Naghahati ng pamamahala ng istraktura: mga katangian, pakinabang at disadvantages

business management system ay maaaring naiiba. Ang pinaka-karaniwang at ay ginagamit ng paghahati. Isaalang-alang nang mas detalyado ang pangunahing nilalaman, pakinabang at disadvantages.

Naghahati ng pamamahala ng istraktura (mula sa Pranses "division." - Division) ay nagpapahiwatig ng tulad ng isang sistema kung saan mayroong malinaw na pagkakahiwalay ng mga produkto at pamamahala ng mga function. Ang mga pangunahing numero sa kasong ito - ang mga pinuno kung sino ang magtungo sa mga pangunahing yunit ng produksyon.

Naghahati ng pamamahala ng istraktura ay nagsisimula upang bumuo kapag may isang matalim na pagtaas sa ang laki ng mga negosyo, sari-saring uri ng aktibidad nito (masaklaw na karunungan), kumplikadong mga proseso sa isang sitwasyon kapag ang mga panlabas na kapaligiran ay nagbabago napaka-dynamic.

Ang katotohanan na ang karagdagan ng kanyang bagong mga antas ng hierarchy ay humantong sa ang katunayan na ang pinuno ng kumpanya ay hindi magagawang upang gumawa ng mga pantaktika desisyon sa mga lugar ng aktibidad. Naghahati ng pamamahala ng istraktura ay nagbibigay-daan sa mga delegado credential managers base, na kung saan magtungo destinasyon data, na nagbibigay ng limitadong pagsasarili. Ngunit ang pinuno ng kumpanya Taglay nito strategic development.

Samakatuwid, lamang sa pamamagitan ng delegasyon ng kapangyarihan, ang karaniwang pagganap na istraktura ay maaaring convert sa isang naghahati. Ang mga pangunahing figure ay top managers, buhok sa pamamagitan ng isang bilang ng mga yunit ng produksyon.

Pag-iistraktura ayon sa mga bahagi ay dapat na ginawa sa isa sa mga napiling criteria:

• ang likas na katangian ng mga produkto (produkto o serbisyo), ang sistema ay nagiging multidivizionnoy;
• orientation sa pagkakaroon ng mga partikular na grupo ng consumer ito ay nagiging isang consumer;
• mga lugar na serbisiyo sa pamamagitan ng mga tampok ng mga rehiyonal na istraktura ay naiiba pagdadalubhasa;
• sa pamamagitan ng pagkakaroon ng ilang mga punto ng benta, o malaking grupo ng mga mamimili na ito ay isang merkado;
• pandaigdigang sistema inilalaan sa pamamagitan ng uri ng produkto at rehiyon ng pagpapatupad.

Naghahati ng pamamahala ng istraktura ay nangangahulugan na ang karamihan ng mga pag-andar (accounting, financial management, pagpaplano, at iba pa) ay ipinadala sa operating units. Ito ay ganap o bahagyang aako ng responsibilidad para sa pag-unlad, paggawa at marketing ng mga produkto. Ito frees sa itaas na mataas na lebel ng kumpanya upang malutas ang strategic problema.

Ang disadvantages ng naghahati istraktura ay ang mga:

Una, tulad ng isang maliit na negosyo pamamahala nailalarawan sa pamamagitan ng isang malaking bilang ng mga "sahig" sa vertical gabay.

Pangalawa, sa kasong ito, mga opisina ng mga kawani ng istraktura na pinaghihiwalay mula sa pangunahing mga dibisyon.

Ikatlo, ang komunikasyon sa loob ng organisasyon - vertical. Samakatuwid, diyan ay ang mga tradisyonal na disadvantages - papeles, saturation ng mga tiyak na mga kagawaran, ang pagkakaroon ng isang masamang pakikipag-ugnayan.

Ika-apat, posibleng pag-duplicate ng kapangyarihan sa iba't ibang "antas".

Fifth, ang pagkakaroon ng mataas na mga gastos ng nilalaman manager.

Bentahe ng naghahati istraktura ay ang mga:

Una, ito ay magagawang upang pamahalaan ang isang sari-sari enterprise kung saan ang kabuuang bilang ng mga empleyado ay mataas at alin ang heograpiya remote na mga lokasyon.

Pangalawa, ang istraktura ay maaaring magbigay ng flexibility at mabilis na tugon para sa mga pagbabago sa agarang kapaligiran ng kumpanya.

Sa ikatlo, sa pamamagitan ng pagpapalawak ng mga hangganan ng mga kagawaran, maaari silang maging isang "tubo center para sa pagkuha ng" nagtatrabaho aktibong upang mapabuti ang kalidad ng produksyon.

Ika-apat, may malapit na kaugnayan sa mga consumer at ang produksyon.

Samakatuwid, sa mga malalaking negosyo naghahati sa pamamahala ng istraktura ay ang pinaka-optimal sa isa.