Human resource management sa enterprise

Sa mga nakaraang taon, maraming mga lider ng mga organisasyon ay sinusuri ang kanilang mga tauhan patakaran at pamamahala ng estilo ng mga kawani, kung tauhan pamamahala sa maliit na negosyo o tauhan ng pamamahala sa daluyan at malalaking mga negosyo. Sapagkat dati ang pangunahing focus ay sa technocratic diskarte sa tao resource management, ito ay ngayon sa kasalukuyan kondisyon tauhan ng pamamahala ay batay sa isang humanistic diskarte. Ito ay dahil ang pangunahing pokus ay shifted mula sa mga aktwal na produksyon patungo sa team, dahil ito ay mula sa mga tauhan, ang kanilang propesyonalismo, kadalubhasaan, focus sa pagpapatupad ng mga gawain direkta ang kahusayan ng buong enterprise ay depende.

Classical pamamahala ng mga tauhan tatlong mga uri. Isaalang-alang ang mga paraan ng pagkilos ng pamamahala sa mas staff.

1. Economic pamamaraan ay batay sa pang-ekonomiyang mga batas at isasagawa ang mga prinsipyo ng "carrot-stick". Ang pagiging epektibo ng mga pamamaraan na ito ay depende sa pagpaliwanag ng materyal na gantimpala system, credit istraktura, form ng pagmamay-ari, at iba pa Economic enterprise pagkalkula dictates ang mga sumusunod na kondisyon ay tama management: self-financing, self-pag-uumasa, self-sufficiency. Materyal insentibo nagtatakda ng antas ng materyal na kabayaran para sa trabaho tapos na. Kabilang dito ang mga nasa-batas na sahod, kabayaran, mga bonus, mga benepisyo. Compensation ng mga empleyado ay binubuo ng dalawang bahagi: ang una ay binayaran sa gastos ng ang gastos ng produksyon (pangunahing suweldo, ang mga karagdagang suweldo, kabayaran para sa pangwakas na resulta), ang pangalawang ay binayaran sa gastos ng kita (premium para sa mga pangunahing resulta ng labor at materyal na tulong). Ang bawat empleyado ng kumpanya ay dapat na isang malinaw na-unawa ng mga garantiya, mga benepisyo materyal at pribilehiyo, kung saan siya ilagay sa alinsunod sa ang posisyon, kalidad ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin, ang katuparan ng mga plano, at iba pa

Human resource management sa enterprise ay maaari ring isama ang isang karaniwang pang-ekonomiyang diskarte, tulad ng securities. Nabili na namamahagi payagan ang mga empleyado upang makatanggap ng dibidendo kita, pagpilit sa kanya upang umaasa sa mga resulta ng labor at mga gawain ng organisasyon. Ang bono ay tinitiyak ng isang nakapirming taunang kita. Credit cards payagan ang mga empleyado na cashless pagbabayad para sa mga kalakal at serbisyo.

1. Human resource management sa enterprise, batay sa legal at administratibong kasanayan, ay isang sistema ng administrative at legal na parusa, disiplina at walang tanong pagkamasunurin sa mas mataas na awtoridad. Organizational epekto batay sa ang application ng domestic regulasyon, tulad ng tauhan, sama-bargaining, kontrol na epekto paglalarawan ng trabaho at iba pa. Ay batay sa mga order, mga tagubilin, mga order, mga memo, mga tagubilin, atbp Disciplinary responsibilidad (pagsunod sa mga tinatanggap na mga panuntunan ng pag-uugali), pananagutan (compensation dulot pagkalugi), kriminal na responsibilidad at iba't ibang uri ng parusa (pangungusap, mahigpit na pangangaral, labas) - mas epektibong epekto sa mga tauhan alone pamamaraan.
2. Human resource management sa enterprise, at siguraduhin na isama ang isang ikatlong grupo ng mga paraan: sosyo-sikolohikal. Ang mga pamamaraan ay batay sa mga batas ng sikolohiya at sosyolohiya. Human Resource Management sa tulong ng panlipunan at sikolohikal na pamamaraan ay batay sa mga batas ng tugon aalinlangan, hindi sapat na display ng tao sa tao, ang batas sa paghahati ng ang kahulugan ng pamamahala ng impormasyon, ang kautusan ng pangangalaga sa sarili, sa batas ng kabayaran, atbp Sociological pamamaraan isama ang mga pag-aaral panlipunan pagpaplano, personalidad, partnership, kumpetisyon, kaso, moralidad, etc.