Collegiality - ito ... Human Resource Management

Collegiality - ito ay isang partikular na paraan ng pamamahala kung saan ang pag-andar ng isang tiyak na pamamahala ng organisasyon, institusyon, o kahit na ang buong industriya ay hindi itinalaga sa isang partikular na tao, ngunit isang grupo ng mga hinirang o inihalal ng mga tao kung saan mayroong isang katumbas na karapatan na bumoto.

Ang kasaysayan ng paglitaw ng collegiality

Ang pag-on sa kasaysayan ng konseptong ito, maaari naming makita na ito ay tumatagal ng kanyang pinagmulan mula noong Dakilang Rebolusyong Oktubre, kapag ang salitang "collegiality" ay equated na may unibersal na diskarte sa pamamahala, hanggang sa hukbo. Gayunpaman, dahil 1918, Lenin na-deploy pakikibaka laban sa gayong isang pag-unawa collegiality at pagkakaisa ng command sa napiling direksyon.

Ngayon collegiality - isang pagtukoy prinsipyo sa organisasyon ng iba't-ibang bahagi ng katawan, kabilang ang mga puwersa ng hukuman. Sa gayon, sa dapat na mahigpit na natupad ang anumang operational machine tinaguriang "one-man utos prinsipyo."

Unity ng collegiality at pagkakaisa ng utos sa pamamahala ng

collegiality at pagkakaisa ng command prinsipyo ay ipinatupad sa direksyon ng overcoming authoritarianism at sariling isip sa pamamahala, halimbawa, ang proseso ng pagtuturo. Ang pangkalahatang pamamahala ng aktibidad ay napakahalaga upang umasa sa kadalubhasaan ng mga kasamahan sa organisasyon ng mga gawain na naglalayong sa pagbuo ng mga panuntunan sa pamamahala na sinusundan ng talakayan at pag-angkop ng optimal solusyon.

Pakikipag-ugnayan ng collegiality at pagkakaisa ng command

Sa aspetong ito ng collegiality - ay walang pagbubukod personal na responsibilidad ng mga indibidwal na mga miyembro ng kawani na nakatalaga sa kanila para sa trabaho. Sa pamamagitan ng pagkakaisa ng mga utos, mula sa isang management punto ng view, ibinigay disiplina at kaayusan na may malinaw na mga linya ng kapangyarihan at paggalang para sa lahat ng mga kasapi ng anumang proseso.

Sa collegiality mataas na priority sa mga talakayan yugto sa mga kasunod na desisyon. Ang pangangailangan para sa pagkakaisa ng command ay nangyayari sa mga susunod na yugto - pagpapatupad ng mga desisyon na kinunan nang mas maaga.

Sa pamamahala ng isang tao sa pamamahala at collegiality - isang pagpapakita ng pagkakaisa ng mga opposites. Kaya, sa tulong ng isang tao sa pamamahala ng kahusayan ay maaaring nakakamit sa pagpapatupad ng mga desisyon at kolektibong katangian ng isang tiyak na "kabagalan". Kaya, ang pagpapatupad ng mga taktikal na pagkilos ito ay ipinapayong gumamit ng isang one-man utos, at sa estratehikong - inilarawan paraan ng control.

Ang prinsipyo ng collegiality

Sa ilalim ng prinsipyo ng pamamahala ay tumutukoy sa pangunahing mga batas, mga ideya at mga patakaran ng pag-uugali para sa mga tagapamahala sa iba't ibang mga antas upang magsagawa ng mga pag-andar management. Ito ay tiyak na mga kinakailangan at pamantayan na gumagabay sa mga empleyado system, kabilang ang pamamahala ng mga kawani ng organisasyon.

