Konsepto, mga kondisyon, mga sanhi, pinagmulan, pag-aaral, halimbawa ng kawalan ng katiyakan. Kawalang-kasiguraduhin - ito ay ...

isang elemento ng kawalan ng katiyakan ay maaaring isinasaalang-alang sa halos bawat kalipunan ng mga aktibidad ng tao. Sa katunayan, ito ay ang kapaligiran kung saan bumuo ng iba't ibang mga relasyon, pati na rin ang pang-ekonomiyang aktibidad ay tumatagal ng lugar.

Kawalang-kasiguraduhin - ay isang mahalagang katangian ng mga tunay na kapaligiran ng negosyo. Pagkatapos ng lahat, ang mga negosyante, sa kabila ng kanyang karanasan at kadalubhasaan, ay hindi makakaapekto sa bawat talagang umiiral socio-pang-ekonomiya na proseso o asahan ang lahat ng posibleng mga sitwasyon na samahan ang pag-ampon ng kanyang mga desisyon at ang kanilang pagpapatupad.

Ang konsepto ng kawalan ng katiyakan at panganib

Pag-iisip tungkol sa entrepreneurship, ang organisasyon ng mga kompanya, kompanya o pribadong negosyo, ang isang tao ay dapat na maunawaan na ang pangunahing satellite ay palaging magiging pang-ekonomiya kawalan ng katiyakan. manifestations nito ay lalong kapansin-pansin sa proseso ng paggawa ng mahahalagang desisyon, kapag nagtitipon ang mga may-ari at pinag-aaralan ang mga impormasyon na makukuha sa kanya. konsepto na ito ay naglalarawan ng mga limitasyon ng ulo ay maaari, dahil ito ay imposible upang makakuha ng kumpletong impormasyon tungkol sa mga bagay sa ilalim ng pag-aaral o sitwasyon. Ang negosyante ay dapat na nilalaman sa ang data na magagamit sa kanya, at gumawa ng mga pagpapasya batay sa mga katotohanan na magagamit.

Bilang resulta ng ang pagpapatupad phase ng proyekto ay maaaring makaranas ang mga epekto ng hindi inaasahang kadahilanan, ibig sabihin doon ay isang tunay na panganib na nagbabanta sa kanyang matagumpay na pagpapatupad.

Dahil kawalan ng katiyakan - isang malalang epekto ng pang-ekonomiyang aktibidad, dapat ito ay mapapansin na ang panganib na halaga ay hindi maaaring zero. Para sa parehong dahilan hindi mo maaaring makipag-usap tungkol sa ganap na kumpiyansa sa pagpapatupad ng mga napiling mga solusyon: sa anumang layunin sa isang paraan o sa iba pang ay hindi natupad.

Bakit ang kawalan ng katiyakan

Pagsasalita tungkol sa kanyang pinagmulan, una sa lahat dapat naming banggitin ang incompleteness at kawalan ng kaalaman ng tao na may kaugnayan sa labas ng mundo sa pangkalahatan, at ng mga pang-ekonomiyang globo sa partikular. Ang ganitong kawalan ng katiyakan - ay ang pinakaluma at pinaka-mabigat na kalaban ng mga negosyante, pati na ang kamangmangan ng mga batas ng likas na katangian na mahaba naging isang pangunahing balakid sa pag-uugali ng mga operasyon at pamamahala.

Ang isa pang source ng pagkuha ng tulad ng isang bagay bilang isang aksidente. Kaya tinatawag na mga kaganapan na ang pag-usad ay hindi maaaring hinulaang, dahil sa ilalim ng parehong mga kondisyon sila ay maaaring mangyari sa iba't ibang paraan. Pagpaplano ng bawat sitwasyon ay hindi posible. Random makilala biglaang kagamitan pagkabigo, biglaang pagbabago sa tagapagpahiwatig ng demand para sa produkto, mahuhulaan supply ng mga problema.

Ang ikatlong dahilan na nakakaapekto sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan, ito ay isang reaksyon. Ito ay nangyayari kapag ang mga supplier labagin ang kanilang mga obligasyon sa kontrata, mayroong isang kakulangan ng kalinawan sa demand para sa produkto, at may mga kahirapan sa marketing nito.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga terminong "kawalan ng katiyakan" at "panganib"

Sa kabila ng maliwanag pagkakapareho ng mga konseptong ito, ang bawat isa ay tumutukoy sa isang tiyak na takdang sitwasyon.

Ang kakanyahan ng kawalan ng katiyakan na ang mga tao ay hindi magkaroon ng sapat na impormasyon tungkol sa kung ano ang maaaring mangyari sa hinaharap. Panganib - ito rin ay isang kakulangan ng kaalaman ng mga kaganapan sa hinaharap, ngunit ang pagkakaroon ng ang posibilidad ng panghuhula ang pagsisimula ng isang partikular na kinalabasan.

