System na pagtatasa sa pamamahala ng pag-aaral: pagtatasa ng ang antas at dinamika ng organisasyon pagkabisa

Isa sa mga pinaka-mahalagang mga lugar, na kung saan ay nagbibigay ng isang sistematikong pagtatasa sa control pag-aaral ay upang suriin ang pagiging epektibo nito, na kung saan ay ipinahayag sa ang antas at dynamics ng mga pang-ekonomiyang kahusayan-humantong samahan. Sa ngayon, ang mga pang-ekonomiyang komunidad sa ating bansa ay hindi pa binuo ang maginoo pang-ekonomiyang mga kasangkapan maisagawa ang administrative pamamaraan, na kung saan ay upang pag-aralan ang kahusayan ng pamamahala. Ang pag-aaral ng pang-agham, pang-edukasyon at may sistema panitikan nagmumungkahi na ang pag-aaral ng pamamahala ng mga tauhan ay ang susi sa pag-unawa sa mga modelo ng negosyo at masuri ang pang-ekonomiya kahusayan ng isang negosyo entidad.

Ang antas ng pang-ekonomiya kahusayan ay isang kamag-anak na halaga, na kung saan ay natukoy sa pamamagitan ng paghati sa resulta sa pamamagitan ng ang gastos o cost resulta. System na pagtatasa sa pamamahala ng pananaliksik, bilang isang sistema ng mga tagapagpabatid, mga paraan ng kanilang kalkulasyon at ang pamantayan sa pagpili para sa pagtatasa ng cost-pagiging epektibo ng mga iba't-ibang mga may-akda ay naiiba. Samakatuwid, ang isyu na ito ay tila naaangkop upang paliitin sa pagsasaalang-alang. Halimbawa, ito ay posible upang suriin ang higit na partikular ang isyu ng enterprise management na kahusayan sa pamamagitan ng pagsasaayos ng bilang ng mga empleyado.

Para sa mga modernong enterprise pondo sa sahod sa karamihan ng mga kaso ay isang makabuluhang bahagi ng kabuuang gastos. System na pagtatasa sa pag-aaral sa pamamahala ay karaniwang ipakita na lubos na madalas na ang solusyon sa mataas na problemang mga gastos ay maaaring malutas sa dahil sa ang bilang ng mga empleyado sa pamamahala ng enterprise.

Karamihan sa mga madalas na sa ilalim ng kontrol ng numbering lamang maunawaan ang pagbabawas ng mga manggagawa, ngunit ang mga aksyon ng pamamahala sa lugar na ito ay isang hanay ng mga pamamaraan at mga kasangkapan upang maayos na plano, piliin, mag-udyok at bumuo ng mga kawani. Alinsunod dito, ang pagbabawas sa bilang - ito ay lamang ng isang pangkalahatang control ang bilang ng mga empleyado sa enterprise. System na pagtatasa sa pamamahala ng pananaliksik ay humantong sa ang konklusyon na ang downsizing ng enterprise ay hindi palaging natupad sa batayan ng pang-ekonomiyang mga kalkulasyon at pagtatasa. Karamihan sa mga madalas na ito ay isang produkto voluntarist estilo ng pamumuno. Leaders maitaguyod ang porsyentong pagbabatayan ng gusto nilang bawasan ang bilang ng mga kawani at mag-ipon ang mga ito sa mga tungkulin at responsibilidad ng mga empleyado inilatag off, at ang gawa ay isinasagawa nang walang ang mga kinakailangang mga kasanayan, ayon sa pagkakabanggit hindi maganda. Pag-optimize ng numero - ito ay isang proyekto na nangangailangan upang magplano, kabilang ang pagkakakilanlan ng ang pagkakasunod-sunod, ang panahon ng pagpapatupad at responsableng tao.

Ang unang hakbang sa proyekto - ang suspensyon ng pagtanggap ng mga manggagawa sa enterprise. Ang ikalawang hakbang - isang detalyadong pagsusuri ng ang bilang ng mga empleyado sa konteksto ng mga dibisyon ng kumpanya o mga negosyo, pagkuha sa account ang functional layunin ng mga yunit. Pagsusuri ng mga nagtatrabaho ng oras, ang timing ay tutukoy sa tunay na pag-load ng empleyado, ang intensity at tagal ng araw-araw na operasyon. Sirang-sira na kagamitan para sa proseso ng produksyon ay nangangailangan ng isang malaking halaga ng mga nilalaman ng pagkumpuni at pagpapanatili ng mga tauhan, kaya bilang isang resulta ng nagtatrabaho pag-aaral ng panahon, maaari mong alinman sa i-optimize ang proseso ng produksyon (muling pag-aayos ng mga trabaho) o upang ipakilala ang advanced na teknolohiya. Ito ay makakatulong upang makilala ang mga trabaho na maaaring i-cut nang walang anumang pinsala sa mga interes ng kumpanya. Pagbago sa istraktura ng kumpanya, dapat mong bigyang-pansin ang mga tauhan ng pamamahala, ang gastos ng na kung saan ay karaniwang mula 30 hanggang 50% ng kabuuang payroll. Upang gawin ito, kailangan mong alisin ang mga hindi kinakailangang mga antas ng pamamahala at i-streamline ang mga responsibilidad sa pamamagitan ng pag-iwas sa pag-duplicate ng mga tauhan. Sa pamamagitan ng na may kaugnayan sa pagganyak at kakayahan ng isang partikular na empleyado, ang pamamahala din ay madaling magdesisyon kung aling isa sa kanyang mga subordinates ay ang pinaka-mahusay na administrative staff. Sa pagtatapos na ito, ang mga empleyado ay nahahati sa apat na mga kategorya: I grupo - "hindi maaari" / "Nais ni", Group 2 - "maaari /" Nais ni ", Group 3 -" maaaring "/" ay hindi nais na "Group 4 -" hindi maaari "/ "hindi ko nais na." Alinsunod dito empleyado na ilagay sa 4 group upang mabawasan muna. Ayon sa ang mga resulta ng pag-optimize ng bilang ng mga empleyado ay maaaring makilala gawain non-core na mga subsidiary: pagkumpuni, transportasyon, na kung saan ay ililipat sa mga kawani, at sa gayon ay mababawasan ang bilang ng mga magulang na organisasyon.

Sa gayon, ang pagtaas ang kahusayan ng enterprise pamamahala sa mahirap na ekonomiya beses ay maaaring nakakamit dahil sa ang bilang ng mga karampatang pagpapatupad ng proseso ng enterprise management.