Paano upang madagdagan ang kahusayan ng pamamahala sa kumpanya

Ang paglago at pag-unlad ng anumang kumpanya ay inextricably naka-link sa mga kuru-kuro na ito, pati ang pagiging epektibo ng mga proseso ng pamamahala at kawani. Sa kabila ng ang katunayan na ang term na ito ay nagiging napaka-popular sa mga managers at pagsasanay - ang mga tagapamahala, wala siyang pang-agham kahulugan, at sa sandaling ito ay halos binuo ng mga siyentipiko. Modern pamamahala ng kahusayan - na ito ay higit sa lahat inilapat ang konsepto na kaugnay sa isang pagtaas sa mga kumpanya kakayahang kumita sa pamamagitan ng karampatang mga desisyon ng pamamahala, pag-uugali tauhan ng patakaran at ang tamang alokasyon ng mga mapagkukunan sa enterprise.

Ang isa pang terminong may kaugnayan sa pagganap ng pamamahala ay produktibo. Kadalasan lituhin nila ang mga ito sa bawat isa at nagkamaling naniniwala na ang mga ito ay isa at sa parehong. Sa katunayan, ang dalawang konsepto ay may malapit na kaugnayan. Pagiging produktibo - ang halaga ng mga produkto na nilikha na may kaugnayan sa ang halaga ng mga ito. Hindi palaging ito ay naka-link sa ang paraan ng pamamahala ay isinasagawa sa enterprise. Minsan ito ay maaaring maging ang resulta ng magandang materyal na base. Ang pagtaas ang kahusayan ng pamamahala ng mga organisasyon ay kinakailangang dagdagan at ang kanyang pagiging produktibo. Ang prosesong ito ay ang paggamit ng mga mapagkukunan na magagamit upang makamit ang layuning ito. Development at pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, pagsasanay, muling paggamit ng mga materyales ay nagpapahiwatig na ang pagtaas ng kahusayan sa pamamahala.

Ikaw ay may na maunawaan na ito ay una ng isang proseso, na sumasakop sa lahat ng lugar ng operasyon ng negosyo, pag-optimize ito. Upang mapabuti ang kahusayan ng organisasyon ng pamamahala ay dapat na malinaw na tinukoy ng mga layunin at mga layunin, kilalanin ang mga landas ng masinsinang pag-unlad, pag-iibahin at tukuyin ang mga kapangyarihan ng mga opisyal upang makilala ang lahat ng mga magagamit na mapagkukunan, upang dagdagan ang pagganyak ng mga tauhan upang magsagawa ng sistematikong pagsubaybay ng progreso ng lahat ng mga gawain sa bawat yugto ng produksyon.

Isang napaka-mahalagang punto ay upang makilala ang mga problema ng organisasyon, at tinutukoy ang sanhi - epekto ng mga relasyon, at mga paraan upang malutas ang mga ito. Ang pagiging kumplikado ng kumpanya - ito ay isang mirror ng kanyang mga pangangailangan. Halimbawa, ang problema ay ang kakulangan ng mga hilaw na materyales. Ito ay kinakailangan upang matukoy na may kaugnayan sa kung saan ito nagmula (supplier, basura ng mga mapagkukunan), upang pag-aralan ang mga paraan ng kanyang solusyon, leveraging ang panloob at panlabas na mga pagkakataon. Ito ay nagkakahalaga ng pagtanda na ang mga layunin ay dapat na makatotohanang, at mga paraan upang makamit ang mga ito - umasa sa mga inferences tungkol sa mga sanhi ng mga pangangailangan. Sa ibang salita, upang mapabuti ang pamamahala ay maaari lamang ng paglalagay sa harap niya malinaw na layunin at pagtukoy sa mga paraan ng kanilang mga solusyon, batay sa isang buong pagtatasa ng mga problema.

Bawat manager alam na upang makamit ang mga resulta na walang ang pangako at aktibong pakikilahok sa mga empleyado ng kumpanya ay imposible. Kahit na may malaking pinansiyal na mga mapagkukunan, ngunit passive kawani, kami ay hindi makapagsasabi tungkol sa hinaharap na pag-unlad ng organisasyon. Motivating empleyado ay maaaring sa maraming paraan. Kabilang dito ang mga pagtaas ng sahod, bonuses, career advancement, ang sistema ng mga multa at parusa, panlipunan benepisyo at iba pa. Sa karagdagan, ang bawat empleyado ay dapat huwag mag-ang kahalagahan sovey gawain at suporta para sa mga tauhan at pamamahala. Team espiritu ay tumutulong upang madagdagan ang produktibo at upang mag-udyok mga tao upang makamit ang lahat ng mga malalaking mga layunin.

Pamamahala ng pagiging epektibo din ay depende sa desisyon ng pamamahala. Ang mga ito ay upang maging masalimuot at magbigay para sa lahat ng posibleng mga sitwasyon. Upang suriin ang mga patuloy na proseso upang patuloy na panatilihin kontrol sa lahat ng mga aktibidad sa kumpanya. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na makita ang kalidad ng mga kawani at ang mga pinuno ng dynamics. Pag-unlad ng kumpanya ay lamang na posible na may mga pinaka-mahusay na paggamit ng yaman nito, paghahanap ng mga paraan upang punan ang mga ito.