Kawalang-kasiguraduhin hindi maaaring sinusukat, habang ang panganib - isang masusukat na variable, na kung saan ay tinatawag na isang nabibilang na sukatan ng ang posibilidad ng paglitaw ng mga kanais-nais o nakapanghihina ng loob na resulta.

Mga uri ng kawalan ng katiyakan at ang kanilang mga tampok

Mayroong dalawang pangunahing uri ng mga konsepto na ito:

1. Ang mga panlabas na (exogenous).
2. Ang panloob (endogenous).

Panlabas na mga mapagkukunan ng kawalan ng katiyakan ay hindi maaaring bawasan ang anumang pang-ekonomiyang sistema, dahil ito ay hindi nakadepende sa mga ito (mga kagustuhan ng consumer, teknolohiko developments sa lugar na ito, mga kondisyon ng panahon). Gayunman, ang kapangyarihan ng mga negosyante upang pagaanin ang kanilang mga epekto, sa pamamagitan ng pagkakaroon ng pagdulog sa insurance.

Panloob na kawalan ng katiyakan manifests ang sarili nito bilang isang kadahilanan ng kawalan ng katiyakan sa pagtatasa ng dami ng mamimili sa pagbili o bilang isang kakulangan ng kalinawan sa pakikitungo sa pagitan ng mga kasosyo. Ang kategoryang ito ay kabilang din pangnegosyo kawalan ng katiyakan (nangyayari kapag may mga ilang mga alternatibong mga kurso ng aksyon). Ang sitwasyon na ito ay maaaring naitama, o empleyado ng link control sa chief executive.

Bilang karagdagan sa mga ito, mayroon ding ilang mga uri ng synthetic, pagsamahin ang mga ito ay ang mga tampok ng parehong endogenous at exogenous uri.

Mga halimbawa ng iba't ibang uri ng uncertainties

Nagpaparangal sa mga panlabas na pang-ekonomiya kawalan ng katiyakan mula sa loob ay magiging ang katunayan na ang ilang mga panlabas na pwersa ay hindi lamang maka-impluwensya at kahit na presyon sa desisyon maker ng entity. Hindi siya maaaring labanan ang mga ito at pinilit na bumuo ng kanilang mga aktibidad sa bagong kundisyon. Sa konteksto ng panloob na kawalan ng katiyakan ng isang mahalaga sa pagtukoy ng papel kabilang sa pang-ekonomiyang mga ahente, at ito ay tumatagal ng isang pangwakas na desisyon. Normal ekonomiyang aktibidad ay naiimpluwensyahan ng parehong species.

Ang isang magandang halimbawa ng kawalan ng katiyakan ng exogenous at endogenous likas na katangian, pati na rin ang kanilang mga pagkakaiba mula sa bawat isa - ito dam. Binuo sa pamamagitan ng tao, ito ay pakiramdam ang mga epekto ng likas at natural na pwersa.

Pagkasira ng dam ay maaaring mangyari kung ang taga-disenyo sa pagkakamali ng disenyo, nagkaroon ng isang tugma sa mga materyales o mga manggagawa sa kapabayaan (endogenous kawalan ng katiyakan). Kasabay nito, ang konstruksiyon ay maaaring maapektuhan ng bagyo (exogenous kawalan ng katiyakan).

Ang taong gumagabay sa proyekto ay ang konstruksiyon proseso, na tumututok sa endogenous (kanan tauhan at materyal) at exogenous kondisyon (allowance para sa posibilidad ng malubhang storms, higit pang mga pagpipilian na tab sa mga kalkulasyon).

Pampulitika ng kawalan ng katiyakan - ito ay isang hiwalay na kategorya ng mga exogenous. Ito manifests ang sarili nito bilang isang kawalan ng kakayahan upang mahulaan ang epekto ng mga desisyon ng patakaran sa ekonomiya sa bansa. mga desisyon ng patakaran ng Gobyerno makakaapekto sa pagkakasunud-sunod ng pagbubuwis, ang mga pagbabago sa mga rate ng interes, pati na rin sa proseso ng produksyon ng mga pampublikong mga kalakal.

Mga Tampok ng kawalan ng katiyakan pagtatasa

Ang parehong konsepto, at kawalan ng katiyakan, at ang panganib ay lubhang mahalaga para sa pagbuo ng makatotohanang at magagawa kurso ng pag-unlad ng organisasyon. Pagbalewala sa mga iyon ay imposible, dahil sa katunayan ito ay ang pagkakasalungatan sa pagitan kung ano ang binalak at kung ano ang aktwal na umiiral na.

