Ang proseso ng paggawa ng mga desisyon ng pamamahala

Ang proseso ng desisyon solusyon sa pamamahala - isang susi sandali sa trabaho ng maraming mga propesyon na may kaugnayan sa mga gawain sa pamamahala. Ngayon, ang pag-aampon ng optimal solusyon sa isang partikular na isyu ay napakahalaga, bilang ay palawakin ang saklaw ng mga gawain, ang pagtaas ng bilang ng mga elemento at mga relasyon. Ang isang pagkamagulo ng mga relasyon sa pagitan ng iba't ibang mga elemento ng pagtitiyak ng kawalan ng katiyakan sa pag-unawa sa tunay na sitwasyon, na kung saan ay lalo na dahil sa ang mga tao na kadahilanan, ang pagbaluktot ng impormasyon.

Mali upang ipalagay na ang desisyon ay isang pagpili ng isa sa mga posibleng mga kurso ng aksyon. Mga Tampok ng pamamahala ng paggawa ng desisyon ay ipinahayag sa ang katunayan na sa paghahambing sa mga pribadong pagpipilian ng mga solusyon ay mas responsable at isang formalized proseso na kailangan ng pagsasanay. Ito rin ay kinakailangan upang tandaan na ang bawat administrative na desisyon ay dapat na batay sa isang pagtatasa ng mga umiiral na sitwasyon at dapat sumasalamin sa pinakamahusay na direksyon para sa enterprise development.

Mayroong dalawang mga uri ng mga elemento na magbigay ng isang kalidad na proseso desisyon management.

Ang unang - isang pagkakasunod-sunod ng mga aksyon. Ito ay isang napaka-mahalagang punto, dahil ang lahat ng mga desisyon ng pamamahala ay dapat na kinuha sa batayan ng may-katuturan at tumpak na impormasyon. Kabilang dito ang: ang pagsisimula ng proseso ng paglutas ng isang tiyak na problema, ang diyagnosis ng ang sitwasyon, ang mga pormasyon ng mga posibleng solusyon, at ang kanilang mga kritikal na pagtatasa sa mga tuntunin ng mga kahihinatnan ng pagpapatupad ng administrative na desisyon at ang pagtatasa ng pagpapatupad nito.

Pangalawa - pagsunod sa mga pangunahing mga kadahilanan. Ang mga kadahilanang ito ay kinabibilangan ng: ang karapatan sa isang tiyak na desisyon, ang relasyon sa batayan ng personal na pagpili ng isang angkop na panahon pati na rin ang palitan ng mga impormasyon tungkol sa mga problema. Ang lahat ng mga salik na ito ay maaaring maging kasing nagtutulungan, at hindi.

desisyon Management - hindi na ang ibang, pati na ang pagpili ng isang kahalili, na kung saan ay ginanap sa pamamagitan ng ang ulo sa ilalim ng itinalagang kapangyarihan at ay naglalayong sa pagsasakatuparan ng mga layunin ng negosyo. Lalo na bihasang manager ay ang kakayahan upang patuloy at purposefully pumunta upang tugunan ang isyu. Ang mahalagang punto ay na ang kahulugan ng priority matugunan ang makabuluhang epekto sa ang proseso ng paggawa ng desisyon.

Ang proseso ng pamamahala ng desisyon-paggawa - ang cyclic na pagkakasunud-sunod ng mga aksyon na naglalayong paglutas ng mga tiyak na mga problema, at ang organisasyon ay ipinapakita sa pag-aaral, pag-unlad ng mga opsyon, paghango ng mga tiyak na mga solusyon at pagpapatupad ng mga kumplikadong mga hakbang.

Pagsusuri ng pamamahala sitwasyon ay nangangailangan ng processing dati nakolekta impormasyon. Sa yugtong ito, ang pagdama ng ang organisasyon ng mga panloob at panlabas na kapaligiran. Data sa estado ng affairs sa samahan darating sa core kawani na suriin ang impormasyon na ginagawang posible upang makilala ang mga problema. Ito ay sinusundan ng ang pagkakakilanlan at pagbabalangkas ng problema, dahil sa kanyang pag-iistraktura. Dapat itong pagsikapan upang kumuha ng mga desisyon na kung saan ay mangailangan ng isang minimum na bilang ng mga problema sa hinaharap.

Pagbuo ng mga solusyon sa mga pagpipilian naglalayong sa pagtukoy ng mga pinaka-optimal. Ngunit sa kasanayan, ang control ay hindi magkaroon ng sapat na panahon, at samakatuwid ay madalas na hindi naghahanap para sa pinakamahusay na at viable opsyon upang malutas ang problema.

Kasunod ng pag-unlad ng mga alternatibong solusyon ay dapat na hakbang ng pagtutugma ng solusyon. Iyon pagsasaayos, ngunit hindi isang pinuno sa complex ay dapat tanggapin ang mga ito, at ang pinakamahusay na paraan ay upang umarkila pinasadyang mga empleyado upang lumahok sa mga kasunduan.

Ang sumusunod ay ang ayusin ang pagpapatupad ng mga hakbang upang matugunan ang problema. Matapos ang lahat, lamang ang tamang organisasyon at kontrol gawain sa mga nagdadala sa kamalayan ng bawat apektadong empleyado ng kanyang tungkulin ay humantong sa isang positibong resulta - ang solusyon ng mga problema sa loob ng pamamahala ng desisyon-paggawa ng mga estratehiya.