Mga yugto ng estratehikong pagpaplano

Ang proseso ng pang-ekonomiyang pagpaplano ay nahahati sa mga sumusunod na yugto: ang pag-unlad ng isang diskarte at ang kahulugan ng mga taktika para sa pagpapatupad nito. Sa unang kaso, ang hanay ng mga layunin ng enterprise ay natutukoy, pati na rin ang pangunahing mga paraan upang makamit ang mga ito. Ang mga taktika ay nagsasangkot sa paghahanap ng pinakamahusay na opsyon para sa pagpapatupad ng mga napiling pamamaraan.

Ang salitang "diskarte" ay nagmula sa Griyego. Ang orihinal na kahulugan nito ay "sining ng pangkalahatang" upang mahanap ang tamang mga paraan upang makamit ang tagumpay.

Sa ngayon, sa mga kondisyon ng merkado, ang madiskarteng pagpaplano ay ang pag-unlad at kahulugan ng pangkalahatang direksyon ng enterprise. Dapat pansinin na ito ay sapat na seryoso at responsableng gawain. Ang pagsasagawa lamang ng nais na mga layunin at pagtukoy sa mga pinaka-maginhawang pagpipilian para sa kanilang pagpapatupad ay hindi pa isang istratehiya. Para sa pagpapatupad nito, una sa lahat kinakailangan upang simulan mula sa aktwal na posibilidad para sa pag-unlad ng enterprise. Ang madiskarteng pagpaplano ay ang reaksyon ng kompanya sa layunin ng panloob at panlabas na kalagayan sa mga gawain nito. Bilang isang patakaran, ang pag-unlad ng isang set ng mga layunin at ang kahulugan ng mga paraan upang ipatupad ang mga ito ay isinasagawa para sa isang pinalawig na panahon. Ngunit sa maraming mga kumpanya ang kagustuhan ay ibinibigay sa medium-term na mga proyekto.

Ang proseso ng pagbubuo ng mga layunin at mga paraan upang makamit ang mga ito ay isang komplikadong pagkakasunud-sunod ng mga operasyon. Ang mga pangunahing yugto ng estratehikong pagpaplano ay nagpapakita na ang bawat bagong kaganapan ay dapat mangyari kaagad pagkatapos ng nakaraang isa. Ang buong proseso ay nangangailangan ng espesyal na mga kasanayan sa pamamahala at kakayahang umangkop. Ang mga taong lumahok sa pagpapaunlad, hindi lamang dumaan sa lahat ng mga yugto ng estratehikong pagpaplano, na gumaganap ng mga itinakdang function. Dapat nilang baguhin ang likas na katangian ng pagkilos, upang lapitan ang malikhaing solusyon sa mga problema, kung kinakailangan ito ng mga pangyayari.

Ang pag-unlad ng mga layunin at ang kahulugan ng mga paraan upang makamit ang mga ito ay isinasagawa ng mga empleyado ng marketing at pamamahala.

Anuman ang laki ng enterprise, kung ano ang saklaw nito, ang mga yugto ng estratehikong pagpaplano ay isang tiyak na batayan. Para sa bawat kumpanya, ang bawat yugto ay nakakakuha ng sarili nitong mga specifics. Gayunpaman, ang paggamit ng "cross-cutting" na proyekto ay pantay na kapaki-pakinabang para sa lahat.

Mga yugto ng estratehikong pagpaplano

1. Pagtukoy sa mga layunin ng enterprise. Ang mga layunin ng kompanya ay may kaugnayan sa isang pangmatagalang oryentasyon patungo sa isang partikular na uri ng aktibidad, pati na rin sa kaukulang niche sa merkado.
2. Pagbuo ng mga yunit ng negosyo. Responsable sila sa grupo ng assortment o para sa isang partikular na departamento ng mga kalakal sa loob ng organisasyon, na may konsentrasyon sa isang partikular na merkado at tagapamahala. Ang huli sa parehong oras ay may ganap na responsibilidad para sa pagsasama ng lahat ng mga function sa diskarte.
3. Pagbubuo ng mga layunin sa marketing. Ang bawat nabuo na yunit ng negosyo sa isang enterprise ay dapat magtatag ng sarili nitong mga gawain sa marketing . Bilang isang tuntunin, ang mga ito ay tinutukoy sa parehong dami at husay na mga termino.
4. Pagsasagawa ng situational analysis. Sa yugtong ito, ang mga kakayahan sa pagmemerkado ng enterprise at ang mga pinaghihinalaang mga problema na maaaring nahaharap ay natutukoy.
5. Ang pagpapatupad ng mga taktika ay nagsasangkot sa pagpapatupad ng mga tiyak na aksyon para sa pagpapatupad ng naitatag na proyekto.
6. Ang pagsubaybay sa mga resulta ay nagsasangkot ng paghahambing ng nakaplanong mga tagapagpahiwatig sa mga nakamit. Ang paghahambing ay isinasagawa para sa isang tiyak na tagal ng panahon. Para sa mga ito, ang mga iskedyul ng oras, badyet, pagtatasa sa gastos, data ng benta ay inilalapat.

Ang lahat ng mga yugto ng estratehikong pagpaplano magkasama ay nagpapahintulot na linawin ang mga umuusbong na problema, ihanda ang kumpanya para sa mga hindi inaasahang pagbabago sa kapaligiran, at pagbutihin ang koordinasyon ng mga aktibidad sa enterprise.