Mga Tuntunin ng kawalan ng katiyakan, na kung saan ay upang iakma ang mga negosyante ay ang kawalan ng kakayahan upang mahulaan ang isang malaking bilang ng mga variable:

• Aktibidad ng transportasyon, mga supplier, empleyado.
• Ang merkado sitwasyon (pagpapalit ng panlipunang mga pangangailangan at consumer demand, ang pagpapakilala ng technically at technologically mas advanced na produkto).
• Natural na pangyayari na hindi maaaring ibinigay.

Ang mga pangyayari makabuluhang makakaapekto ang setting ng malinaw at tiyak na layunin. Ang kanilang kawalan ng katiyakan pinipigilan isang makahulugang pag-aaral at upang makilala ang lawak ng kanilang epekto sa tagumpay o pagkabigo upang makamit ang nakaplanong resulta.

Ang proseso ng pamamahala ng paggawa ng desisyon batay sa kawalan ng katiyakan

Ito ay ang responsibilidad ng sinumang pinuno ay nagiging naaangkop at napapanahong pagtatasa ng mga umiiral na at hypothetical sitwasyon at pagkuha ng naaangkop na mga desisyon.

Ang problema ng kawalan ng katiyakan ay na ang paggawa ng desisyon na proseso sa naturang mga kundisyon ay madalas na tumatagal ng agarang at kagyat na mga character, at ang mga kinakailangang aksyon ay maaaring maging mapanganib. Ang mga problema at mga panganib na kanilang mungkahiin, may mga tahasang at implicit. Ito ay tinutukoy ng mga papasok na impormasyon.

Kung may mga halatang mga problema na data ay mas tiyak na likas na katangian. Kapag may mga implicit mga hamon sa pamamahala ng kumpanya ay sa pagkakaroon ng hindi totoo o hindi sapat na impormasyon (ito ay isang napaka-mahina signal ng nalalapit na panganib). Sa kasong ito, ang gawain ay nagiging isang mabuting lider ay hindi huwag pansinin ang mga signal, at nadagdagan pagmamatyag ng paraan kaganapan ay gumagalaw.

Desisyon na kinunan sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan

Ang pagkuha sa account ang dami ng impormasyon na ay magagamit na sa ulo, ang mga sumusunod na uri ng mga desisyon:

1. Pinagtibay sa ilalim ng katiyakan.
2. Risk-based (probabilistic determinations).
3. kawalan ng katiyakan (hindi mapagkakatiwalaan) sa pagkakaroon ng bilang basehan.

Mga desisyon kinuha sa pamamagitan ng isang posisyon ng tiwala (katiyakan), na humahantong sa mas mataas na kahusayan at nabawasan-unlad gastos na nauugnay sa pagpili ng isang angkop na variant. Ang pangunahing bentahe ng naturang sitwasyon ay na ang karamihan ng mga variable na kinakailangan para sa pagkalkula, ipinakilala sa pamamagitan ng director.

Sa pagsasanay, ang kumpletong katiyakan - isang bihirang kababalaghan. Kung kinakailangan, isang desisyon sa ilalim ng panganib (tinatawag na masusukat na kawalan ng katiyakan), ang mga posibleng paggamit ng pagsusuri. Diskarte na ito ay binabawasan ang negatibong epekto ng kawalan ng katiyakan.

Ang panganib ay na ito ay imposible upang masuri ang antas ng posibilidad ng paglitaw ng kaganapan para sa mga sigurado, maaaring may mga error. Para sa kadahilanang ito, ang pinuno, kasama ang mga kalkulasyon, ay gumagamit din ng kanyang karanasan, intuwisyon at pangangasiwa kasanayan.

Ang halaga ng mga katangiang ito ay nagiging ang pagtukoy ng kadahilanan na kapag nais mong gumawa ng isang desisyon sa kumpletong kawalan ng katiyakan (kung walang paraan upang kalkulahin ang posibilidad ng paglitaw ng mga tiyak na mga kaganapan).

Bilang doon ay walang katiyakan proseso ng pagtatasa

Batay sa mga katangian ng pang-ekonomiyang aktibidad sa mga kondisyon ng kakulangan ng maaasahang impormasyon, maaari itong Forrester na ang pag-aaral ng kawalan ng katiyakan ay may isang mabigat na kabuluhan. Mayroong dalawang pangunahing mga diskarte sa pag-aaral ng pamamaraan:

1. Sensitivity pag-aaral at mga sitwasyon.
2. Pagsusuri sa pamamagitan ng pagtatantya panganib. Sa ganitong gumamit ng iba't-ibang mga probabilistic at pang-istatistikang mga pamamaraan.

