Ang sistema ng pagganyak of staff: paradoxes.

Ang mga gawain ng anumang kumpanya ay depende sa kung gaano kahusay na binuo ng isang sistema ng mga tauhan ng pagganyak at sundin ang mga pagkakasunod-sunod ng pagpapatupad nito. Masyadong maraming mga managers naniniwala na ang higit pang mga benepisyo at premyo makapagbibigay sila ng mga manggagawa, mas malaki ang magiging kanyang insentibo upang gumana. Kamakailang mga ahensya ng pananaliksik kawani pangangalap ay pinapakita na ang sitwasyon ay medyo iba. Sila ay napatunayan na at scientifically proven na ang anumang sistema ng mga kawani ng pagganyak sa trabaho ay naglalaman ng maraming paradoxes na dapat ay dadalhin sa account kapag pagdisenyo ng ulo ng mga tauhan ng patakaran ng organisasyon.

Lahat ng mga insentibo magpahinga sa mga tao na kadahilanan. Humingi ng mga ito upang makilala ang mga nakatagong potensyal ng mga empleyado at ang pagbuo ng mga hakbang upang channel ang mapagkukunan na ito para sa kapakinabangan ng kumpanya, kaysa upang bigyan ito ng isang patuloy na mataas na paglago sa kita. Ang lahat ng mga kahirapan sa paglikha ng isang sistema ay ang tamang pagtatasa ng kapasidad ng kawani at ang pangangailangan upang isaalang-alang ang iba pang mga kadahilanan na makakaapekto sa mga tao pagnanais na makamit ang mga resulta. Bill Gates sinabi na kung ang korporasyon ay umalis sa kaniyang 20 core kawani, maaari siya matapang idedeklara bangkarota. Kaya, ang mga tauhan ng pagganyak sistema ay hindi dapat lamang pananalapi at socially rewarding para sa lahat ng mga manggagawa, ngunit higit sa lahat na makilala kasama ng mga ito ang pangunahing link, na kung saan ay magdadala sa maximum na kita.

Ang isang kawili-wiling katotohanan ay na ang kumpanya ay ganap na walang kinikilingan bagay na hindi nakakaapekto sa pagganap ng empleyado. Ang lahat na ay magagamit ay alinman sa motivating o demotivating character. Batay sa thesis na ito, ang manager ay dapat lumikha ng isang kapaligiran sa paligid ng mga empleyado, na magiging pasiglahin ang karamihan ng kanilang mga trabaho at personal na pag-unlad. Ang opisina ay dapat na lumitaw ang mga gadget, nawawala distracting mga bagay, sumunod mahigpit sa dress code. Ngunit ito ay hindi ginagarantiya na ang pagtaas sa mga kawani ng pagganyak ay palaging mangyari nang walang anumang mga glitches. Ang lahat ng mga kadahilanan na muli ay naging isang tao factor. Kahit na ang pinaka-promising, maaaring sa isang sandali upang mawalan ng interes sa negosyo kung saan siya ay nakatuon. Ang dahilan sa ito ay maaaring maging isang pagbabago sa iyong personal na buhay, rethinking halaga. Sa kasong ito, ang alinman sa mga paraan ng mga tauhan pagganyak ay hindi magkakaroon ng anumang resulta.

Batay sa lahat ng sa itaas, ang mga tauhan pagganyak sistema ay dapat na batay hindi lamang at hindi kaya magkano sa complex encouragingly - demanding pagkilos, ngunit higit sa lahat sa pagkilala ng mga panloob na pangangailangan ng mga empleyado. Ito ay kinakailangan upang pagsamahin ang personal na mga layunin sa mga layunin ng organisasyon kung saan siya gumagana. Tao ay dapat pakiramdam ang kahalagahan at halaga ng kung ano ito ay gumagawa. Lamang ang kanilang sariling mga nakamit, na kung saan ay ibinigay sa kanya sa kanya na may isang tiyak na lakas, ay mahalaga para sa kanya at ang magiging dahilan para sa karagdagang pag-unlad.

Ang isa pang patibong kalidad epektibong pagganyak ay ang katunayan na ang isang empleyado sa ilang mga punto sa kanilang karera umabot ng isang maximum na sa kumpanya, "bubuo" ito. Pinuno, na lumikha sa lahat ng mga kondisyon para sa kanyang mga propesyonal at personal na paglago ay end up sa isang mahalagang empleyado, ito lang loses. Upang maiwasan ang situasyon na ito, mga eksperto payuhan upang muling harapin ang mga pangangailangan ng mga empleyado at upang dalhin ang relasyon nito sa management sa isang bagong antas, transforming mga ito sa isang partnership. Ito ay makakatulong panatilihin ang mahalaga sa tao ng kumpanya sa kanyang lugar.

Ang paglikha ng isang Pagganyak sistema - ito ay isang napaka-matrabaho negosyo, na nangangailangan ng espesyalista kaalaman sa sikolohiya, ekonomiya, strategic pag-iisip. Kahit na kapag ang lahat ng mga pangyayari ay nagtrabaho out, maaari palagi itong mangyari hindi inaasahang sitwasyon. Ito ay dahil sa ang mataas na halaga ng mga tao na kadahilanan, na ang mga aksyon minsan ay hindi maaaring maging kontrolado.