtugon ng mga kagawarang tagapagpaganap sa mga tagubilin na natanggap mula sa itaas.

Dehado ay ang kakulangan ng istraktura unit na bumubuo sa pangkalahatang operasyon diskarte. Ang mga lider ng halos lahat ng mga antas sa unang lugar upang malutas ang mga problema sa pagpapatakbo sa halip na strategic isyu. May mga kinakailangan para sa pagpasa sa usang lalaki at red tape sa pagharap sa mga isyu na nangangailangan ng pakikipagtulungan ng ilang mga kagawaran. Pamamahala ay mayroon na ngayong maliit na kakayahang umangkop at hindi maganda iniangkop upang ang mga pagbabago. Organisasyon at mga yunit ay may iba't ibang mga pamantayan para sa pagtatasa ng kahusayan at kalidad ng trabaho. Ang kasalukuyang ugali sa formalities pagtatasa mga parameter na ito sa pangkalahatan ay humantong sa isang pagkapira-piraso ng kapaligiran at takot.

Control Deficiencies sa ang istraktura ay sa maramihang mga intermediate mga link, na kung saan ay sa pagitan ng mga empleyado at mga tagapamahala, desisyon makers. top-level managers ay napapailalim sa labis na karga. Tumaas na pagtitiwala sa pagitan ng pagganap at mga kwalipikasyon, negosyo at mga personal na katangian ng senior management staff.

Kaya, maaari itong Forrester na sa kasalukuyan kondisyon linearly functional istraktura ng organisasyon ay may higit disadvantages kaysa sa pakinabang. Sa pamamagitan ng system na ito, ang mga organisasyon ay mahirap upang makamit ang mataas na kalidad ng trabaho ng enterprise.

guhit circuit dinisenyo upang pagtagumpayan disadvantages linearly-kawani ng organisasyon istraktura. Pinapayagan ka upang puksain ang mga pangunahing disbentaha ng kung saan ay naka-link sa ang kakulangan ng mga yunit, na dinisenyo para sa madiskarteng pagpaplano. Ang istrakturang ito ay nagbibigay ng isang pagbabawas ng load top managers, mayroong isang posibilidad upang makasali ang mga panlabas na eksperto at konsulta. Gayunpaman, mayroong pa rin ng isang kakulangan ng kalinawan ng mga responsibilidad.