Pinag-aaralan ang mga palatandaan at mga elemento nito, dapat itong nauunawaan na ang layunin na ito konsepto. Ganap na ibukod ang mga ito mula sa mga negosyo na kapaligiran at lumikha ng hindi malabo na mga kondisyon para sa negosyo ay hindi maaaring maging tulad ng gusto mo ang gumusto sa maraming mga managers. Gayunman, ito ay hindi kinakailangan upang malasahan kawalan ng katiyakan bilang lamang ng isang negatibong kababalaghan. Implicit pangyayari at "maputik na tubig" ng merkado ekonomiya magagawang upang itago ang mga kaakit-akit mga pagkakataon na nangyari sa paglipas ng panahon.

Gayunpaman, ang konsepto ay madalas na kawalan ng katiyakan sa kurso ng negosyo na aktibidad pa rin ang magdudulot ng negatibong halaga.

Pamamaraan para sa pagbabawas ng uncertainties

Isinasaalang-alang ang mga pangunahing sanhi ng kawalan ng katiyakan at ang antas ng epekto nito sa tagumpay ng enterprise (at kung minsan sa ang napaka katunayan ng pagkakaroon nito), alam mo na pagliit na ito epekto ay nagiging isang priority para sa pamamahala.

Umiiral na mga pamamaraan upang mabawasan ang kawalan ng katiyakan at panganib ay hindi maaaring ganap na puksain ang mga ito, ngunit payagan na ibibigay para sa mga posibleng kahihinatnan at upang mabawasan ang pagkalugi:

• Ang pamamaraan ay nagbibigay ng para sa diversifying panganib pamamahagi sa pagitan ng mga produkto na may iba't-ibang mga katangian. Dahil sa isang nadagdagan panganib ng pagbebenta o pagbili ng isa sa mga produkto, ang pagbaba ang panganib ng pagpunta sa pagbebenta o pagbili ng isa pa. Ang isang halimbawa ng sari-saring uri ng panganib ay nagiging output, na kung saan ay maaaring inilalapat sa panahon ng kapayapaan o sa panahon ng digmaan. Hindi alintana ang posisyon sa estado, ang kumpanya ay gumagawa ng isang profit.

• pooling paraan. Nito kakanyahan ay ang pagbabago ng aksidenteng pagkawala sa relatibong mababa nakapirming mga gastos. Ang isang magandang halimbawa ng ganitong paraan nagiging insurance, kung saan ang pagpapakilala ng mga regular na pagbabayad sa kaligtasan net (nakapirming gastos) ay nagbibigay ng isang negatibong panganib kompensasyon sa kaganapan ng kanyang paglitaw.
• Ang paraan kung saan maaari kang makakuha ng isang pagbawas sa ang kawalan ng katiyakan, din ito ay naghahanap para sa impormasyon. ang pagiging epektibo nito ay dahil sa impluwensiya nang direkta sa mga kadahilanan na minungkahi ang paglitaw ng hindi pangkaraniwang bagay (ang kakulangan ng maaasahang at kumpletong impormasyon). Ang data na nakuha ay maaaring makabuluhang bawasan ang antas ng kawalan ng katiyakan. Sa ilang mga kaso, maaari itong kahit na ang pagbabago nito mula sa hindi masukat na masusukat (sa panganib).

Ang bilang ng mga epektibong paraan upang bawasan ang antas ng kawalan ng katiyakan bilang isang grupo ng mga diskarte na kasama ang panganib-sharing sa pagitan ng mga tao magagawang upang sa kanya na "makaya":

• Ang pamamaraan na panganib-sharing ay na ang tinatasa ng panganib ay ipinataw sa bilang ng mga kalahok. Kasabay nito ang pinsala ng bawat maliit.
• Speculative aktibidad na kinasasangkutan ng mga pagbili ng anumang bagay na may layunin upang magbenta sa isang mas mataas na presyo. Ang isang tao ay nakikibahagi sa mga haka-haka, ito ay nagiging isang tagapamagitan sa pagitan ng mga end user at ang mga may-ari ng mga kalakal. Ito ay hindi ginagarantiya na siya ay magagawang upang muling-ibebenta ang mga pakinabang ng isang mas mataas na presyo, ito ay ang panganib ng mga ito. Ang isang mananapalaran pagbili ng isang produkto mula sa isang taong hindi hilig na kumuha ng mga panganib.

Tulad ng para sa mga inter-pangsamahang antas kung saan kumpanya makipagtulungan at tapusin kasunduan at kontrata, maaari itong nabanggit sa anyo ng mga panganib sa pagbabahagi ng ilang mga garantiya, mutual obligasyon at pananagutan. Ang ganitong pamamaraan ay maaaring mabawasan ang risk sa HIV, taasan ang pagiging kaakit-akit ng proyekto at protektahan ang mga kalahok mula sa malaking pagkalugi.

Ang isang makabuluhang papel sa pagbabawas ng kawalan ng katiyakan i-play mahusay na pangangasiwa ng pamumuno at ang kakayahan upang bumuo ng mga tunay na mga pagtataya.