Tamang pamamahala - ang batayan ng mga pinansiyal na kalusugan ng anumang enterprise.

Sa isang malawak na kahulugan, control function ay isang hanay ng mga pagkilos - unipormeng sa ilang mga bakuran - na kung saan ay nakadirekta patungo sa isang tiyak na layunin at ay napapailalim sa isang karaniwang pamamahala ng control tseli.Funktsii - isang tiyak na uri ng aktibidad, na kung saan ay segregated sa pagdadalubhasa ng trabaho managers.

Sa control teorya , karamihan sa mga may-akda highlight: pangkalahatang pamamahala, pati na rin ang kanilang mga pantulong espesyal na pag-andar upravleniya.Osnovnye pamamahala - ang mga gawain na hindi nauugnay sa mga tiyak na mga katangian ng isang pinamamahalaang object. Para sa lahat ng mga paksa ng control obschimi.Kak ang mga ito ay sa pangkalahatan ay sa shared (pangunahin) control function ay kinabibilangan ng: - planning; - pag-uudyok. - organisasyon at koordinasyon; - regulatory at kontrolya.Obschie pamamahala ng mga function ay dapat na gumanap sa bawat yunit, sa anumang administrative antas.

Ang pangunahing tampok ng ang pangunahing mga function ay mas vzaimoproniknovenie.Rassmotrim podrobno.Planirovanie pamamahala ay isang layunin-setting na pagpapaunlad ng mga pasilidad at mga programa upang makamit ang mga ito. Pagpaplano ng pag-andar - humahantong sa ang control loop, dahil sa ang pagpapatupad ng iba pang mga function ay napapailalim sa mga pangkalahatang layunin ng pagkamit ng tseli.Motivatsiya ay ang proseso ng stimulating isang partikular na indibidwal o grupo ng mga tao upang gumana patungo sa pagpapatupad ng mga layunin ng organisasyon ay nagbibigay organizatsii.Funktsiya makamit ang mga layunin, ibig sabihin, Ito ay ang proseso ng pagbuo ng istraktura ng kumpanya, ginagawang posible para sa mga tao na may rabotat.Pod control epektibong ay nangangahulugan na ang mga gawain ng reference ng estado ng mga bagay na may inilaan layunin. Control ay hindi isang solong pagkilos, at tuloy-tuloy na proseso na coincides sa kanyang pag-unlad sa mga paggalaw ng mga cycles produksyon, sa loob kung saan ay ipinapasa sa pamamagitan ng tatlong yugto: kahulugan ng mga pamantayan ng paggana ng kung saan ay dapat na kontrolado; pagtatasa at pagsukat ay aktwal na nakamit ng mga resulta ng target na petsa; paggawa ng mga kinakailangang pagsasaayos. Lumitaw deviations maaaring maging sanhi ng o kagyat na interbensyon sa mga aktibidad ng kumpanya, o sa isang rebisyon ng mga plano, at sa ilang mga kaso - upang baguhin ang sistema ng tseley.Iskhodya time monitoring, maaari naming makilala sa tatlong uri: paunang, kasalukuyan at pinal.

Regulasyon ay isang aktibidad kung saan ang suporta ng sistema na mga katangian sa isang paunang-natukoy na landas at nakadirekta sa pumipigil o pagwawasto ng mga pagkabigo sa operasyon ng enterprise na may kaugnayan sa mga function control tseli.Konkretnye kahulugan ng isang function na tinukoy sa pamamagitan ng ang paggana ng accessories control sa pangkalahatan organisasyon o tiyak na yugto ng produksyon ng tampok protsessa.Iskhodya epekto sa aktibidad ng enterprise bilang isang kabuuan, ang tiyak (specialist NYM) tampok ay kinabibilangan ng: isang prospective na at kasalukuyang panlipunan at pang-ekonomiyang pagpaplano; pang-ekonomiya na pagtatasa; accounting at pag-uulat; standartizatsiya.Iskhodya tampok ng epekto sa mga indibidwal na yugto ng proseso manufacturing, tulad function ay ang mga: - pamamahala ng mga teknikal na paghahanda para sa proseso ng produksyon, - ang pangunahing organisasyon ng proseso ng produksyon - serbisyo ng organisasyon manufacturing proseso; - marketing.Iskhodya tampok ng epekto sa produksyon ng mga tiyak na mga kadahilanan upang mga espesyal na tampok ay kinabibilangan ng: pamamahala ng mga sahod at labor organisasyon ; human resource management; organisasyon ng mga pinansiyal na aktibidad.

Sa katapusan, ang lahat ng mga function ng pamamahala ay may isang karaniwang layunin - upang pamahalaan ang mga tauhan mabisa at upang hikayatin ang proseso produksyon, iyon ang batayan ng mga pinansiyal na kalusugan ng mga enterprise lyuboggo.