Postulates sa pamamahala

Basic prinsipyo ng pamamahala kasangkot:

1. Mahusay na paggamit at kombinasyon ng collegiality at pagkakaisa ng command. Kasabay collegiality nagbibigay para sa pag-angkop ng kolektibong pagpapasya batay sa mga tanawin ng mga tagapamahala sa iba't ibang mga antas.
2. Ang pang-agham bisa ng management. Ito ang prinsipyo, ang paggamit ng kung saan ay nagbibigay ng para sa pagpapatupad ng mga aksyon ng pamamahala batay sa na paglalapit at siyentipikong pamamaraan. Batay sa mga ito, ito ay dapat na matugunan ang mga mahahalagang pangangailangan ng agham.
3. Nakaplanong - isang prinsipyo na nagtatatag ng mga pangunahing direksyon, mga layunin at mga plano ng organisasyon para sa hinaharap.
4. Ang kumbinasyon ng pananagutan, karapatan at mga tungkulin. Sa ilalim ng prinsipyo na ito, ang bawat indibidwal sa organisasyon ng paksa ay maaaring naibigay na ang ilang mga kapangyarihan at mga responsibilidad sa pagdala ang mga gawain na ipinagkatiwala sa ito.
5. Pagganyak ay kinakatawan sa pamamagitan ng mga prinsipyo sa ilalim kung saan ang kahustuhan ng pagkakatawang-tao sistema ng mga parusa at premyo ay depende sa ang pagiging epektibo ng mga programa upang mag-udyok at hikayatin ang mga tao na aktibidad sa pamamagitan ng pagkamit ng mga layunin na iyong itinakda para sa mga indibidwal at organisasyon. Gayunman, ito ay isang kumbinasyon ng mga panlabas at panloob na mga pwersa. Hinihikayat nila ang isang tao upang magsagawa ng ilang mga aksyon. Kinikilala nito ang mga hangganan at mga form ng mga gawain na magbibigay sa pagganyak orientation na may pagtuon sa pagkamit ng mga tiyak na mga layunin. Ito rin ay may epekto sa pag-uugali ng isang tao sa pamamagitan ng paggamit ng isang mayorya ng mga kadahilanan na maaaring mag-iba sa ilalim ng bahagi ng ang mga indibidwal na pagkilos feedback.
6. Pagbibigay-buhay - mga proseso ng pagtataguyod ng tao pagganyak. Ang isang paraan, gamit na maaaring direktang ipinatupad pagganyak.
7. Management ay kinakatawan sa pamamagitan ng mga prinsipyo ng demokratisasyon ng partisipasyon ng lahat ng mga empleyado sa pamamahala ng kumpanya. Ang prinsipyo ng collegiate aktibidad ay nagbibigay ng pantay-pantay at aktibong partisipasyon ng mga manggagawa at ang lahat ng iba pang mga kasapi ng koponan.
8. System - ito ay ang prinsipyo, ipagpalagay na ang malapit na ugnayan ng pang-ekonomiya, socio-kultural at teknolohikal na mga solusyon sa pamamahala. Ito ay ang batayan ng desisyon-paggawa at vzamodeystviya. Pagkakapare-pareho ay isang pagkakaisa ng pagkakaroon ng isang regular na arrangement.
9. Kahusayan ay batay sa mga prinsipyo ng pagkamit ng mga layunin sa isang relatibong maikling panahon at may maliit na mga pagkalugi.
10. Ang pangunahing link - ang prinsipyo ng paghahanap ng mga solusyon at ang pinaka-mahalagang gawain sa gitna ng maraming mga katulad.
11. Ang optimality prinsipyo ay sentralisasyon ratio demokratisasyon, creative aktibidad compound empleyado ng mas mababang ranggo at direktang gabay (na kilala bilang "demokratikong sentralismo").
12. Responsibilidad at kontrol sa paglalapat ng mga kahatulan ay ang prinsipyo ng mga tseke at pare-pareho ang observation para sa layunin ng pangangasiwa o inspeksyon.

konklusyon

Dapat ito ay nabanggit na ang collegiality ay maaaring pagbutihin ang kawalang-kinikilingan at pagiging wasto ng lahat ng mga desisyon. Gayunman, ang kanilang pagtanggap ay maaaring maging lubos na mabagal. Samakatuwid, ang pinaka-tamang solusyon ay maaaring maging sama-ugnayan sa pagkakaisa ng command.